《羅輯思維》主講人羅振宇說過這麼一些話：
“我們（指創業者）是在真空中，沒有人告訴什麼是對的，什麼是錯的，該往哪裡去……“
”所有過去習得的道理，在創業生涯中完全沒用，你必須孤獨地做一個決定，然後以自己的生命和全副身家去承擔結果……“
”這是創業最酷的地方，也是最殘酷的地方。“
今天安妹妹想給老闆們聊聊，在創業這個光環下，一些不為人知的故事。
坦白說，很多創業的老闆，都長著一張被蹂躪過的臉。
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工資沒員工高的老闆
”你都當老闆了，肯定有錢。“
這句話，不少老闆都聽出耳朵繭了。
聽親戚說，聽朋友說，聽員工說……
尤其員工還會抱怨，“錢都被老闆賺了”。
然而只有老闆自己才知道，每個月自己的工資，可能連5000塊不到。
因為公司要花錢的地方太多了，錢都要用在刀刃上，尤其創業公司更是如此。老闆都是能省則省。
工作崗位、工作環境、工作氛圍、工作薪資，樣樣都要花錢。
員工們根本不知道，他們在這“高大上”的辦公區域裡喝一天的咖啡，你就得為每個人付兩百塊錢的費用。
”裡外不是人“的焦慮
或許有人會說，老闆給我們提供好環境，我們為老闆賺錢啊。
可如果無法盈利呢？
當老闆的另一個體驗，就是焦慮。
每天都為盈利焦慮。
公司快不行了不能讓員工知道，月底沒錢發工資了不能讓員工知道，壓力大到想跳樓不能讓員工知道……
每天早上睜開眼睛，就是各種開支……房租、水電、網絡費、物管費、快遞費。
只要看到上千塊的支出，你就開始手抖。
眼看公司要彈盡糧絕，你也只能在員工面前笑嘻嘻，給他們規劃你自己都覺得沒譜的將來。
這種焦慮感，華為CEO任正非深有體會。
華為初創時期，任正非每天工作16個小時以上，自己沒有房子，吃住都在辦公室。
儘管先後經歷公司愛將背叛、母親逝世、國內市場被港灣“搶食”、國外市場遭遇思科訴訟、核心骨幹流失、得抑鬱症……
回到公司，任正非還是像個商業硬漢一樣，帶著員工跑一線。
現在想想，或許華為能成為我國企業標杆前列，任正非功不可沒。
再舉例一個安妹妹最喜歡的人，劉強東。
2008年，京東面臨倒閉的危險，那段時間，劉強東一天見五個投資人，說同樣的話，得到的回答也是一樣：拒絕。
劉強東一夜急出了白髮，“對兄弟們那種愧疚、和痛苦一擁而上。”
創業艱辛且不易，有人說得特別好，“老闆就是全公司裡最沒安全感的人，卻要讓全公司的人都有安全感。”
說一句題外話。
劉強東是安妹妹最喜歡的老闆，原因是，他是所有知名企業的老闆中，唯一一位白手起家的。
被員工背叛
其實，老闆比大多數人想象中的，更脆弱。
最可怕的是，有些員工表面好好的，對老闆，對公司各種誇。
轉頭你就發現，他們幾個背地開了群，天天說公司和老闆的壞話，並且揹著公司，偷偷把客戶資源拉走，出去就搞個競品公司。
你只能吐一口老血。
這種情況，會有一種強烈的被背叛的感覺，受傷的程度，不亞於發現另一半劈腿已久。
創業者承受的壓力太大了。
最難最難的，你的狀態，你的情緒，你的抱負，就連你最親近的人，都很難理解。
我想解釋，但他能說什麼呢。
創業早期，創業者承受的很多，只要做錯一個決定，就有可能萬劫不復。
這是創業最酷的地方，也是最殘酷的地方。
但老闆，請你們要堅信，“那些殺不死我們的，終將讓我們更強大！”
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