上下班打卡？不存在，員工可以輕輕地來，正如他們輕輕地走，不帶走一片雲彩。
在一個不喜歡的崗位，幹著不喜歡的活？沒關係，在這裡不需要硬著頭皮做自己厭惡的事，你可以喜歡幹啥就幹啥。
這是正經企業？是，只不過是“別人家的公司”，又和你無關（為什麼會說“又”？）感動歸感動，趕緊幹活，然後打卡回家，說你呢。
又一個“烏托邦”？
這是日本大阪一家海鮮工廠，據說5年前該廠效率低下，經營難以為繼，需要裁員求生。但他們並沒有讓任何員工離開，反而痛定思痛，改進管理模式即：允許所有員工隨意來去，可以請假一天，甚至都不用打電話，他們所需要做的就是在離開前把工作了多長時間寫在白板上，讓管理層知道即可。另外，他們還允許員工挑選做他們喜歡做的事，不用在一個不喜歡的位子上口吐白沫，死撐。
這麼勇敢的想法，確定老闆當初不是要破罐破摔？這是管理藝術，還是行為藝術？
然而（凡事就怕“然而”），他們竟然成了，號稱不光提高了勞動效率，生產管理成本也下降了30%。他們對員工寄予信心，最終沒讓他們傷心；對員工的厚望，結果也沒讓他們失望。聽上去，他們一起成就了一個“烏托邦”。可能管理專家們會觀察、嘀咕 “看你們紅旗能打多久”，但很多上班族們已被圈粉，希望他們是真實的存在，並能長久的存在，有了這個“樣板示範”，說不定哪天自家的公司，也會變成“別人家的公司”。
海底撈的“陪嫁”，和胖東來的“放假”
“太陽之下，沒有新鮮事”，對員工好的企業有不少，國內“海底撈”、“胖東來”都是業界傳說。
海底撈有個“陪嫁”的說法：
任期超過一年以上的店長離職，給8萬塊的“陪嫁品”；小區經理（大約管5家分店左右）走，給20萬；大區經理走，送一家火鍋店，大約800萬。
胖東來有個強制放假休息的規定：
下班6點必須離開企業，誰要是出現，抓住一次罰款5000，在此期間必須關閉手機，接通一次，罰款200。
每週必須跟父母吃一次飯，每月必須帶著家人出去旅遊一次，每年強制休假20天。
海底撈和胖東來對員工的“好”，與其說是管理制度上的變革，不如說是對員工更多的人性關懷。大阪海鮮廠，似乎更純粹些，單純以管理制度、工作方式的變革，提高員工的工作效率和自主性，沒有溫情、煽情，挺符合日本人的民族特性。
“職務”逐漸消失，“任務”越來越多
最近一篇文章，頗為認同，文章認為以後企業基本架構會有很大變革，內部繁冗的組織部門、人事崗位會一再精簡，取而代之的是大量的“外腦”和“外包”。以IT行業為例，根據美國市調機構Statista的報告，2013年，全球IT外包市場總額為2880億美元，相當於1.8萬億人民幣。預期每年以5.84%的幅度成長，在2019年將達到4000億美元，這個數字近乎於整個阿里集團的市值。另外，人力成本的不斷提高、工作量不能持續飽和造成的資源浪費和閒置，等等因素，也極有可能讓這一趨勢慢慢成為必然。
隨著“職務”的消失，釋放出來的工作量，會逐步以“任務”的形式匹配給合適的“外腦”。這個外腦，可能是個人，也可能是外部機構，這不重要，
重要的是這些工作，通過任務的形式，快速、高效、低成本的得以完成。工作越來越趨於模塊化，每一個環節都可以單獨提煉出來，作為獨立的項目，匹配外部資源加以解決。任務的“接受者”的時間和能力，也逐步模塊化，是可以分割、分離的。在時間可以有效統籌的前提下，如果你有多重能力，完全可以接受同一個、甚至不同領域的多個“任務”。並隨著“任務”的完成，實現收入變現。
和大阪海鮮廠的管理風格是不是有些類似，海鮮廠的管理制度，實際上也是“工作任務”、“員工時間”、“員工能力”三者模塊化後，匹配重組。只不過海鮮廠還是侷限在“內部員工”層面，沒有涉及到“外腦”、“外包”。這跟海鮮廠需要現場操作、即時配合等流水線性質的自身屬性有關。但這種變革無疑是具有前瞻性的。
另一種“很酷”的聲音
某大公司開發的一款辦公軟件，集上下班打卡、工作彙報，召開會議，位置上傳等功能為一體。一句話，這個軟件可以將員工8小時內（甚至8小時外）的一切行為，以文字、圖片、位置等方式上傳彙報給管理者，讓各級“領導”知道你的一舉一動，並用各種證據（圖片、名片、請假證明、位置共享上傳）確保真實性。拋開所謂的提高效率不說，這不是傳統的“防人之心不可無”的管理思路，軟件化、系統化嗎？廣告做的很時尚，很牛氣。 將天下公司分為兩類，一種是用這個軟件的，叫“酷公司”；不用這個軟件的叫“其他公司”，營造出來的自豪感，優越感爆棚，不知道使用這個軟件的某些公司的員工是不是也同樣這麼認為。
不知道什麼是“酷公司”，但能確定這個聲音是比較主流的聲音，是和大阪海鮮廠恰恰相反的另一種聲音。某種程度上，主流不一定代表正確，要知道中國目前主流的民營企業平均壽命不過3年左右。
企業可以有一萬種死法，求生必須順應趨勢
公司如何成功，很難有讓大家奉之為圭臬的金科玉律，公司如何死亡，卻流傳很多版本，比如：
愛講排場裝大款的，動不動金碧輝煌的寫字樓、豪華頂配的辦公設備，在碩大的辦公室裡接待一波波的銀行人員，低聲下氣求貸款。
愛搞小資情調的，每天下午3點以後下午茶，員工們喝著咖啡，配著小點心，曬著朋友圈，頗有儀式感，充滿員工關懷的溫暖，哪怕剛把討債的人糊弄走，下午茶也要搞下去。
大規模招人的，弄個計劃書，融了點資，開始大規模招人，豪氣沖天，準備大幹一場。一邊在會議室一輪輪的面試應聘者，一邊在辦公室的白板上畫著複雜的組織架構圖，彷彿美好的未來就在明天。
這些是常常被詬病的“企業死亡症”。企業消亡之路又何止萬條，求生的不二法門卻無外乎“順應趨勢”。什麼代表趨勢，誰順應了趨勢，大阪海鮮廠、海底撈、胖東來、還是使用上面某軟件的企業們？一時難有定論，事實上，也根本不存在哪一種模式可以一勞永逸，包打天下，只是哪個更趨近，哪個沒有背離。這都很正常，
這個大變革的時代才剛剛開始，一切在顛覆，未來很有趣，看官們拭目以待。
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