老羅又在搞事情，這次瞄準了微信。8月20日，錘子科技的發佈會上，一款社交產品橫空出世——子彈短信，並於兩天後超過同類產品微信、探探等躍居榜首。
準確的說，子彈短信並非羅永浩的錘子科技的產品，而是其投資的一家名為快如科技研發推出，並且快如科技的聯合創始人是錘子科技的原員工。
有了這兩層關係，也就不奇怪老羅在微博上為子彈短信搖旗吶喊了。昨天還聲稱短短六天，51家VC、7家科技巨頭的戰略投資部關注，今天就宣佈該產品上線7天就完成1.5億融資。在微信一家獨大的通訊社交市場，如此高調殺出一款同類產品，並且在資本寒冬下，引發資本集體出動，再加上老羅，哪一點都足以引發市場關注。
而就在這一熱鬧的輿論之中，8月28日下午，微信確認正在做解封短視頻的消息，並且是從自家產品“微視”開始，看來不遠的未來，抖音也可能解封。
兩件事並沒有直接關係，但是如果將這兩個最新動態背後的邏輯重新梳理，或許能找出一點內在聯繫。子彈短信為何在此時推出？有無能力與微信抗衡？微信又為何在此時解封短視頻。
子彈短信誕生
基於通訊的熟人社交領域，8年來，微信傲視群雄，幾無對手；陌生人社交領域則前有陌陌，後有探探；同時在垂直領域出現了剛剛完成新一輪融資的脈脈。但是除了微信之外，其它幾家也僅是偏居一隅，再難成為現象級的產品和平臺，那麼子彈短信憑什麼？
社長下載子彈短信做了一次詳細的測試。從產品設計上來看，依然處於早期階段，連UI做的都有點山寨的味道，但是不得不承認，這款產品繼承了老羅“微創新”的風格，在細節處理上，值得稱道。比如語音轉文字，如果用戶發一段語音，另一端的用戶可以同時接受到一段語音和文字，而無需像微信一樣，還需要手動轉文字；再比如，語音進度條的設計，用戶在聽語音時，如果中斷，無需從頭重聽，可以拖動進度條選擇；此外，還有“稍後處理”、“引用回覆”等幾處微創新。
儘管官方並未直接說明向微信挑戰，但是從上述幾個微創新角度來看，顯然是針對微信使用過程中出現的體驗弊端而改進的，就像錘子手機在細節上改善其它安卓機的小毛病一樣。
如果僅靠這樣的微創新像挑戰微信，成功的概率極低，最直接的例子就是錘子手機。但是，子彈短信的微創新卻也在客觀上反襯了微信在近幾年的部分問題，比如一家獨大，基本通訊功能迭代遲鈍甚至是傲慢，並且本身的開放度也在降低，動輒祭出封殺大招，比如對抖音等短視頻的封殺，甚至不惜殺敵一千自損八百，連自家產品微視也不放過。
儘管，微信一直宣稱是為了用戶體驗，但是像子彈短信那樣的用戶體驗改善卻差強人意；並且現在解封微視，難道不怕影響用戶體驗？因此，從本質上來講，我們認為在某些方面，微信正在憑藉自己的市場壟斷地位走向封閉。或許，這才是子彈短信推出的一個重要市場基礎。
我們從上述測試的功能來看，子彈短信從基礎的通訊功能改善切入，已經是針對微信的弊端了；同時，在內容方面，直接引入了今日頭條和騰訊新聞，這是非常有趣的一幕，在微信封殺頭條系後，在子彈短信中，卻將兩家放到了一起。這不是重點，重點在於，這一“信息流”板塊的設置，從一開始就表明了子彈短信的開放，某種意義上，這也是針對微信而去的。
引發市場關注，當然和老羅的影響力有關，但從整個市場來看，也不能排除行業需要一個新的同類產品來打破微信的壟斷，最起碼逼迫微信不至於繼續封閉下去。而對於子彈短信來說，微信對部分業態的封殺，也說明這的確是個大市場，相當於微信做了市場調研，而子彈短信只要借勢而上即可。
而從老羅的角度而言，手機作為硬件，同樣也需要互聯網的故事支撐，如果能夠打造出一款準現象級APP，那麼對於錘子的生態和估值，都是有利的。
因此，子彈短信的面世也就顯得不那麼突兀了。
微信今天確認了測試短視頻的消息，不知是純屬巧合，還是被子彈短信提了醒。理論上，一旦子彈短信和火爆的短視頻、信息流等產品合流，將勢必分流一部分微信用戶，在這個流量存量時代，任何稀釋都值得警惕。對此我們不做深究，只是討論背後的封閉和開放邏輯，即使沒有子彈短信，也會有其它外力來推動微信的開放。
我們將微信的價值分為三部分，基礎通訊功能、開放平臺、戰略旗艦。而從目前來看，只有戰略旗艦價值受到重視，比如小程序，成為騰訊爭奪零售市場的主要載體。而基礎功能方面，基本停滯，大的改動如訂閱號的信息流化，還被批的體無完膚，這也就給了子彈短信這樣的產品機會。
更重要的開放平臺問題，甚至比基礎功能做的還差。開放平臺，指內容的開放以及平臺的商業化價值。我們可以看到，近幾年，微信平臺上的內容依然以基礎通訊和訂閱號內容為主，而隨著拼多多的“成功”，證明微信作為平臺，在內容方面應該還有更多的玩法，比如短視頻這一新內容，本該成為微信中的主要內容組成部分，但是卻被封殺了，用戶需要下載再觀看，如果真的以用戶需求為基點，封殺的邏輯就很難理解了。因此，也難怪外界質疑，只允許自己投資的拼多多放火，不允許其它玩家點燈（誘導分享傳播）。
或許這還不是最重要的，包括騰訊內部其他部門對於微信的需求，也並非像外界想象的那麼容易合作，微視就是一個明顯的案例，作為騰訊重點扶持的項目，只要祭出用戶體驗的大旗，照樣封殺。
張志東曾說張小龍剋制，很多人解讀為褒獎，其實也可以理解為一種對微信的不滿，當剋制變成苛刻，也不一定是好事。微信畢竟是一家商業機構，其背後的騰訊還是一家上市公司，過於苛刻的剋制，勢必會降低微信生態的多元化程度，進而影響整個平臺的變現能力。只為用戶負責，而不為股東、投資者考慮，難道是一家偉大公司該乾的事情嗎？
就像滴滴一樣，當一家獨大時，即使百天內出現兩次重大輿論事件，又有幾個人能卸載掉滴滴APP。幸好，在社交領域，子彈短信這類產品的出現，多少能夠產生一點鯰魚效應，驅動微信保持活力，乃至加快開放的步伐。
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