《延禧攻略》:一流的員工,都善於管理老闆

《延禧攻略》:一流的员工,都善于管理老板

《延禧攻略》:一流的员工,都善于管理老板

最近,朋友圈幾乎隔三岔五就被《延禧攻略》霸佔。

我在公司實習生的強烈安利下,也忍不住好奇做了一枚追劇黨。

看著看著突然發現,哪裡是什麼宮廷秘史,撥開來看,活脫脫就是一部打怪升級的職場攻略《令妃升職記》。

站在今天的角度看,魏瓔珞同初入職場的小白一樣,只是普通員工,進入了當時最大的公司——紫禁城,皇帝、皇后、太后是公司的幕後大Boss。

同樣是進宮繡女,為什麼獨有魏瓔珞能從普通員工晉身一線,成為皇宮裡3位幕後Boss的“得力干將”呢?

在我看來,很大程度上,與她極其出色的向上管理能力有關。

向上管理,其實就是管理老闆。

《延禧攻略》:一流的员工,都善于管理老板

管理自己的“老闆”

到底有多重要?

《延禧攻略》裡女主角魏瓔珞,她入職起點並不高,但很快破格晉升,除了自身專業能力過硬,最重要的一點就是跟對了領導

瓔珞多次出言犯上還能平安無事,實則更多背靠大樹,借了上司“皇后”的勢:教其道理,賦予權力、給予支持。

我常常對年輕人講,不要看進入職場,你和朋友的地位、能力、薪資都差不多,但過不了多久,同齡人的差距就很明顯了。

這些差別取決於你能否在自己的職業生涯中走上升線。

什麼可以使你向上走?

你做事的能力和人生態度。

誰會教你做事及做人?

你的上司。

上司除了掌握你升職加薪的“生殺大權”,還有另外3種角色:人生導師、組織資源的支配者、未來的資源和朋友。

所以,能夠跟老闆相處得好,簡直是人生成長的關鍵,重要性甚至比得上你跟另一半相處。

那麼到底如何管理老闆,達到相互成就?

下面有3點思考,我想與你分享。

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理解需求

你真的懂你的老闆嗎?

花一分鐘的時間思考一下這個問題:

你有嘗試過了解你的老闆嗎?

瞭解上司的一流員工,就要像司馬懿一樣,成為老闆的軍師,而不是單純執行的下屬,知道老闆想要什麼,想實現什麼目標。

魏瓔珞在這點上,就做得極其漂亮。

製作宮裝時重要材料孔雀羽線失竊,瓔珞馬上連夜翻找庫存並想到用鹿尾絨線代替孔雀羽線,成功化解了危機。

此舉,其實恰恰切中了上司“富察皇后”厲行節儉之風的需求,還巧妙地避開了領導盛怒之下的彙報時機。

不怕老闆,是相處的第一步。

嘗試揣摩老闆,是能繼續相處的第二步。

跟老闆相處,不要自己猜,應該多問問題來理解和澄清上級的需求。

除了工作任務以外,我們應該多去從更高的角度,來理解上級的痛點。

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主動展示

不懂彙報,再努力也是白做

魏瓔珞最厲害的地方,我倒覺得不是她的機智多謀,而是懂得在老闆面前,主動及時地彙報工作,懂得恰到好處地“展示”自己。

比如皇后過生日的時候,皇上特地將三株進貢的荔枝樹送去了長春宮,皇后就把照顧大Boss賞賜的荔枝樹的重任,交給了剛進長春宮沒多久的魏瓔珞。

但沒想到,荔枝樹被皇后的死對頭高貴妃和嘉嬪她們暗中毀掉了。

事後她果斷地想出了一連串方案,並跟皇后一五一十地說出整件事情的真相,明明白白地告訴了皇后自己是如何解決這場危機的。

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皇后非但沒有責怪她,反而更喜歡她的機智和果斷,決定從此手把手教她更多的職場技能。

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很多人覺得,在老闆面前展示自己是職場厚黑學,包括我曾經也有過這樣的想法,但後來我發現,這種意識其實非常重要。

在職場,你光有能力不行,最重要的是,你要把能力呈現在老闆面前。

所有沒有讓老闆知道的努力,其實都是無用功。

相互成就

優勢互補實現1+1>2

當你承擔的工作越來越多,獨擋一面的時間越來越多,業務能力也日漸成熟,這時上司開始把重要的工作交給你,那麼恭喜你,開始進入下個階段:與上司互賴階段。

在職場,要明確一件事你的上司也是普通人,是普通人就會有缺陷,就會有疏漏的地方。你應該注意上司的短處,然後儘量藉助你的優勢去互補。

什麼是互補?

他不到的地方,你要做到。

他想不到的地方,你能替他想到。

他性格的缺陷,你要來彌補。

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魏瓔珞的向上管理能力極強,她能贏得皇后賞識,最重要的一點,就是能補足皇后的短處。

其他同事的心思都在日常工作,而她的心思在幫助皇后處理頭疼的部門斗爭。

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跟誰學創始人陳向東曾在一篇文章中提過:“當“最佳領導”,遇到“最佳下屬”,會呈現出一個什麼樣的場景呢?”

不必說,一定是一個令人神往的美好場景。

領導指揮有方,下屬幹勁十足,雙方都在飛速進步,公司局面一日千里。

所以說,領導與下屬之間的“最佳關係”,不是別的,就是成就彼此的關係,這是管理老闆的過程,也是最終目的。

不懂跟進,工作等於白做。

不懂彙報,工作能力再強也沒用。

三流員工熬時間,二流員工拼執行,一流員工贏在管理老闆。

-THE END-

● 作者:路叔。互聯網老司機,職場萌大叔,小燈塔&自客創始人,每天10分鐘,跟你聊聊職場,公眾號:路叔666(ID:ziworkplus)。MBA智庫(mbalib)經授權發佈本文,轉載請聯繫原作者。

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