今天為大家分享一下作為老闆除了考慮效能的事情以外有沒有想過如何從眾多的同行中脫穎而出，在同行的競爭中是採用什麼樣的一種競爭策略呢？
我曾經做過數十次的調查，更多的人覺得只有提高自己的產品質量和服務質量就能夠從同行中脫穎而出。這確實是一種方法，這種方法叫成本領先策略，也是大部分人都在採用的方式。這種方式的優勢是比較簡單，缺點是付出很多的勞動最後還是會陷入價格戰中，這也是很多企業特別是中國的中小型企業常用的方式，也是很多行業最後越做越難做的主要原因。
在這兒為大家分享一個典型的成本領先策略的案例。
埃隆馬斯克創辦太空探索技術公司（SpaceX）就是利用的成本領先策略。
當時埃隆馬斯克想去美國的NASA或者俄羅斯購買火箭用於商業用途，但是在NASA和俄羅斯都受到了不太好的禮遇，後來就自己去查了很多的資料發現其實製造火箭也沒有那麼難而且也沒有那麼貴，所以就投資了1億美元做了paceX，並且要做全世界最便宜的商業衛星發射商。
在研發的過程中員工提出花10萬美元去購買一個零部件，埃隆馬斯克沒有同意，但是他卻花了10萬美元為工廠的地面鋪設了一層好看的地板。
很多人就不解，但是埃隆馬斯克的說法讓大家心服口服。
因為這個零部件是製造火箭的一部分，如果從外面購買將提高我們的成本，這種提高成本的事情不能夠同意，但是我們掙錢的目的是為了享受，我花10萬鋪設地板也是為了讓大家的工作環境更加好一些。
成本領先策略是大部分人都願意用的一種競爭策略，那麼還有沒有更好的競爭策略呢？當然是有，那就是差異化競爭策略。
但是在眾多的競爭者中要做出差異化來很多人都覺得很難，因為很難所以大部分的人都放棄了這種方法，但是做到差異化真的很難嗎？也不見得，要做到差異化也是有一定的方法的。而且這種差異化不一定是在產品上，也有可能是在商業模式上或者其他方面。
有一個朋友李總，10年前我認識他的時候和另外3個朋友分別出來創業開了自己的裝修公司，4個人都是從工長出身，技術各方面都差不多，但是從開公司開始他就做了自己的一個網站，通過網站進行宣傳推廣做SEO等各方面的事情，這個時候李總的生意就比另外3個朋友的生意好很多，而且價格也比別人賣得高，大家還都願意找他做。
後來其他幾個朋友也都做了自己的網站和投入去做了很多的推廣，但是微信出來以後，李總又開始做自己的裝修的自明星，做了自己的公眾號，還把公眾號和個人號結合起來用，最後李總又突然之間比別人多了一個維度，他的客戶質量等方面又得到了大幅的提高。
其實上面的這案例說明李總在做差異化的時候沒有在產品上面進行太多的更新，而是在競爭中總是比別人多一個維度，別人一維的時候他用二維，別人二維的時候他用三維。
維度上的增加確實可以達到差異化的效果，這種方法在競爭中做到差異化是比較簡單的一種方法。
比如最近在和一位教育界的校長在談到他應該做微信端的營銷，並且在微信端加入直播元素的時候，他開始只說我一天太忙，根本沒有時間來做這些事情。
我就問他，你一天都忙哪些事情呢？
他說：招生、教學、找老師。
我說：這裡面其實最重要的就是招生吧？
他說：是的，很多的時間和精力都花在了招生上面。
我說：你現在的招生方式和別人有區別嗎？
他說：都一樣，做地推啊，在各種平臺上做推廣啊等等。
我說：有沒有想過比別人多一個招生的維度？
他說：沒有找到方法。
我說：如果每天只佔用你們員工半個小時到一個小時的時間，最後的效果會比現在好五倍的方法要不要學。
。。。。。。
這種差異化的競爭方法我會告訴每個和我見過面的教育機構。
當然關於差異化競爭還有一些別的方式，最近我也準備出一本電子書，關於差異化競爭方面的。但是多維度的差異化確實是其中最簡單的方法之一。
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