8月10日，小米生態鏈商家智米推出了首款1.5匹全直流變頻空調，發佈會可謂熱熱鬧鬧，拿日韓空調作為對標，再次大打價格牌，要做年輕人的第一臺智能空調。殊不知，這一次發佈會並不算成功，至少在以下三點是失敗的：
第一：智米山寨小米品牌調性太Low
品牌營銷應該講求一個原則：增強品牌效應疊加，避免效應分散。
而智米作為小米生態鏈上的商家，取“智能”與“小米”前後組合，這是品牌山寨做法，是比較Low的策略，給消費者的感覺是“拼湊”，沒有特色，沒有品牌調性。
這樣一來，“小米”母品牌並未給“智米”帶來品牌疊加效應，反而彰顯了“智米”的依附性太強，有“抱大腿”之嫌。反之亦然，“智米”並沒增強“小米”品牌效應。二者可能形成了或明或暗的“拉鋸式”品牌爭奪。
總結起來就是：1.品牌調性低；2.削弱品牌獨立性；3.品牌影響力分散；4.不利於生態鏈產品的後續可持續發展；5.為未來品牌分離埋下不可控的因素。
第二：“隔空打牛”的價格對比難以說服消費者
小米一直以來以“性價比”著稱，也經常拿國內同類同位次產品對標“性價比”。但這一次，智米空調卻以“隔空打牛”的方式與日韓空調對比，價格便宜近半，以4399元的價格標榜。
看似價格上具有優勢，但實質上，智米全直流變頻空調價格優勢並不比同位次產品格力和松下領先。松下同位次產品售價3698元，格力(GREE) 俊越變頻售價3499元。
這樣的“隔空打牛”的價格優勢有忽悠之嫌，很難以說服消費者。更甚至有“不實誠”的忽悠之嫌，實屬不明智。特別是面對越來越理智消費者，誠意的營銷與產品質量同樣重要。
第三：喊口號式的營銷難以被青年人接受
在互聯網時代，“口號”越來越盛行，“雞湯”越來越普及，但已經都被用爛了。而智米一上來就“脫褲子”，對“專注、極致、口碑、快”做出了另類解讀：最好的製造業基礎、最優秀的產業工人、最高的互聯網效率……
哥們，這是不是違反了最新廣告法？然而“最具創新力、最具品味和追求的一代年輕人”，你說誰呢？一個空調至於麼？這樣的“口號式”的營銷是不是老土、過時啦？
這是大忌。營銷如果陷入“口誅筆伐”的漩渦，說明已經到了要用營銷造勢來彌補產品的不足，是一種不自信的表現。雖然不能說“酒香不怕巷子深”來鼓勵，但也不能像站街女一樣呀。
當然這款智米全直流變頻空調有他的優勢，但在營銷上落入情懷營銷的俗套，更有歪打正不著的價格忽悠，還有口號式的硬推，著實難以讓用戶欣然接受，是失敗的營銷案例，小米當屬吸取教訓。
因此，我認為，小米應該更加聚焦母品牌的疊加效應，重塑主品牌的競爭力；更應該注重誠意營銷，培育用戶忠誠的信譽度；品牌沉澱還需要時日和厚重度。
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