最近，陸奇出任 Y Combinator 以下簡稱YC，中國區CEO的消息已經人盡皆知，與所有人料想的不同，諸多評論分析都認為陸奇或許會尋找的下一個下家依然會是像微軟、百度一類的超級公司，或許是騰訊、阿里。
但陸奇的選擇，卻給出了一個意外答案，其加入的YC雖然在美國已經有了非常成熟規模的體量，但是在中國區卻是一片空白，而陸奇此番擔任CEO，一方面或許是滿足了其最終執掌大權的夢想，另一方面其也會面臨必然的困境。
陸奇終於坐上了CEO，雖然只有一個人
雖然陸奇表面上只是一位職業經理人，但是從根本上來說，像這樣級別的人物很難滿足於一個職業經理人的角色。
陸奇在微軟時曾掌管1萬人團隊，主導了包括Office、Skype、必應搜索、廣告平臺在內的重量級產品研發與相關商業團隊運營，並作出出色業績，曾被評為影響微軟包括蓋茨在內的5人之一，其也被坊間多次猜測為微軟的繼任者。
但遺憾的是，其最終沒有成為繼鮑爾默之後微軟的最終主導者，繼任者成為了納德拉，而陸奇也最終選擇了百度。
選擇百度的原因也在於，李彥宏給了陸奇充分的授權，一人之下萬人之上，所有高管彙報都交由陸奇處理，並讓其施展大權。
不過遺憾的是陸奇最終也離開了百度，而根本原因或許在於其想法不能得到根本性的貫徹與執行，而此時在YC中國，其是主要員工，可以更好的獨攬大權，並調配各種資源，可以說不再會有任何阻擋。
對於陸奇而言，相比於受制於人，獨攬大權才能讓其獲得最大的滿足。
YC畢竟只是小廟，或難以容下陸奇
相比於微軟、百度，YC僅僅只是一家投資兼孵化公司，雖然其有著頗多成績，但YC本身也只是一座小廟，並沒有像大公司那樣的資源。
對於陸奇來說，哪怕就算讓其掌管YC美國，其也很難有施展的空間，畢竟陸奇此前擅長的是執掌超級大公司，對超級大公司的戰略進行規劃以及落地，而YC尚不具備如此規模的資源，而YC中國更是0資源的情況，能夠讓陸奇調動的資源極為有限，這也與陸奇此前的工作環境不符，即使有了很強的戰略規劃，也很難在資源上獲得強有力的支持。
YC中國對於陸奇來說，只是一個小廟，此外這座小廟之中本身就沒有大的資源可以調配，陸奇選擇YC中國，一旦最終發現無法將自身才能進行充分施展，恐怕退出也是遲早的問題。
另外值得一說的是，很多人將陸奇比作了當年的李開復，同樣有著大公司背景光環，最後另立門戶成立投資孵化器基地，並獲得成功。
但此時也必須考慮現在的環境，當前的移動互聯網窗口期早已過去，要想投資孵化一些優質的互聯網項目的機會，恐怕也已經不復存在。
移動紅利窗口已過，前路漫漫
首先是移動互聯網的紅利期已過，李開復的創新工場成立於2009年，彼時移動互聯網尚未爆發時，其就已經開始對優質的項目進行提前投資，而等到2012年移動互聯網崛起之時，李開復在新興創業者中間已經積累了大量的口碑以及人脈，並最終順利投出了幾款明星級項目，例如豌豆莢、知乎、友盟等等。
但這已經是過去式，反觀創新工場這幾年的投資，並無實質性進展，再無爆款級產品，其中原因正是在於移動紅利的結束。
Questmobile的上半年數據報告顯示，中國移動互聯網的用戶規模增速全面放緩，並進入飽和階段，用戶月活規模已經達到11.07億。
此外整個互聯網流量基本已經被騰訊、百度、阿里、頭條系三家壟斷，在此之中再無現象級產品出現。
有著早期人脈資源以及各方面積累的創新工場，在此時也同樣難以發揮投資孵化的作用，而此時空降YC中國的陸奇，本身在中國也並無投資孵化經驗，要找到好的創業項目更是難上加難。
此外，再說陸奇最看好的人工智能領域，我們看到在人工智能領域方面確實存在大量機會，例如最近商湯獲得了阿里領投的6億美金，曠視科技也在今年同樣獲得了阿里領投的6億美金。
不過值得注意的是，人工智能創業並不需要任何孵化，因為這是一個高門檻創業的行業，並且主要集中在B2B領域，以商湯為創始人徐立為例，其創業之前擁有十餘年計算機視覺、模式識別、圖像處理領域的研究和產品開發經驗，因此自身創業之前，就已經能夠獲得大量的客戶訂單，併為之服務。
因此，人工智能創業，屬於B2B創業，本身擁著穩定充足的現金流以及前景，其融資更為考慮的是，是否能夠獲得更多的訂單資源，例如商湯選擇阿里，也更是看中了阿里能夠為其帶來的潛在資源。
因此一般有一定實力人工智能創業項目，並不需要依賴於早期孵化投資，其考慮YC中國的概率也會很低，此外由於YC中國在國內也沒有任何可以為這類創業者提供整合的資源，因此吸引能力也比較薄弱。
總的來看，陸奇此次選擇YC，雖然最終讓其滿足了獨攬大權的野心，但是卻也面對著即將到來的尷尬，陸奇不僅會面臨YC中國的資源匱乏問題，更需要面對移動時代早已過去，風口早已不在的困境，而擁有充足經驗積累的創新工場，其當前的投資佈局也已經困難重重，而YC中國自然也是難上加難。
YC中國的這座小廟，容不下陸奇，或許也是大概率事件。
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