XX君，在互聯網行業十餘載，不高不低的職位，做過一線程序員，做過項目管理。也熱衷於參加一些線下行業聚會，結識了一些創業者。時間久了，認識的創業者裡，有那麼幾個運氣好的創業成功。有一個創業者ZZ總一直和XX君有一些小的合作，感覺XX君技術還湊乎，人也忠厚老實。在公司做大後，需要技術人才的加入，首先想到了XX君。於是，XX君在高規格禮遇下加入了ZZ總的公司。擔任技術總監一職。XX君也深感知遇之恩，在自己的崗位兢兢業業，組建技術團隊，帶隊加班趕進度，可以說是披星戴月，任勞任怨。
但，XX君只幹了兩年不到就被開除了，是的，被開除了。
拋開電視劇情般的辦公室政治因素，我們經常會想一個問題，對於企業，怎麼才能找到自己真正需要的人才？對於個人，怎麼才能找到真正實現自我價值的平臺？
其實，這些都太空洞了。真實的情況是，同樣的人，在不同的平臺，實現的價值是不一樣的。同樣的事，不同的做法，結果也是不一樣的。
XX君輸在太老實了，太相信別人，同時工作也不得其法，最後自毀長城。
他自認為，深得ZZ總賞識，而且當初給過承諾，只要好好幹，保證以後怎麼樣怎麼樣，以為遇到了伯樂，於是毫無保留的把自己歸屬給了公司。當時別的公司有開幾倍薪水讓他過去，他不去，感覺跟著ZZ君舒服，士為知己者死麼，而且不在乎現在工資多少，以後ZZ君一定會給的更多。
但實際上，他忽視了幾個大的職業風險。
1、技術轉管理的風險。早期的工作經歷，做程序員時間最久，技術也是XX君最大的資本。到了ZZ總的公司後，ZZ總也完全放權，組建團隊，用多少人，多少工資全部由XX君說了算。XX君也感受到了權利在手的快感。感覺自己已經是真正的管理層了，以前做碼農的辛酸成為了歷史，於是不再研究技術，所有的技術都讓下屬去做。自己只做一些各種雜事，各種文案，各種項目報告，註冊各種開發賬號，每天參加各種會議。兩年後被勸退的那一天，他發現，這兩年時間，他完完全全奉獻給了公司，除了一點談不上成功的管理經驗，技術甚至已經退化到不如任意一個下屬。在管理上做得也很一般，無太多心得，而對技術的放棄，到最後甚至失去了掌控項目進度的能力。
2、用人的風險。自己負責一個項目，和以前在大公司只負責面試完完全全的兩回事。以前在大公司就職的時候，因為技術牛逼，一般技術員入職都會經過XX君的面試。但是僅僅是面試而已，不用負責。而現在自己帶團隊，看到順眼的就想留下，技術不好沒關係，可以帶。項目工期緊，招高手也來不及了，先隨便招點幹吧。到最後發現，新手和老手，差別真的很大。特別是程序員這種職業，一個高手頂幾個新手是完全可能的。以前是自己對自己負責即可，現在需要對公司負責，對項目進度負責，馬虎不得，可是XX君沒有意識到。等項目延期，BUG頻出才意識到人的重要性，但為時已晚，老闆已經因為不斷出現的BUG對XX君完全失去信心。
3、去熟人公司上班的風險。這個其實不用多說，很多差不多的案例。本來是朋友，共事後連朋友都做不成了。特別是XX君和ZZ總，以前認識的時候，ZZ總還是小老闆，公司連年虧損，才會去參加一些聚會，認識到的人層次一般也不高。ZZ總通過付出，機緣巧合當了暴發戶，自以為已經上升了不止幾十級，但在他眼裡，XX君還是當年的XX君，上不了大臺面，技術部剛成立，高級人才也不來，低級的自己也不知道誰值得培養，無更好的人才可用，湊合用吧，說不定出現奇蹟呢。等公司做大了，再找個技術牛逼的加入。因此，一開始，XX君就只是ZZ總騎驢找馬的那頭驢而已。
這幾個風險，他全踩了個遍。
當然，最後最重要的要說XX君自己的原因。
1、甘心打雜，不學習，不進步。以為自己轉型了管理，就不用編碼了，然後各種雜事，各種會議，讓他以為管理就是這樣乾的。在項目管理上，以為自己是自由人，哪裡需要哪裡搬。開發了兩個月，人員都不齊，沒有運維，親自裝系統，裝數據庫，裝Redis；沒有測試，親自當測試，然後又因為各種忙，測試的得過且過。最重要的，連產品經理都沒有，最後所有的鍋自己一個背。每天焦頭爛額，忘記了自己該幹什麼。他不知道管理，是安排任務的，不是什麼事都是自己上。自己上，做一點核心的掌握在自己手裡也算，但是卻做的都是連下屬都不願意做的，學不到東西的事情。
2、不留後手，沒做到不可替代。在項目上，沒有參與核心邏輯的開發。在管理上，被各種雜活侵佔了所有時間，不知道把事情分給下屬辦。最後老闆發現，XX君完全可有可無，開發沒參與，管理一塌糊塗，要他何用。
3、自毀長城。最後老闆找了一個新的技術總監，很委婉的讓XX君幹了個副手閒職。XX君意識到自己的地位不保，所有的承諾都是假的。於是，每日唉聲怨氣，感嘆公司不公。捎帶也把這種情緒帶給所有的下屬，挑動員工和公司的對立。最後ZZ總快刀斬亂麻，讓XX君走人了事。
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