近日，福建七匹狼實業股份有限公司(下稱“七匹狼”)對外披露了2018年半年度報告。報告顯示，2018年上半年，七匹狼實現營業收入14.59億元，同比增長13.83%;實現歸屬上市公司股東的淨利潤1.35億元，同比增長10.49%。值得一提的是，扣除非經常性損益之後，七匹狼歸屬上市公司股東的淨利潤出現下滑，同比減少6.15%。
服裝業務營收14.10億 同比增長13.58%
七匹狼主要從事同名品牌“七匹狼”品牌男裝的設計、生產和銷售，主要產品包括襯衫、西服、褲裝、茄克衫、針織衫等。
根據目標消費人群的年齡、著裝場合和需求的不同，“七匹狼”品牌產品分為紅標、綠標、黑標等產品系列。2014年，公司將原有對外授權的針紡類商標收回，自行成立控股子公司經營男士內衣、內褲、襪子等針紡類產品。
數據顯示，上半年，七匹狼服裝行業實現營收約為14.10億元，佔總營收的96.64%，同比增長13.58%。分產品來看，褲子類和T恤類產品的營業收入分別為2.16億、2.6億，佔比14.8%、17.85%，是其主營業務收入最高的兩個部分，結構與往年相同。
分地區來看，華東地區貢獻的營收超過60%，達9.19億元;排名第二的華南地區，營業收入為1.95億元，佔比13.43%。其它地區營收佔比均不足10%。
“實業”與“投資”仍是主線
報告期內，“實業”與“投資”仍舊是貫穿七匹狼整體經營過程的兩條主線。在“實業”方面，七匹狼繼續進行從產品設計到經營管理層面的全方位變革;在“投資”方面，繼續圍繞時尚和大消費領域，積極推進對外投資相關工作，同時積極進行已投資品牌的運營管理。
服裝實業
以終端為本，從消費者角度出發，帶動品牌、渠道、產品、供應鏈的精細化改革。
在品牌建設方面，七匹狼通過更加精準的品牌宣傳活動，提升品牌在消費者中的認同度;通過一系列時尚公關活動，營造時尚熱點話題，不斷帶動品牌熱度，傳達時尚化、國際化的品牌形象。同時，品牌部門熟練運用社交平臺、直播平臺、街拍等新傳播方式和手段，與潛力明星、模特、年輕新銳、社交平臺“關鍵意見領袖”等新生代合作，多維度打造年輕化品牌形象。
在通過營銷策略不留餘力地宣傳推廣其品牌的同時，七匹狼也在根據市場終端銷售情況不斷優化其產品及店面結構。
報告期內，七匹狼一方面繼續強化商品分析體系，通過抓取分析終端消費數據，精準獲取終端消費需求，提高開發精準度。一方面加強對產品的設計，通過強化品牌DNA、民族文化元素、流行元素等的合理運用，提升其產品的時尚感和辨識度。為了加強產品適銷性，七匹狼商品部門還協同營銷中心，進一步梳理店態，根據不同店態優化調整品類結構，打造適合七匹狼消費者的產品體系，從產品角度為終端業績提升提供助力。而且，七匹狼產品設計能力也有所提升。據悉，上半年，七匹狼自行孵化設計的“WOLF TOTEM”已經單獨開設專賣店進行銷售，產品終端反饋情況良好。
在渠道建設方面，七匹狼持續推動渠道結構優化：一方面，持續對終端門店按照能夠表現品牌形象的“品牌店”和開設在次核心商圈和社區、銷售高性價比產品的“平價店”進行細分改造，提升渠道整體運營效率;一方面推動新設渠道佈局重心向購物中心過渡，並針對購物中心的發展推出符合其定位的新形象，著力提升與商品的匹配度，實現公司渠道終端的全面升級和有效佈局。在推動渠道結構優化的同時，報告期內，七匹狼還加強數字化門店的建設，依託IT新技術，實現會員、商品、營銷、交易四個環節數字化，同時打通會員、POS、商城、平臺等系統，為終端提供強有力的銷售助手，給消費者提供更優質的服務及更好的體驗。
在線上渠道方面，報告期內，隨著新興網絡平臺的崛起，天貓、京東、唯品會等主流平臺的流量被分流稀釋，流量競爭激烈。在此情況下，公司電商部門持續深化線上平臺改革，加強流量運營管控能力，結合短視頻、AR互動體驗技術、宣傳文推廣結合等新媒體營銷方式，加強節奏把控，深研平臺規則，制定銷售層級計劃、提前進行爆款佈局，充分吸引利用流量，提升轉化率及單品貢獻率。報告期內，公司線上營業收入繼續獲得增長。
投資
以服裝行業為中心，圍繞時尚消費領域，繼續推進投資業務發展。注重投後管理，優化對於已投項目的管理質量，從而提升項目價值。
除了“七匹狼”品牌以外，七匹狼在近年來還通過收購方式投資了潮牌“16N”以及國際輕奢品牌“Karl Lagerfeld”，通過內部裂變培育了符合新一代全新時尚品味選擇的輕奢品牌“WOLF TOTEM”，以滿足不同的客戶群的不同需求，打造“時尚集團”。相對於公司“七匹狼”主品牌，前述新品牌的相關業務規模尚小，在報告期內仍處於培育期。
報告期內，七匹狼繼續圍繞“實業+投資”這一核心戰略，在深化主品牌改革的同時，積極推動投資業務的開展。除了繼續尋找新的投資標的外，加強對於過往已投項目的投後管理，優化已投項目的管理質量，從而提升項目的價值，成為報告期內投資板塊的重要工作。
報告指出，七匹狼於2017年投資了Karl Lagerfeld項目並於同年12月完成項目交割工作。報告期內，公司努力推動不同業務模塊的融合，優化Karl Lagerfeld業務運營模式，促使其更加務實、更加落地。在生產和供應鏈方面，公司著力發展自有設計師團隊，與Karl Lagerfeld荷蘭總部共同負責大中華區的產品設計並在中國進行生產，在降低高昂的生產費用的同時，保證產品更加符合當地的身材條件及喜好，提升產品適銷性。
此外，報告期內，七匹狼還針對前期投資的年輕潮牌16N設置了涵蓋管理層、終端員工的各種激勵方案，同時輸出有經驗的管理團隊以彌補原有運營能力不足。相關措施也促使16N在報告期內獲得了較為良好的發展。
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