9月3日，阿里巴巴零售通“兼木成林 容川入海”戰略發佈會在杭州雲棲小鎮國際會展中心召開，發佈會上，阿里巴巴集團副總裁、零售通事業部總經理林小海宣佈，零售通覆蓋的零售小店數量已經突破100萬家。零售通關於無人售貨櫃的佈局更是打破傳統規則：零使用租金，零點位租金，零供應鏈成本。
零售通的最新目標是3～5年內覆蓋全國30%的零售小店。記者瞭解到，當前全國零售小店的數量已超過660萬家。
林小海表示，由於房租、人工等成本的不斷增加，過去一年全國小店數量減少5%，“活下來”的有30%生意下滑，3%的被調查店主打算關張。
同時有數據顯示，目前零售業中，40%店主發現流水增長，坪效比行業平均值高出11%，還有6%店主在過去一年開出了第二家門店；其中，天貓小店的營收普遍增加，日均營業額平均達到5000元至6000元，與改造之前相比，日均營收平均增長超過30%。
除了天貓小店，天貓小店對於無人售貨櫃的佈局可能會成為阿里系除了盒馬鮮生之外第二個打破行業規矩的公司。
盒馬鮮生不久前宣佈對於供應商，免除供應商一切進場費、新品費、條碼費、節慶費等傳統渠道費用。
歷史的車輪總是驚人的相似。
會上，林小海也公佈了零售通關於無人售貨櫃的佈局設想：零使用租金，零點位租金，零供應鏈成本。
目前市面上現有的無人售貨櫃，存在“三高問題”：成本高，一臺機器的成本超過2萬元；點位租金高，甚至高過其銷售額；運營費用高，需要建立配套的配送體系和供應鏈搭建。
“三高問題”造成的局面是，現在中國無人售貨櫃只有不到50萬臺，對比日本500萬臺的數量是相當滯後的。作為300米便利生活圈的其中一環，零售通推出“購便利”無人售貨櫃，並提出了三“零”解決方案：
1、零使用租金：機器製造簡單，免除收銀體系，只有一個二維碼；批量生產，成本降到最低；’聯合品牌商，簽訂創新的商業模式，以實現0元租機。
2、零點位租金。對於有條件的店主，可以把“購便利”擺在小店門口或者附近的學校、書屋、健身房等封閉渠道，延伸服務範圍，成為“24小時的便利店”。基於店主對周圍環境和人脈的熟悉，可以做到點位租金很低，甚至為零。
3、零供應鏈成本。採取“以店為倉”的模式，“購便利”所有商品來自小店，小店老闆只需按照“如意”系統提示，按需補貨即可。
如果說盒馬在試圖滿足3公里內生活圈的需要，那麼在林小海的構想中，零售通希望能以天貓小店為圓心，打造300米便利生活圈。除了在打破傳統零售規則之外，天貓小店和盒馬鮮生還有更多相同之處，那就是儘可能的解決用戶體驗。
無論是在成熟社區、CBD、學校還是醫院、車站，因為有了天貓小店，人們可以就近買到最需要的商品，小店不僅瞭解“鄰居”們的喜好，還能送貨上門，提供24小時服務，甚至提供打印、洗衣、共享雨傘等服務，解決“鄰居”們的燃眉之急。
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