在茶產業的發展歷程上，針對地區茶葉品牌多、亂、雜、大型龍頭企業帶動力不強等問題，
多數地區主要是採取整合區域產業資源，實施抱團走出去戰略。湖南省茶葉公用品牌建設前有湖南黑茶（安化黑茶），綜合產值從幾億做到現在的250億元，但是，
湖南省委省政府提出要打造千億茶產業，湖南茶產業從國家戰略層面需要頂層設計，需要對產業資源進行疏理與整合。
“大湘西，瀟湘茶”，劉仲華教授曾多次表示，這是湖南茶業繼黑茶之後的又一跨區域打造的公用品牌，它集政、學、研、產的優勢資源於一體，打破了縣域經濟束縛，是跨越市、縣區域的品牌大整合。
“大湘西”茶葉品牌集結了湖南省茶業集團、中茶湖南、隆平茶業、怡清源茶業、湘豐茶業等龍頭企業，橫跨45個縣的“瀟湘”打破了縣域經濟束縛，是湖南省繼湖南黑茶之後打造的又一千億湘茶產業增長極。
2017年，大湘西地區實現茶園面積147萬畝（增長5%），茶葉綜合產值290.4億元（增長32%），帶動大湘西地區213萬茶農增收致富，人均年收入6200元。
大湘西地區包括了湘西州、張家界、懷化、邵陽、婁底5市州所轄的42個縣市區，“瀟湘”茶區域公用品牌將實施範圍擴展到武陵山片區的安化、石門、桃源三縣，共45個縣市區。
構建以“瀟湘”茶為統一的公共品牌，以沅陵碣灘茶、瀟湘黃金茶（包括保靖黃金茶在內）、古丈毛尖、石門銀峰等國家地理標誌產品和馳名商標為主體，中小企業廣泛參與的“瀟湘”茶+品牌建設體系。
在湖南省發改委的大力支持下，在湖南省大湘西茶產業發展促進會各會員單位的共同努力下，促進會在打造瀟湘茶品牌、制定“瀟湘”茶團體標準、宣傳推介、強化培訓系統、加強會員、項目管理等方面做了大量卓有成效的工作。
✎ 制定品牌團體標準 夯實行業基礎
促進會委託湖南農業大學、省茶科所、湖南茶業集團制訂“瀟湘”茶標準體系初稿；
對瀟湘茶產品進行了隨機抽查，委託省出入境檢驗檢疫局對樣品進行檢測；
委託湖南農大審評瀟湘茶實物標準樣，對標準樣進行理化指標分析；
結合檢測，對“瀟湘”茶相關標準進行審議修改，發佈了涵蓋了6個產品標準、1個包裝和陳列規範以及3個種植與加工規程的瀟湘茶系列10個團體標準。
茶葉品質安全保障要放首位，種茶要解決農藥殘留超標的問題。
茶葉加工要改變用煤燒柴的傳統，採用更清潔的電，茶葉品質全面達到歐美准入標準，拓寬出口渠道。
團體標準是基於對大湘西地區大量茶葉樣品的感官審評與理化分析數據和國內外茶葉標準化信息資料。
✎ 互聯網+模式，打造“瀟湘”茶品牌
促進會通過完善瀟湘茶官方網站和微信公眾號建設，積極與其他媒體聯繫，在官方網站、公眾號、其他主流媒體展示瀟湘茶品牌新形象。
瀟湘茶網搭建大湘西茶葉聯合營銷公共電商平臺，將大湘西茶葉上游的茶農、茶葉合作社、茶葉生產企業和茶葉下游的茶葉經銷商、線下茶葉實體店 等資源有效地銜接起來。
以“線上進貨+線上線下銷售+中央倉儲配送+售後服務”的B2B2C+O2O模式，打通上下游產業鏈，實現“瀟湘”旗下茶葉企業資源共享和抱團發展，帶動大湘西茶農增收致富。
據相關統計，2017年，大湘西茶農，僅茶葉一項人均年收入6200元，比品牌整合前增收近2000元。
✎ 組織推介活動，開拓多級市場
促進會組織會員單位參加北京、上海等大型展會7場155家次，舉辦了深圳推介會，組織了世界茶葉大會、9+2泛珠會議、亞太低碳峰會推介活動等，全方位開拓市場。
✎ 組織系統培訓，強化人才隊伍
促進會聯合湖南農業大學舉辦了“瀟湘”茶公共品牌文化推廣體系培訓班。
聯合湖南省茶葉研究所舉辦了大湘西“瀟湘”茶加工技術高級研修班、“瀟湘”茶種植技術高級研修班，為大湘西茶產業培養了高級人才、技術骨幹300人。
✎ 加強會員管理，幫扶產業升級
促進會組織相關人員實地考察各會員單位基本情況，組織、指導申報大湘西茶葉公共品牌建設項目專項資金，督導項目建設及資金使用情況，建立成員企業瀟湘品牌建設工作情況表。
根據促進會章程和入會承諾函的相關約定，對促進會會員單位實施動態調整。
同時，充分調動會員單位在推廣瀟湘公共品牌的積極性，對其
基地建設、技術改造、市場開拓等工作推進給予重點支持，助推大湘西地區茶產業轉型升級。溯源體系建設：
指導推進溯源體系建立，制定實施規劃，定期跟蹤建設情況。同時，把溯源體系建設作為年度考核的重點，實行一票否決。
促進會把大湘西地區的資源優勢轉化為產業優勢，生態優勢轉化為品質優勢，品質優勢轉化為品牌優勢，文化優勢轉化為市場優勢，規模優勢轉化為效益優勢。
致力把大湘西地區打造成為中國生態有機茶產業中心、茶旅融合發展的文化旅遊中心、優質出口茶葉生產配送中心，在建設千億湘茶產業、助推精準扶貧、決勝全面小康中發揮著重要的作用，瀟湘茶已成為千億湘茶產業新的增長極。
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