「班主任危機」折射基礎教育危機:就像管家婆,根本談不上創造性

曾經,班主任是一種能力的象徵;

如今,班主任成了遭人嫌棄的職位。

加速變革的時代下,

教師行業卻顯得有些格格不入。

曾經榮光的三尺講臺成了束縛,桃李天下的成就感也擋不住平日工作上的辛酸。

於是,可以看到,師範生連年招考遇冷、優秀教師紛紛離職、“班主任危機”愈發凸顯.....

而這背後折射出的卻是整個基礎教育階段的行業危機。

“班主任危機”折射基礎教育危機:就像管家婆,根本談不上創造性

01

“再不停下來我就要崩潰了”

“我最大的願望就是下學期不再當班主任了!”這是在一次教師互動式培訓中,一位老師寫下的惟一一條願望。

翻閱了近30個老師的回答,竟有一半左右寫下了同樣的願望。

北京市海淀區一普通中學的李老師自畢業開始已經當了8年班主任了,一聽下學期自己又要接一個班,李老師決定辭職。

他告訴記者:“這麼多年的班主任,我已經當怕了,每天像上滿了弦一樣,再不停下來我就要崩潰了。”

據《半月談》媒體近日報道稱:“在全國多地走訪中小學時發現,“00後”一代孩子對德育教育提出了更高的要求,然而,受限於物質收入與精神壓力,老師們擔任班主任的意願普遍不高。”

浙江省杭州市教科所曾對市區30所學校近2000名教師進行過心理健康狀況調查,結果表明,有76%的教師感到職業壓力很大。其中畢業班的教師和班主任壓力大於非畢業班和不當班主任的老師。

很多人只看見班主任對學生的嚴苛要求與責罰,卻不懂班主任究竟有多苦?

中國網教育頻道回放一位班主任一天的日常……

早上7點之前已經到校,主要工作是監督早自習、收作業、檢查髮型;

之後“盯”早操;早操之後學生開始上課,老師開始處理早自習時發生的突發事件、改作業、備課、上課;課間,則要監督學生別打鬧、別破壞衛生、別抽菸;

中午監督學生吃飯別浪費糧食(有的學校還要求學生不能在學校洗餐具,這也是班主任要監督的內容);午飯後看著學生午睡(主要是保證學生不出教室);

下午又是上課;課後再找學生談心、監督學生打掃衛生。直到學生走出校門,剩下的時間才基本屬於班主任自己,他們要用這段時間備課、處理個別問題。

這樣一天下來,班主任們已經累得筋疲力盡了。

比勞累更可怕的是,很多老師覺得這樣瑣碎的工作沒有成就感。

“我覺得自己的工作就像管家婆,根本談不上創造性,沒意思。”一位班主任老師這樣評價。

“班主任危機”折射基礎教育危機:就像管家婆,根本談不上創造性

02

壓在班主任心頭的“幾座大山”

隨著時代發展,以育人為核心的學校在功能上發生改變,中小學校不再僅僅是一個傳道授業解惑的場所,而是發揮著更多屬於家庭和社會範疇的作用。

如學生的基本人身安全保障、寄宿制學校學生的食宿生活、留守兒童的情感陪護等。班主任工作的內容也相應隨之擴展,肩上的單子更重了,心裡的壓力更大了。

1、工作“無界化”,時間“無限化”

北京市一位教師說:“班主任要管理的事雜而多,還有不少是突發事件,下班回家、週末,甚至夜裡,都會接到家長電話。”

如果不接聽或者不予理會,就會招致家長不滿甚至因此產生矛盾。

“很多與教學無關的工作都得班主任來做。”河南省一位中學高級教師說,除了家訪、班級管理之外,班主任還有寫不完的總結、填不完的表格……

似乎班主任已被設定為“萬能”,只能感嘆分身乏術。

“另一方面,班主任的責任又特別重大。”這位老師指出,如今安全責任已經成為班主任工作的焦點,班上出了任何事故,班主任都逃不了干係,甚至一些學生在校外發生了事故,家長也會要求班主任承擔責任。

