三定時分，以幾大副部級職務為主的保險高層調整不斷，退休、轉崗、空降……
8月31日，銀保監會副主席陳文輝調任社保基金任副理事長；9月5日，華潤集團總經理羅熹空降中國太平保險集團，接任王濱任黨委書記、董事長；而王濱另有任用。
9月7日，“另有任用”之意終於落定——王濱接棒楊明生任中國人壽集團董事長，楊明生到期退休，為2018年的保險人事大調整大名單再添實錘。
伴隨國壽一把手的落定，這一波保險業高層人事大調整進入尾聲。市場順勢聚焦，換帥、換將之後的各大險企之戰略調整——等待著新官三把火。
1
楊明生六載國壽歲月：
綜合金融成型，艱難守住壽險老大之位
2012年，中組部一紙調令，原保監會副主席楊明生空降國壽集團任黨委書記、總裁，亦是國壽集團升格副部後的第一任董事長。自此，國壽進入楊明生時代。
不同於其他空降而來的大佬，楊明生是當前保險行業唯一大行一把手出身的保險集團董事長。
這位有著27年銀行工作經驗的國壽一把手，官至農行行長，且在2007年進入保監會任副主席，擁有豐富的金融和監管從業經驗。
國壽的6年，正是中國保險市場變化最大的6年，亦是國壽倍感壓力的6年。
無論是江湖地位還是總資產、利潤、人力、品牌等諸多軟硬實力，國壽曾常年位居保險行業第一。遺憾的是，近年來，保費增速、淨利潤、市場份額接連遭遇競爭對手或超越或蠶食，讓國壽一度陷入窘迫之地。
這一點，從國壽之前的“三分天下有其一”，到後來的“長期保持市場領先地位”的口號即可窺出。這也明確點出了，市場老大的地位不能丟。
現實遠比理想殘酷。一方面是主要競爭對手個險、中心城市的爭奪；另一方面是保險“野蠻生長”時代，傳統保險公司退去主角光環，所謂“黑馬”式險企佔據眼球。此時的市場排名大調整，壽險老六家市場份額面臨縮減威脅。
期間，國壽還要消耗大量躉繳產品帶來的結構調整，直至2018年上半年放在政策硬著陸中砍掉大部分銀保躉繳，但也換來更多五年期以下產品過渡。
這樣直接導致了2018年開門紅業績衝擊，讓國壽一度被競爭對手趕超。丟失“一哥”之位的國壽，大施激勵政策，終在3月奪回“市場第一”的位置。
9月7日，楊明生到期退休。22%的市場份額，壽險市場第一的寶座，是楊明生給國壽的答卷。
回顧過去六年，國壽集團的最大動作當屬可比肩競爭對手收購一家全國性商業銀行——廣發行。
時間上，相比競爭對手錯後6年之久，直至2016年後方以超過230億元的代價坐實廣發銀行第一大股東之位，持股超4成。隨後國壽也提出“保險、銀行、投資”三大業務板塊的混業策略，綜合金融真正成型。
保險方面有壽險、財險、養老險、海外業務；銀行方面是廣發銀行；資產管理板塊則包括國壽資管、國壽投資控股、國壽安保基金等；此外，還包括國壽電子商務，職業學院等業務板塊。
奈何，走過銀行的黃金年代，更多的市場主體開始競逐金融科技的賽道。
2
國壽子公司領導班子調整拉開帷幕
這一次國壽的人事調整，是涉及集團班子和各重要子公司一把手的系統性調整。
除王濱接棒楊明生任國壽集團董事長外，之前國壽已進行過一波人事調整。其中，涉及多個子公司的一把手或者主要負責人。
《今日保》統計顯示，自2017年，從國壽集團到國壽財險、國壽養老、國壽電商，已進行了5次高層人員調整。
其中，最受關注的為2017年中旬，原農行監事長袁長清空降國壽總裁一事。這又是一位農行出身的大員。至此，國壽董事長、總裁皆為銀行出身。
面對競爭對手的綜合金融帝國+金融科技生態佈局，國壽綜合金融之路剛剛開始。下一步，如何在大環境的調整、新技術的出現的背景中，實現不同業務板塊之間的戰略協同考驗著新班子。
另一個重要人事調整，即主業也是國壽集團的根本——國壽股份一把手林岱仁已屆退休年齡。和主要競爭對手如火如荼競爭之際，這注定為市場矚目之調整。
這一年，國壽還向同業輸送了一位高管——國壽集團副總裁王思東空降中國太平任總裁。
此次調整過後，60歲的王濱+57歲的袁長清將成為國壽新的領導班子一二把手，及55歲的國壽財險總裁趙立軍、47歲的國壽資管總裁王軍輝、52歲的國壽電商總裁章海峰等更為年輕的子公司一把手的人事格局。
人事調整過後，多是戰略之調整。
3
國壽的挑戰：
壽險的大哥，還是行業的大哥
