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所話說，火車跑得快 全靠車頭帶，一個團隊能否有競爭力，就看領導怎麼帶！領導是一個團隊的大腦，起著關鍵性的決策作用。但是現實工作中，很多個人能力很強的領導，每天從早忙到晚累死累活，卻還是帶不好團隊，出不了成績，而且能力越強越是如此。
會出現在這種情況原因有這幾個：一、能力強的人一般看不上不如自己的人，不是嫌棄下屬做得慢，就是嫌棄做得差，覺得還不如自己來做的效果好。二、有些領導怕下屬能力太強做出成績，會搶了自己的風采。三、懶得說，覺得一些小事自己順手就做了，叫下屬來做還要交待這，交代那，麻煩。所以常常搞得自己從早忙到晚，累得要死，還出不了成績。就像司馬懿評價諸葛亮說的“事無鉅細，命不久矣”！
工作中，如果領導大事小事一把抓，事無鉅細，事必躬親，那麼不僅累，還浪費資源。作為領導，你自己把活都做完了，那下屬做什麼？你做得越漂亮，對下屬的打擊也就越大，下屬會認為，自己再怎麼努力也沒領導做得好，達不到領導的要求，不能讓領導滿意，慢慢地就開始消極怠工。
作為領導統籌好全局，安排好任務這才是你該做的。特別是以下兩點工作，儘量讓下屬放開手腳去做，自己當領導的，給與物質和精神支持就對了，越讓下屬去做，下屬越是感恩，也更容易出成績！
一、專業性強的工作要讓下屬去做，而且要放開手腳讓下屬去做！
“外行管內行”在很多管理崗位都存在這種現在。內行經常抱怨“你插什麼手啊，你什麼都不懂”很多領導作為外行去管理下面那群技術人員，不管懂不懂就在那瞎指揮，有些過分的甚至會自己親自動手。說白了，無非就是擔心內行矇騙他這個外行，或者內行說什麼就做什麼，覺得自己不懂沒面子罷了！事實上這些人並不明白上級領導為什麼讓你這個外行去管理內行，不是讓你去做事的，而是讓你去管人的，是讓你分配任務的。
該放權的時候還是要放權，用人不疑，疑人不用，這些專業性強的工作就要放手讓內行去做的，發揮他們的自主，給他們機會自由發揮，只有這樣才能發揮他們的積極性。也不要擔心沒面子，他們做出了成績，作為領導的你還怕沒功勞嗎？即使內行在這過程中真的矇騙了你撈取了好處，秋後算賬也為時不晚，有的是手段收拾他。
二、領導已經輕車熟路，但是需要經常去做的工作，可以讓下屬大膽去做！
先說個案例：公司裡的一個重要客戶，每年可以給公司帶來100多萬的收入。按正常來說，這樣的客戶領導應該牢牢抓在手中的，輕易不會讓人染指。讓人沒想到的是，領導卻把這麼重要的客戶的業務交給了其中一位下屬全全處理。不少人表示不理解，問領導，“你都不擔心他會把你的客戶給拉走嗎？”領導笑了笑沒說話。事實上領導跟本不擔心會出現這種問題，那個重要客戶就是領導鐵哥們，領導對此早已經輕車熟路。把這種重要的工作交給下屬，下屬會認為這是領導的重視，栽培，會對領導感恩戴德，會全力以赴做好這項工作，來回報領導。
在職場這樣的工作很多，像一些不太重要的會議，都可以讓下屬代勞，不僅能減輕自己的工作量，還能籠絡下屬的心，又培養了下屬的能力，何樂而不為呢！
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