【藍科技】水木
家電零售全渠道王座之稱的搶奪戰在今年上半年異常激烈，京東和蘇寧基於自身數據各自“封神”，可謂火藥味十足。然而，在不參雜利益的前提下，唯一的評判標準當然還是要請出市場來主持“公道”。
據工信部賽迪研究院數據，國內上半年家電網購市場(這裡指線上)全品類零售額超2641億元，京東佔比達60.5%。其中，主力家電品類(冰箱、電視、洗衣機、空調)銷售額961億元。
也就是說線上市場京東佔了2641億元的60.5%，但是細分出來的電視、冰箱、洗衣機、空調等家電品類並沒有給出明確佔比和份額，而只是通過推算，即總佔比為60.5%那麼細分領域佔比也同樣可以以60.5%拿來為我所用，憑此京東宣稱家電零售全渠道第一，聽起來合理。
這似乎有點混淆概念和象形思維，這樣的數據明顯不足以定論家電零售全渠道第一名。
於是，蘇寧拿出權威數據部門給出的市場調研數據。
根據中國家用電器研究院和全國家用電器工業信息中心聯合發佈《2018年中國家電行業半年度報告》顯示，2018上半年，中國家電市場全渠道銷售規模為4213億。蘇寧以889億佔比21.1%，蘇寧在規模、增速上領跑全渠道第一;京東份額為13.9%，緊隨其後的是天貓和國美佔比分別為7.5%。
至此，事實也浮出水面，家電零售全渠道霸主之爭也最終在蘇寧的絕對優勢中，實至名歸。但總歸來看，這場口水戰打打也好，畢竟能跟第一名攪在一起掀起一場輿論，雖說第一名沒得上，但熱度上去了，能沾光也是好事。
蘇寧為何能取勝？這裡面有一個重要的點，即戰場的選擇正確往往是決定戰役取勝的關鍵所在。
不管是以往的418、618還是剛剛過去的818，蘇寧始終在牽著對手的鼻子打，在整個戰場的佈局來看，線上、線下蘇寧的影子無處不在，蘇寧易購、蘇寧極物、蘇寧小店、蘇寧紅孩子等蘇寧雲體系可以說聲勢浩大，覆蓋範圍已經填滿全國27個省、10000個縣鎮，十足的一場人民戰爭。
另外蘇寧的新模式包括之前的西安生活廣場和最新的徐莊生活廣場，最直觀的感受蘇寧將零售做到了無處不在，在零售的行當裡也正在上演著一切皆有可能的無所不能。
可以說戰端未開已經是收效過半。
另外，無人配送、智慧物流等輔助手段的上線，讓蘇寧在線上線下的融合過程更顯得揮灑自如，明星IP、直播、遊戲、體育等多元化元素相互助推，區塊鏈技術與零售的率先結合，在娛樂中消費、讓消費更時尚。
在零售領域，時間、空間、場景被重新定義，讓消費者在消費互動中體會到前所未有的感官體驗。
在感受便捷高效的購物體驗的同時，讓利打折也是必不可少，除了折上折、隨機減加入蘇寧雲鑽即可返現2%的優惠驚喜。
此外，最新上線的蘇寧拼購，幾乎燃爆朋友圈，從蘇寧818戰報顯示，蘇寧拼購3天訂單量突破1000萬，買家數突破4700%。
在繼續衛冕2018上半年家電零售全渠道王者之後，蘇寧818期間全渠道繼續以訂單量同比增長155%高開高走。
2018年已進行過半，電商購物節也從未寂靜，窺一斑而見全豹，照此打法蘇寧似乎是要包攬全年的零售渠道王。
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