首當其衝者，當屬主業壽險領域的競爭。
縱然保住市場份額第一的寶座，但淨利潤及個險方面已被主要競爭對手拉開差距。
尤其是最核心的個險渠道和中心城市，雖採取一系列或務實或激進的舉措，力促營銷隊伍壯大以及業務結構轉型，也出現一定效果。但與競爭對手的關係從遙遙領先，到貼身肉搏，本身就已經說明中國人壽已經步入了一個較為尷尬的境地。
早年過大的躉繳保費埋下的隱患也在此時引爆，600多億的躉繳成為其轉型發展、規模力壓對手的路障。一次性砍掉的後果就是需要有足夠的續期來補，這就是大量5年期以下產品的出現的原因。
林岱仁2018年中期業績發佈會上直言，
“上半年砍掉512億躉繳，保費增長4%，雖高於行業增速，但也低於其他幾家上市險企。如若沒有減掉這些躉繳，上半年總保費增速可達19%。”
顯而易見，躉繳的存在確實阻礙了國壽的轉型進程，同時也拖累了保費的增速。這是內部壓力，也是國壽不得不面對的轉型。
從保費規模到市場份額，要說國壽的壓力，不僅在於外部，更是在於其內部結構調整。
2018年，一場政策性調整拐點到來，轉型發展成為各家險企發展主旋律，國壽自然不例外。
另一重要子公司——財險公司，出生伊始備受關注。
那個要進軍財險第一軍團的夢想，伴隨國壽財險多年。曾經以200多萬代理人隊伍、8.5萬團險營銷員、5萬個銀保網點、20多萬客戶經理、近2萬的營業網點等換來近十年的快速發展之際，更是以6個百分點的市場份額躋身國內第四大財險公司之位，大有趕超財險老三太保產險之勢。
然而，伴隨國內財險市場寡頭壟斷的加劇，即便昔日老三也遠不若老大、老二般風光。更何況是與老三相差幾百億保費的老四，則更為嚴峻。
2017年國壽財險甚至一度出現保費負增長，市場份額同比2016年縮水0.17個百分點。利潤保險方面更是如此，保費增速甚至低於大地財險、陽光產險。
事實上，這並非國壽一家之痛。馬太效應明顯的保險江湖中，互聯網巨頭虎視保險等內外部環境皆變的情況下，各大保險巨頭均走在科技、模式創新的軍備之路上。
其中典型，又是國壽的老對手平安，綜合金融之外，金融科技領域的佈局動作頻頻。10年500億的投資，平安好醫生、金融壹賬通、平安醫保科技、陸金所等系列獨角獸的出現，正在成為傳統金融巨頭對抗BAT級巨頭的資本。
保險主業承壓，綜合金融的戰略協同，以及如何快速跟進新科技時代不僅考驗著國壽的新班子，也決定著國壽未來的江湖地位。
4
王濱的國壽時代：大象起舞乎？
大型商業銀行出身的王濱，6六年的太平生涯可謂成功——將一家中型保險集團帶入世界500強，成為可比肩巨頭的大型保險集團公司。
其中的經典戰役當屬“三年再造”的成功，從總資產、保費、淨利潤等硬指標方面實現翻番，甚至可以說是過去五年唯一實現彎道超車的保險公司。
世界500強排名前50、3.6萬億元的總資產、年營收8000億元的國壽，顯然是更大的舞臺，擁有著更多的版圖，但也面對更為強勁的競爭對手和高層期待。
主營保險業務方面，壽險“一哥”的突圍破局、財險板塊的做大做強、綜合金融的協同、跨界而來的金融科技……皆是挑戰，亦是機遇。
聯想太平接班國壽的傳統，從王憲章到楊超，再到今日的王濱，似乎每一位太平人均空降國壽關鍵時刻。
王憲章的改制，破利差損“三地上市”；楊超時代奠定了國壽資本市場巨無霸的江湖地位，入股南方電網、廣東發展銀行、中信證券，參與工、農、建、中四大行IPO戰略配售……
這一次，國壽的突破點在哪裡，會否再度出現類似“三年再造”的大動作？
面對強勁的競爭對手和變化的大環境，這事關未來，事關戰略，更事關江湖地位。
或許深度參與國家治理體系是個不錯的方向，也符合國家對之的期待。這方面，“國”字頭企業更具優勢。總對總的合作，也是之一大優勢。
試想當前中國保險行業正處在監管重塑、保險姓保、迴歸本源的轉型關鍵期，上層建築已經提供了深度參與國家治理體系的機遇。
稅延、稅優政策的出現，既是上層建築對保險的期待，也符合主流保險演進方向。同時，深度參與類大養老、大健康等國家治理體系，也將為行業提供一次徹底轉型的契機。
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