無論作為HR，還是其它幹部職工，可否思考過這樣的一些問題：你在為誰工作？你工作的個人目標是什麼？你單位的組織目標又是什麼？這兩者的目標有什麼聯繫嗎？
也許你想過，有過清晰的規劃，或是糊塗的願景，也許你不曾想過，只是為混一口飯吃，打發蹉跎的日子。無論想過或是沒想過，相信絕大部分人都只是把工作當作工作，當作一份職業，至於個人目標和組織目標，應該很少會串聯起來，更不會談有機結合，合為一體，普通幹部職工如是，HR也是如此。
管理大師麥格雷戈曾經說過：企業應該創造條件讓員工明白“實現個人目標的最好方式是努力實現企業目標。”
對於這句話，很多HR聽了後會呵呵一笑，這聲呵呵的背後代表著不認同，這種不認同不止於個別，而是大多數。然而，筆者要說的是，作為HR，如果你是這種大多數，那只有兩個可能：
你的單位有問題，你的單位絕對不是一個優秀的單位，你的單位不足以在實現單位目標的同時支撐起員工的個人目標；
你的個人有問題，你絕對不是一名優秀的HR，或由於歷練不足，或由於見識淺薄，你還不能深切體會麥格雷戈這句話的真正含義，雖然麥格雷戈在許多年前就提出來了。
個人目標與組織目標不能契合甚至是衝突的情況下，談科學用人純屬扯淡，表面上看起來再怎麼努力、勤奮、以單位為家的員工，其實，有些是徒勞無功，有些是裝腔作勢。
而個人目標與組織目標能夠有效契合至少互相平行的前提下，談科學用人才有可能，在此情景下，其實不需要太多所謂的管理和激勵，幹部職工也會拼命去幹，主動去幹，而這，才是用人的最高境界。
當然，兩類目標的有效契合並非如嘴上說的、書上寫的那般簡單，它需要組織與個人之間長期的互相磨合、修正、調整、達成、實現，還需要管理者遠見的卓識和具體的部署，需要幹部職工充分的理解、支持和參與，等等。而這些，最終都需要HR具體去推動，儘管見效甚緩，路徑艱難。
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