各位農創的朋友們，大家好。我是板磚大餘，今天一個做農批的朋友提了一個問題——農批能不能轉型為金融服務商？我針對這個問題做一個簡單的回答。
大家都知道農批的主要業務是市場的開發、建設、招商和運營。它的主要盈利模式是收取市場上的攤位、檔口、車位的租賃費用。比如說新發地這樣做得好的農批市場，它的攤位可以做招標，來收到更高的溢價，這就是我們傳統農批市場經營的核心盈利模式。
那麼隨著整個生鮮行業的發展，以新發地舉例，新發地現在有12000個商戶，所有這些商戶在新發地都需要攤位來進行經營，新發地每年的收益是非常可觀的。這是一個非常良性的生意。
那麼農批市場如何可持續的發展？如果農批市場的商戶們隨著競爭壓力的增大，他們如果沒有流動資金，商戶的生意就不會良性。所以農批的經營者這才產生了想要涉足金融，為它的商戶提供金融服務的想法，這個想法是非常對的。
那農批有沒有可能來做金融服務？這是有可能的。前提條件是，農批把它基礎的、市場的運營服務做好，在這個基礎上來做金融服務。而農批做金融服務的方法是什麼的？原則上農批不應該自建，因為自建的方法實際上會加大農批的風險。舉例說，如果一個商戶跑路，實際上這個風險就加大了。
所以農批做金融的方式應該是怎樣的呢？它應該利用現有的商戶資源，引入第三方機構和它合作，農批可以參股和持股，這是一種最優的方法。舉例說，調果師現在就為農批的商戶提供財務和金融服務。
那農批完全可以和調果師進行合作，將調果師引入到市場中為它的商戶提供這個服務，進而達到它持續收租、商戶持續經營的目的，而調果師還可以給到農批部分回報。
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