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今天的內容厲害了，能讓你判斷自己是[X人]還是[Y人]，別鬧，不是X戰警，我又不是光頭（噹噹金剛狼還是可以勉強接受的），這個是項目經理對團隊成員管理的一種方式。enmmm，相當項目經理？趕緊學起來吧！
千萬別做X人！
我們都知道，項目經理要通過[帶領團隊]來實現[項目目標]，而管理團隊的過程中，有一個[基本的假設]，即[人性的假設]。
而對人性的假設不外乎兩種，[性本善]和[性本惡]。
性本善是我國傳統文化對人性的假設。而西方國家尤其是基督文明國家，則有性惡的假說：“在新生的嬰兒身上已帶著原罪，不過要在他成長時才顯出來”，人人都有原罪，要懺悔以求解脫。
而性本善和性本惡兩種假設則[影響][項目經理]對[團隊的管理方法]。
著名管理大師、麻省教授道格拉斯-麥格雷戈有本書叫《企業的人性面》，裡面提到了[性本惡]的[X理論]和[性本善]的[Y理論]，而現在性本善的Y理論則被廣泛地應用於現代企業管理。
我們來看看麥格雷戈同志是咋說的：
X理論認為，人是本惡的，人在工作中總是[傾向於偷懶的]，對公司的發展、組織的目標是[毫不關心]的，這些人[需要嚴格管理]、要[用鞭子抽]，否則是無法提高績效的。
Y理論則認為，人是本善的，人都有理想、[能夠自我激勵]、願意為[了集體的目標而努力]的，作為領導者，要的是[適當的引導]、[授權]，[激發員工的積極性]。
而[現代的管理學派]普遍[認同Y學說]即性本善學說，比如PMBOK（軟件分冊）就認為PM應該採取Y理論的觀點看待團隊成員，認為大部分員工的潛力沒有完全發揮出來，因此需要和員工進行坦誠地交流，減少組織層級的差別，讓員工創造性地解決問題，並享受這個過程 。(希望你們都能找到這樣的PM）
其實，在大師兄看來，這多少有些[理想化]，每個人都是[X與Y的複合體]，不同的[成長環境]、[工作環境]都會讓人帶有有[不同X/Y的傾向]。
希望你們都能遇到
這樣的項目經理⬇
所以，這裡大師兄就[特別給項目經理一些建議]:要認清每位員工[當前處在X到Y的哪個階段]，並[假定][每個人]都可以[完全地服從Y理論][來進行引導和管理]。
但對於一些[因特殊的成長環境]而[形成習慣性的X員工]，還是要適當採取些[嚴厲的措施]，[給點厲害看看]是比較明智的做法，畢竟總有一些人是混吃等死扶不上牆的。
而作為一個個體，我們則應該信仰老祖宗的智慧，做一個性本善的Y人，積極向上、努力工作，享受成功帶來的快樂！
THE END
文｜崔昊
圖｜來自網絡
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