薩提亞·納德拉（Satya Nadella）
微軟CEO，自2014年上任以來，帶領微軟積極轉型，三年時間使微軟市值翻番，增加3000億美元，達到17年以來的高。
1992年加微軟，曾先後領導過微軟企業部門和消費業務部門，親手造了全世界受歡迎的搜索引擎必應等明星產品。
納德拉出生於印度的海得拉巴，現居美國華盛頓的貝爾維尤。他持有電機工程學士學位，以及計算機科學與企業管理碩士學位，已婚，育有三個子女。業餘時間，納德拉喜歡讀詩和追蹤板球動態。
內容摘錄：
1.作者認為為了迎接智能時代的挑戰，自我刷新的三個步驟分別是：
第一，擁抱同理性。
第二，培養無所不學的求知慾。
第三，建立成長性的思維。
2.帶領變革的三個基本原則：
第一，要不遺餘力的進行競爭，在面對不確定性和威脅時充滿激情。我們知道，這個時代越來越不確定，而這時候，我們要充滿了熱情面對。
第二，把團隊放在優先於個人地位和個人榮譽之上，如果不能夠把團隊放在首位的時候，就會毀掉整個團隊。
第三，領導力的重要性。我們去看到這些成功的創業故事，或者從低谷中走出來的這些案例的時候，我想有一點是值得我們深思的，就是這個時代實際上是呼喚英雄人物的。領導力帶領大家看到過去曾經沒有看到的道路，看到過去沒有看到的希望。比如，作者在帶領微軟進行轉型的時候，他不斷的強調我們要回答一個問題，就是微軟這家公司是做什麼的。我們為什麼而存在的。如果微軟消失了，我們必須清楚這個世界會怎麼樣。
3.對微軟管理的要求，有三點：
第一，作為領導者，要向共事的人傳遞明確的信息。我們說，管理有一個非常重要的原則，就是讓員工知道在某一個時刻什麼是重要的。要明確傳達，這是領導者每一天都要做的基本事情之一。要明確傳遞信息，作為領導者，必須綜合的分析複雜的因素，從內部到外部，獲得信息的過程中，識別真實的信號。一個領導者，要在團隊內部建立深刻的認識，並確定行動路線，近期我也在帶領我的俱樂部的夥伴們，反覆的思考我們的使命，反覆的共識我們的行動步驟，確定我的行動路線。而只有這樣的力量才能夠真正的在行動中勇往直前。
第二，領導者要產生能量，不僅在他們自己的高管團隊產生能量，而且要在整個公司中產生能量。而僅僅把精力放在自己部門是不夠的，所以各位書友，如果你是部門主管，你是否把你的精力只放到你身邊的人呢？這是不夠的。無論深處逆境還是順境，領導者都要鼓勵樂觀精神，共同成長。在所創建的環境中，每個人都要發揮著最大的潛力。我們要讓組織中和單位中每一天都在進步。
第三，找到成功和讓事情發生的方式。這意味著推動人們參與他們所喜歡的，所渴望的創新工作。在長期成功和短期勝利之前達到平衡，以及在尋求解決方案時，要超越邊界，具有全球化的思維。核心的觀點是這樣的：他認為微軟的文化變革並不依賴於個人，甚至不依賴於高層管理者，他依賴於每一個人。所以同理心在每個人身邊。
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