沒有人會猜到，2018年會以一家知名手機廠商的山崩地裂來開始。
俗話說“三十年河東，三十年河西”，更遑論變化莫測的手機江湖。它曾是我國最大的國產功能手機品牌，月銷1000萬臺成為行業巨頭；如今卻在功能機最高峰的時候遭遇智能機的圍追堵截，資金鍊緊張、庫存積壓嚴重、負債百億、裁員50%……這個在手機江湖摸爬滾打了16年的老牌手機廠商正在經歷著史無前例的災難。
去年底，一則“劉立榮在澳門賭博一夜輸掉5億”的小道消息，牽扯出金立的債務危機。此後，資金鍊緊張、股權凍結、公司重組、資產出售、供應商討債……各種消息接踵而至，劉立榮和他的金立跌入了“至暗時刻”。
近日，金立手機創始人兼董事長劉立榮所持有的金立手機41.4%的股權已被司法凍結，凍結時間從2018年1月10日至2020年1月9日，為期2年。這樣一個行業巨頭是如何淪落到如今慘淡經營的地步呢？
曾經風光無限
劉立榮於曾在中山中山小霸王電子科技公司和金正數碼公司工作。2002年，他殺入手機行業，創辦金立。那時，2G時代剛剛來臨，諾基亞還如日中天。
他帶領團隊進行技術研發，打造品牌，並將其形象定位商務機，請劉德華代言，西裝革履的劉德華手託金立，“金品質，立天下”的廣告在央視播出，瞬間為金立渡上了高端大氣的品牌氣質。金立由此得以突破，在荒蠻的市場中和其他品牌一起大塊瓜分蛋糕：2003年，金立手機銷量突破百萬大關；2007年，金立的全年銷量達到400萬臺。
在國內市場穩健發展的同時，金立也開始在包括東南亞、東歐在內的一些海外市場開始佈局。2010年，金立工業園在東莞成立；2011年，金立的全球出貨量超過了2000萬臺，成為了國內最大的手機廠商之一。在各大電視廣告的刷屏下，金立獲得了前所未有的曝光率。
2010年，劉立榮請來了在傳統3C行業以及渠道建設有著豐富經驗的盧偉冰加入金立，擔任公司總裁一職。盧為金立注入了一針新鮮血液，又招了一批年輕員工。金立發展迅速，很快奠定了手機行業巨頭的地位。
畫風多變，自取滅亡
只可惜，接下來的幾年，金立將自身的商務畫風，生生地走偏了。從商務風轉變為小清新再重回商務，畫風隨意切換，代言人從郭德綱、馮小剛到余文樂，劉立榮試圖通過電視廣告，重新樹立自己成功男士的商務形象，然而於事無補。
2017年，推出高端商務的金立M2017，售價6999元走輕奢路線，請當時紅極一時的薛之謙代言，一門心思打造商務品牌的金立，卻一個不小心，用一個代言人打火了自己的一款年輕化產品。然而李雨桐橫空出世，金立形象一落千丈。即使是60億的營銷費用也難以拯救。
裁員賣地，幾近破產
資金斷裂的金立已經拖欠員工僅半年的工資。近日，其位於東莞的金立工業園的一半員工離開，金立表示，裁員是金立自救的系列措施之一。聽聞此事，東莞各大手機廠商聞風而動，紛紛前去挖人，希望挖到更多優秀的人才為自己所用。
當初，引進職業經理人盧偉冰和招攬優秀人才為金立注入新鮮血液，發展迅猛。近年來，管理高層變動頻繁，致使產品定位不清，使得金立一落千丈。如今失去幾乎一半的員工，資金緊張的金立還未融到任何資金，無人才無資金的金立面對華為、小米、OPPO、vivo、蘋果五大“寡頭”的壟斷，金立能否挺過這場生死浩劫，無異於雪上加霜。
的確，對於任何一家企業來說，團隊都是很重要的。大部分企業死掉基本都是因為自己團隊不行。很多企業經常會說，我這個企業困難是市場不好，消費轉型等等，其實核心還是團隊沒跟得上。如今的投資機構做投資決策，首先看團隊，其次才是看項目。他們奉行一個原則：如果團隊不行，再好的項目也做不起來。
對於管理員工和打造團隊，很多創業者苦於找不到方法？作者從事團隊建設、員工激勵、合夥人制度9年時間，有不少案例和經驗，提供招人、留人、激勵人等問題的解決方案。點擊上方頭條作者，私信 “你好”即可索取《企業管理工具包》，涵蓋企業管理八大經；中高層激勵工具：股權激勵模型、合夥人協議等；基層激勵：八大提成制度、績效、員工價值觀評價系統等等。作者通過股權分紅，薪酬績效，提成制度，幫您建立招人，留人，和用人機制！
閱讀更多 彼晨風 的文章
