職場上的每一步晉升，靠的都是實打實的能力與努力。從職場新人，一路拼搏到業務能手，再熬到管理者的位置，是不是終於可以告別一線，遠離槍林彈雨，只要坐在皮椅上指點江山就可以了呢？
老王認為，作為管理者，如果你萌生了出這樣的想法，已經一隻腳踏在了危險的邊緣。
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當了管理者就拒絕奮戰一線，不只是一種懶惰行為，而是對管理的誤解。
某人對老王說，管理者是帶兵打仗的將軍，看著別人幹活就行了，自己遙控指揮即可。他不可一世的神情，讓老王十分篤定，這位老兄未來一定有虧要吃。
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只有聽得見槍聲，才會有準確的判斷。
管理可不是垂簾聽政，決策也不能依靠開會與彙報。更何況現在社會發展速度越來越快，知識和技能的更新也非常迅速。當脫離了一線，對事情的判斷會變得越來越遲鈍，長久下去，管理就會變成空中樓閣。
這個道理，就像人停止了運動更容易長贅肉一樣。別人“身量纖纖”，你滿身贅肉，時間久了，你就變成了“土肥圓”，頭腦和身體都不在線。
2
當了管理者就拒絕參與實際操作，無異於偏離理想，自斷雙翼。
對老王每天堅持親自寫文章的事，很多人不太理解。他們勸老王：你現在創業，每天一篇文章，是不是有點太浪費精力了。這些小事你就不要自己做了，何不招聘兩個小編，完全放手讓他們來做。
這個想法似乎沒毛病，老王相信，這樣做的人也不在少數。但老王內心還是有自己的判斷，有些事可以讓團隊來做，有些事則必須親力親為。
只有自己親自做，才能更接近用戶、瞭解用戶，這樣才能更好地提升產品質量和產品服務質量。作為管理者，如果離開一線，就無異於離用戶越來越遠，導致理念漸漸產生偏離。而這種偏離，與自斷雙翼又有什麼區別？
3
當了管理者也要時刻保持身在一線，才能有更多的感觸和洞察。
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今年上半年，很多知名公司上市面臨被收購，牽扯出某些創始人之間的恩怨曲折。在事件發生的當下，網友議論紛紛，對過程中的撲朔迷離充滿好奇。
此時某知名媒體人恰好身在國外，他迅速讓自己靜下來，免受各種信息的干擾，隨後尋找可靠渠道確認信息，並找到自己的判斷和邏輯，最後找了個有網絡的地方擼稿。
文章發出去後，收穫多位大佬認可、點評。 該媒體人的種種表現，體現了一位一線奮戰者超強的反應能力和處理能力。思維敏捷，下筆迅速，這樣的能力，只要不做，就必然會生疏。
老王認識的另一位媒體人，不管身在哪裡，基本上筆記本電腦不離身。汶川地震發生時，他在北京陪女兒在樓下小區散步，收到信息的第一時間趕回去，在有限時間內寫出3篇原創稿件。
有人可能會問，他如何迅速獲得素材和數據？使用大數據工具嗎？當然不是，他說，多年來大腦儲存的信息可以在一瞬間迅速調動出來，在老王看來，這就是身心都在一線，這就是最值得欽佩的管理者。
員工也好，助理也罷，都有各自的職責，可以輔助你完成工作的某一部分。但是隻是輔助，而並不是一種替代，老王堅定認為，管理者始終要讓自己保持親身實踐，這就相當於一個將軍，始終保證自己具備沙場作戰的能力。
否則，時間久了，你的領導、你的同級、你的下屬都會懷疑你“廉頗老矣，尚能飯否？”，在任何一絲風吹草動之下，都有可能遇見巨大的危機。
4
做管理者不要脫離一線，做掌櫃的也不要完全甩手。
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有的人或許又要問了，求職者始終不能鬆懈，當老闆的總可以不用身在一線了吧？是不是躺在國外的沙灘上度一度假，偶爾看眼彙報數據即可。
錯，大錯特錯。
羅馬不是一天建成的。事實上，大部分公司都是老闆自己一步一個腳印做上來的。他們對客戶、對技術、對政策等等的熟悉程度，往往遠超一般的求職者。
作為使命的承載者，他們也會更加珍視往日的奮鬥結果，不會掉以輕心。不信可以去看看那些偉大的企業家，他們幾乎都是幾十年如一日，保持早起，持續奮鬥，否則，要麼公司在競爭中處於不利地位，最終被市場拋棄，要麼他會被自己手下的能人幹掉，悲慘地被取而代之。
5
大公司的管理者，更要注意這個問題。
老王特別要提醒身在大公司的部分管理者，因為大公司分工非常明確，每個人各司其職，這時候如果你缺失了“身在一線”的能力，很可能無法服眾：下屬會想，你憑什麼領導我？當下屬跟你拍桌子或者暗自較勁，用隱形的方式抗拒執行，你會很痛苦。
事實上，也只有身在一線，你才能理解下屬的工作可能遇到了哪些阻礙、工作具體實施過程中的問題，你才能更好地上傳下達，協調溝通，最終讓項目得以圓滿完成。
另外，長期脫離一線，領導也會覺得你的工作做得不紮實，不夠接地氣。這時候，就是職業危機趁虛而入的時機......
在這個競爭非常激烈的時代，如果沒有身在一線的能力，你很快會被後來者拍在沙灘上。因為，永遠有源源不斷的人才湧現，帶著野蠻生長的顛覆能力，毫不留情地取代你。
寫在最後
任何企業都不缺少管理者，而是缺少既能解決業務問題，又能做到對團隊進行統籌管理的管理者。老王認為，作為管理者，一定要做到“站著能講，坐下能寫”和“上得廳堂，下得廚房”，而不是一動不動，等待人讚美和追隨的一尊雕像。
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