很多人從員工初次轉變為領導都有諸多的不適應，須知做一個好員工，很容易，你只需獨善其身，知行均在一個單向維度中發生；
做一個好領導，卻很難，你需要合縱連橫，畢竟身處一個複雜的場域之中，最重要的是，你需懂得協同之力。一個優秀的領導是一個團隊的核心，是一個團隊的方向，更是一個團隊盛衰的直接決定者，那麼，到底什麼是一個優秀的領導者應該有的樣子呢？什麼樣的風範又是會讓人願意追隨的呢？
我們就一起來聊一聊如何向一名優秀的管理者靠近吧~
一、學會做惡人
初入管理，要學的第一課，不是激勵、團建、企劃……而是要學會做惡人。這聽起來奇葩，實則務本。
很多剛剛步入領導崗位的人往往底氣不足，或者同理心氾濫，常把自己定位成一個服務者，以為真誠相待手下，必能換來熱情相擁。但是，管理不是請客吃飯，人性更是複雜的，這樣的結果就是，越來越多的猴子蹦到你肩上，你甚至會漸漸淪為屬下們的保姆......
你想做好領導，就要學會唱黑臉，學會壓力轉遞，讓成員建立共同的危機意識。
其實“做個好人”和“做個好的管理者”，其實並不衝突。
據說，柳傳志的情商超高，接觸過他的人都被其人格魅力折服。你以為他只是個慈祥的老頭？看看他處理孫宏斌、倪光南的恩恩怨怨，那真是雷霆萬鈞、毫不猶豫。
可以做好人，但不要做爛好人。不然，就做惡人吧！
二、為成員塑造希望
在一項離職原因調研中發現，佔比最高的不是錢給的少，也不是工作環境不良，而是看不到希望。所以，領導者很重要的一項工作，是為成員塑造希望。
一位企業家曾講過：企業一定要塑造明星員工，但要讓別人覺得可以高攀，甚至可以取代。你看，企業的明星員工，實際上就是大家共同願景的一個載體，眾人奮勇爭先，業務也就左右逢源。
為下屬塑造希望，方法很多，關鍵是以恰當的方式表達自己的欣賞與重視。
不要放縱紀律，不要對制度寬容，這是對員工的不負責；要幫助員工成長，提升收入，獲得更體面的生活，這是對員工最大的負責。
對有朝一日要成為管理者的你來說：委屈誤解是人生的必修課，雙重人格是領袖的鐵布衫。
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