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行業有差別，管理無差別。在做生意這件事兒上，不同行業的管理理念卻是可以通用的。坊間流傳著關於華為創始人任正非關於企業管理、人員管理、經營理念的很多段子，整理出來，希望大家能從中受益。
1、“王小二賣豆漿，能賣一塊錢一碗，為什麼要賣五毛錢？我們產品的毛利，要限定在一定水平，太高或太低都不合適。”註解：有時，自己給自己的優勢產品降價，不要等競爭對手進入後再降價。用抬高進入的門檻，來阻止新的競爭者進入，反而能夠獲得長遠的競爭優勢，intel就是典範。
2、“時光不能倒流，如果人能夠從80歲開始倒過來活的話，人生一定會更加精彩。”
註解：年輕人不要光從書本上學習，一定要學會從實踐中學習，從經歷的失敗和磨難中學習。
3、在華為的一次員工大會上，任正非提問：“2000年後華為最大的問題是什麼？”大家回答：不知道。任正非這樣回答，“是錢多得不知道如何花，你們家買房子的時候，客廳可以小一點、臥室可以小一點，但是陽臺一定要大一點，還要買一個大耙子，天氣好的時候，別忘了經常在陽臺上曬錢，否則你的錢就全發黴了。”
註解：錢多未必就是好事，不懂的如何合理的利用資金的話，再多的錢也會發黴。
4、任正非在一次高層會議上提問：“我的水平為什麼比你們高？”，大家回答：不知道。任正非對與會高層說出了他的答案，“因為我從每一件事情（成功或失敗）中，都能比你們多體悟一點點東西，事情做多了，水平自然就提高了。”
註解：勤于思考，注重在實踐中積累和學習。
5、“華為沒有院士，只有院土。要想成為院士，就不要來華為。”
註解：“院土”，即任正非所說的“工程商人”。企業搞產品研發，不是搞發明創造，不是要破解歌德巴赫猜想，而是要對產品的市場成功（商業成功）負責。
6、“此人如果有精神病，建議送醫院治療；如果沒病，建議辭退。”華為一新員工，剛到華為時，就公司的經營戰略問題，寫了一封“萬言書”給任正非，任正非收到這封萬言書後作此批覆。
註解：“小改進，大獎勵；大建議，只鼓勵”。員工最重要的還是要做好本職工作，不要把主要精力放在構思“宏偉藍圖”、做“天下大事”上面。作為一名新員工，對企業沒有任何的理解，怎麼可能提出合乎實際的建議。
7、“要在動力基礎上健全約束機制，否則企業內部會形成布朗運動。”任正非批覆華為基本法提綱時說。
註解：有規則、無動力，企業就會死水一潭；有動力、無規則，企業就會發散成無序的布朗運動，難以形成核心能力。
8、“自我批判、脫胎換骨、重新做人，做個踏踏實實的人。”任正非對新員工這樣說。
註解：企業文化有明確的商業目的，一切要以商業利益為中心。校園文化與企業文化是不同的，校園文化沒有明確的商業目的，只是教會學生如何做人。企業需要的是工程商人，剛從學校畢業的學生需要完成從校園人向企業人、工程商人的轉變。
9、“茶壺裡煮餃子，倒不出來就不算餃子。”
註解：能力再強，需要工作績效來體現。績效考核考評的是工作中表現出來的過程行為和最終結果，而不是能力。
10、“送你們每人一雙鞋，好走工農兵的路”。1996年，任正非聽取完生產計劃和銷售計劃工作彙報後，送給生產計劃主管和銷售計劃主管每人一雙工作靴，讓他們走與工農兵相結合的道路。
註解：深入實際，瞭解基層和上下游業務部門的需求，才能夠發現問題、解決問題。
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