“社區是金礦”這是房地產行業轉型萬科最早提出的金句。但是我給再補充的兩句是“金礦在雲裡，雲裡是數據”。
也就是說，對於房企來說，要想從社區、園區挖出金礦，必須要做的事情就是要建設智慧社區管理平臺，通過智慧化管控平臺，管理社區、園區數據和流量，並用於服務，進而實現挖掘金礦的目的。
物聯網圈內還有一句話：物聯網應用場景大部分都在房產空間之內。用通俗的話翻譯，就是物聯網的應用基於在房產空間之內。開發商開發建設的商品房居住小區、寫字樓、購物中心等等就是物聯網實施應用最普遍的區域。所以，某種意義上講，房地產與物聯網的關係本就應該最為緊密，並且商業利益關係也最為巨大。
比如電訊運營商。現在三大運營商最希望做的事情就是智慧家庭、智慧社區。從以前只提供電話、上網通訊服務的運營商，到現場轉型要去做智慧家居，其目的在於人家盯住了家庭越來越多無處不需要通訊連接的智能硬件，意欲再深度開發小區裡已有的客戶資源，促其二次消費。而如果此期間，社區有智管平臺系統，它就可與運營商進行“量化”合作，從運營商的服務經營以流量分享的方式手段，給自己分一杯羹出來。
再比如社區O2O。在實現智慧化管理平臺之前，O2O商家的一分錢物業也是掙不到的，並且業主也享受不到任何小區物業的支持服務。但是有了智慧管控平臺之後，所有商家就可以以小區平臺為通道，接入服務。業主也可以結合類似物業“最後一百米”服務，以更好的體驗場景分享 O2O帶來的服務便利。
房地產作為過去近二十年中國經濟發展的支柱產業，其所處的龍頭地位帶動了諸多行業發展，但自身發展也極為粗獷。“賣磚頭的利潤足夠高”，所以大家原本對“社區金礦”基本是一種無感狀態。但隨著國家對房地產政策方向的修正調整，單一的開發售賣模式已經難以為續。這時“社區金礦”方顯出價值。
正如開篇所說，“社區是金礦，金礦在雲裡，雲裡是數據”。開發商如果再像以前那樣，賣一個項目後就跑，電訊運營商、O2O等一堆服務企業在後面撿錢掙，那麼“金礦”就只屬於“外人”所有。電商、大數據、OTA、智慧出行等等都和你地產商、物業沒有毛的關係。
所以，智慧化轉型，推進智慧運營，系統對接各類智能設備和硬件，用科技智慧手段將產品廠家、經營商家與小區裡的業主，或者園區入駐的企業連接起來，這樣自己的金礦才是自己的，行業的第二春，依然有可能健在！
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