本文走心又走肺，滿滿的方法論。
如果你是職員的話，那你一定想聽聽老闆到底是怎麼想的。
為什麼要辭退這麼“棒”的員工？
如果你是公司的老闆，那你一定想分享給員工，讓他們看看到底該怎麼做！
下面Amy姐就帶你好好嘮一嘮。
一、究竟老闆是怎麼想的。
二、員工怎麼做可以正確得到老闆的賞識。
老闆也是人，也有情感，自然會被那些為公司賣命的員工感動。至少，老闆心裡是這麼想的，但如果涉及到實際利益的話，就要冷靜一下，好好考慮一番。
我可以被你感動，一天感動五六次都行。
只要不要讓我為你的這份感動負責買單就行。再說，你是自我感動還是真的付出了什麼？終歸是個未知數。
如果你想通過感動我，然後來獲取更多的東西。那我也會先衡量你能給我帶來多少利益，你為我創造的利益是不是能大於我給你的支出。
如果實在需要我給你買單的話，那也得分情況討論。
精神獎勵
給你頒發一個獎狀，說幾句鼓勵的話。就可以達到正確激勵你的方式，我完全ok。
你想要多少有多少，就是把你感動到哭也行。這就是感動帶來的虛回報。
幾句好聽的話，幾張獎狀，換取你的免費、義務勞動，還能拿你做榜樣，教育其他員工，簡直不能再划算。
老闆們超愛這種，有木有！
物質獎勵
你想要通過感動帶來實打實的回報，比方說，大家都想要的升職加薪。
那我得先靜靜，讓我靜靜地思考一下你的價值和潛力。
做為老闆，都是會做一張員工價值表的。這張價值表裡，有員工的業務水平，才能變現能力、社會關係潛在價值等等。
因為，升職加薪，牽涉到了企業的支出和收益。
我直白地告訴大家，老闆們想的都是用最小的支出獲取最大的利潤！能不花錢，就不花錢，能少花錢，就少花錢。
一千個讀者眼中就有一千個哈姆雷特。你怎麼能夠保證你能完美的對每個老闆的胃口呢？
接下來就教教你怎麼去做。
用最簡單，最有效的方法，向老闆展現自己的價值。
主動“反饋”
很多剛畢業的大學生很容易陷入一種誤區：“拿結果說話”，其實不然。
職場和學習的區別就是學習考試原則上不能抄襲，職場規則卻可以套用。
換句話說，你現在在看我的文章，也是正在聽取我的經驗與方法。不過，我是主動分享給你，你得到了學習，我也讓你知道了Amy姐的存在。
工作中，一定要主動找老闆要反饋，而不是等到年中或年底總結。
具體來講，就是你在日常工作中，需要階段性的向領導彙報工作，並且請求老闆的指導。不能等到快完了，直接把結果丟給老闆，老闆會很懵逼的。
在交談中，需要多提開放式的問題。這個方法會讓老闆提前看出你工作中的問題，有利於你得到比較好的工作成果。
其實老闆是非常喜歡善於思考和學習的員工的。你這個需求和反饋的行為，在很多老闆看來，就是善於思考和學習的表現。
但很多新人，尤其是自認為比較牛的新人，會認為這是老闆對你工作的干涉，其實這是大錯特錯的。
態度擺正
在我10年的工作經驗中，我遇到了很多不懂裝懂的職場新人，這類人其實很容易被老闆打入黑名單。
因為你不懂裝懂，就說明你不用心思考。
一般情況下，新人進入公司，公司內部會有相應的培訓，幫助你更好的瞭解公司的產品和掌握相關的流程。
你要做的，就是要將這些信息吸收並且消化，提煉出自己的理解，繼而能夠儘快的開始工作。
遺憾的是，很多新人只會攝入信息，而不願意分析和吸收。這樣最大的危險就是你很可能面對被淘汰的風險，因為沒有一個老闆喜歡不懂裝懂的員工。
馬克吐溫也說過：“真正讓我們陷入麻煩的並非那些我們根本不懂的東西，而是我們一知半解的東西。”
你要什麼
職場新人最容易犯的一個錯誤就是，不敢和上司說明自己想要什麼。
你想要的，具體包括你想要的薪資，職位，甚至包括你所做的努力，都應該直接告訴領導，讓領導知道。
儘管我們承認，表達自己的需求並不一定意味著會被滿足，甚至可以反過來說，大多數時候都不能被滿足。
但其實把它說出來，仍然是有好處的。
比如你對老闆說：“我想漲薪”！
哪怕老闆這次無法如你所願，那也至少讓老闆瞭解到，你是有野心的，而老闆也會通過你的野心，判斷你是否是個願意努力的員工。
前幾天和一個自己創業的朋友聊天，她說，最煩惱的就是很多員工想要什麼不說出來。
其實，任何一個公司，無論制度多麼完善，都無法確保滿足所有員工的訴求，如果你恰好是那個沒有被滿足需求的員工，你就應該大膽和你的老闆提出來。
老闆不是神仙，無法瞭解到每個人的情況，你不說，老闆不知道是在情理之中的。
“
1. 主動和老闆溝通，要反饋，要提問題。
2. 不要不懂裝懂，態度要擺正。
3. 說明你想要什麼？
”
在這個充滿競爭的時代，如何把握每一次展示自己的機會。關注【社會Amy姐】，更多職場心得和你分享。
閱讀更多 社會Amy姐 的文章