2、學生越來越難管

學生越來越難管,這是班主任面臨的共同難題。有一位班主任,班上一個學生的情緒非常不穩定,甚至有自殺傾向。他了解孩子的情緒主要來自於家庭,而非學校的責任。

但即便如此,身為班主任的他也總感到肩負著巨大責任,這種責任甚至關乎生命。

他用了整整一個學期跟這個孩子溝通、交流。那段時間,他的電話24小時都開機,甚至上課的時候都帶到教室裡面去,以便隨時與這個學生溝通交流。

有一次,學生站在樓頂跟他通話,那一刻他真的感到了恐懼。

後來通過努力,這個孩子情緒漸漸好起來,開始有了笑臉。他雖然感到很欣慰,但卻開始考慮自己的班主任工作是否還要繼續延續下去。

一個這樣的學生足以耗費班主任無數精力,更何況他還帶著四五十個學生,還擔任著幾個班的教學任務,其工作強度可想而知。

北京一位小學老師說:“現在的孩子往往以自我為中心,與同學相處常常產生矛盾,認錯更不是容易事。班主任不能批評,不能懲罰,當然更不能開除。近幾年,特殊兒童越來越多,也都隨班就讀。大班額的工作已疲憊不堪,又不能放棄這樣的孩子,班主任工作更趨於複雜。”

一位教育專家介紹,從表面上看,現在的學生張揚、有個性、敢作敢為,但其實他們內心很封閉,一般的說教很難觸動他們,只有真正走入他們的心靈的教育才能起作用。

這給學校的教育提出了更高的要求,也給班主任的工作增加了難度。

3、各種評比、檢查讓老師身心俱疲

說到這一點,很多班主任想必很有同感了。

有多少老師曾為了應付檢查評比,帶著學生提前準備,教會學生什麼話該說,什麼話不該說?

有多少老師在教學之餘還要苦惱於評職稱、寫材料、寫總結等等這一堆堆的雜事,逼教師走上反教育的境地。

而如今的評價體系,學校鼓勵老師們搞創新,但是對老師的評價卻還遵循應試教育的一套:對教學的評價完全按照學生的分數,學生分數高老師的評價得分就高。

有位中學班主任老師抱怨,過去都說“分是老師的法寶學生的命根”,可實際上,“分數現在也是老師的命根”。

4、輿論報道讓教師更不好當

一些老師反映,家長和社會往往把教育質量低、學生問題多都歸罪於教師,尤其是班主任,班主任變成“背鍋俠”。

有老師說,現在的家長敢於表達,班主任生怕說錯話觸犯家長因而不敢發聲,反而給自己找了麻煩。

“媒體報道的教師好像常常以負面形象示人。實際上,我覺得身邊的好老師、好班主任比比皆是。只是,輿論環境如此,費力不討好的班主任工作,能指望誰主動幹呢?”一位老師說道。

“班主任危機”折射基礎教育危機:就像管家婆,根本談不上創造性

03

逃離後,他們才是最受傷的

人們常說,“有什麼樣的班主任就有什麼樣的班級,班主任是班級的靈魂。”

班主任無疑是學校的中堅力量學校的發展、學生的成長都離不開一批又一批辛勤付出的班主任,班主任理應獲得最大的尊重和最大的回報。

然而現實卻是,優秀的資深教師正在離孩子、離教育越來越遠。

最近一則安徽的新聞涼了不少人的心:

安徽省某縣給所轄學校發了一個通知——中考成績330分(除去體育和實驗成績)的考生有資格被送到某專科學校,五年後就能成為一名鄉村教師。

什麼意思呢?這所縣城中考的卷面總分是790分(除去實驗和體育分),330分的分數線,得分率只有41.7%,也就是每科平均分只有40幾分的“差生”可以免試進師範專科學校,五年後成為人民教師……

有特級教師評論說:

“當年最貧窮落後的時刻,最優秀的一代中師生撐起了民族的脊樑。但萬萬沒想到,社會發展到今天,我們未來的教育竟要靠落榜生來承擔,這不是歷史的玩笑,這是活生生的現實!”

為了緩解“班主任危機”降低教師的行業門檻,縱然教師的補貼多了,隊伍壯大了,但卻直接導致了教師素質的下滑,教育終究是以培養人才為導向的,這樣一來無疑是對教育的致命打擊。

試想,作為孕育國家未來和希望的群體素質降低,出現在孩子課堂上的“好老師”越來越少又怎能培養出優秀的下一代?

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04

緩解“班主任危機”加薪更要“減負”

及時扭轉這一局面,改善班主任的工作生活狀態,讓班主任成為學校最幸福的群體,是當下教育教學發展中的一個迫切需要。

舉措一:下放權力,明確邊界,建立責任清單

班主任工作事務繁雜是公認是事實,最主要的原因就是班主任身處最基層,責任清單不明。

“上面千條線,下面一根針”,繁雜的事務都由班主任一人完成,無論是大事小事、該做的不該做的,都是班主任的活,班主任權限低,被各種任務枷鎖捆綁。

因此,下放權力,明確班主任的責任清單,該做的做,不該做不做,精簡繁雜事務、會議,為班主任減負,勢在必行。

舉措二:積極試點並全面推行副班主任制度

建議在普通班增設副班主任,且給予副班主任相應公平公正的待遇,以及建立科學合理的考核制度,減輕班主任負擔,提高副班主任工作質量。

劃定正副班主任工作職責範圍,責任清單。給予副班主任相應的月工資補貼;評定職稱時可以按照正班主任的1/2或1/3年限計算;評選優秀副班主任作為班主任的後備軍。

舉措三:完善考核評價制度,大幅提高班主任各項待遇

班主任的工作常態化,不僅僅是要靠其自身的教育情懷,物質和精神的激勵是必不可少的要件。

建議制定班主任月津貼逐年遞增計劃,長期擔任班主任的,應提高其崗位月津貼等級,這樣能促使優秀的班主任在該崗位上長期留任。提高班主任學期獎、年終獎等獎項的待遇水平,做到鼓勵先進,激勵後進。

建議學校對於班主任的各類獎勵、津貼明細公開,

讓班主任瞭解自己的努力和付出獲得了學校充分的認可,並得到了可觀的回報。另一方面,也可以吸引其他老師加入到班主任這一光榮而又“實惠”的崗位上來。

例如,在杭州崇文實驗學校, 2018年起擔任班主任的老師實行“五級薪酬”,按照參加工作時間、工作能力等指標,可獲得650元至3200元不等的收入。

“班主任危機”折射基礎教育危機:就像管家婆,根本談不上創造性

舉措四:建立健全班主任崗位正常流動機制

班主任崗位的人員流動不應是敏感話題,而應該正視的自然現象。當了班主任不應被捆縛住無法退出,而應是在合理要求下能夠自願流動。

班主任人選的確定,應提前考察並告知當事人,聽取其意見。確定之後應及時公示,避免臨時告知、“暗箱操作”,以免造成“人心惶惶”。

舉措五:強化對班主任群體的人文關懷

營造良好的工作環境,定期開展身體檢查,排除潛在疾病;可以每個月(或每半個月)給班主任放半天假(讓導師負責班級管理事務);學校行政領導應發揚民主,不定期聽取班主任群體的意見和訴求,解決其工作和生活中面臨的問題。

建議設置“班主任節”。豐富教師的精神娛樂生活,增設教師獎項評選,讓班主任工作更有成就感。

總之,為班主任減負,給予班主任群體更大的發言權和應有的待遇,讓班主任在學校教師中有地位、在班級學生中有威望,從而在工作中有動力、在生活中有更高的幸福感,

這樣才能推動中小學校班主任崗位擁有源源不斷的活水湧入。

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