日本，它前衛時尚，是眾所周知創意科技之國，卻又能把傳統文化極致融合到現代，以一種獨特的姿態展現經營之術、管理之道，吸引著我們雨後春筍般前往研修。
三大亮點
1、企業參訪學習
豐田、京瓷、舞昆鴻源、紙工株式會社、AVEX多度工廠、梅守本店、奧特萊斯等七家標杆企業觀摩學習及高管交流。
2、針對性主題講座
京瓷阿米巴專家星野周、日本精益專家等聯袂解讀阿米巴經營和精益管理理念、方法與案例。
3、專家“一路”陪同解讀
阿米巴經營和精益實戰導師、【阿米巴經營領先之道】著作者宗英濤老師全程進行針對性解讀、引導和總結，昇華學習效果。
日本紙工株式會社
生產線上實行阿米巴經營模式
研修前我們便了解到日本紙工，幾十名員工，人均效益卻高達250萬元人民幣，在生產線上實行阿米巴經營模式，讓全員參與經營，幾乎達到零浪費!
一般人以為，日本紙工做到如此高額產值，必定有持續不斷的穩定大單，社長說他們和中國大多數紙箱包裝企業一樣，散單居多，只不過其換單能力令一般紙箱廠望塵莫及！
日本紙工的工人年紀普遍偏大，從事紙箱包裝行業均為10-20年，經驗豐富，技能精湛，高素質的員工加上嚴謹的精細化管理，目光所及的工廠區域，無不乾淨、整潔環保，為中國的紙箱和印刷企業樹立了一個可以學習的榜樣。
舞昆鴻源
“只是更加堅持與細緻”
雖然這只是一家專注海帶食品加工製作的“小企業”，但它卻能歷經750年的風風雨雨、近30代薪火相傳，在今天激烈競爭市場煥發勃勃生機，展現極致的魄力！
哪裡做到了極致？海帶深加工可做牆體生物塗料、紙品、可食用包裝膜、還能煉出石油海帶經過發酵，放置兩三年後味道最佳。有大自然饋贈的食材，有匠人付出的勞動，有發酵轉化的技術，在時間中慢慢醇厚的味道。
其中有學員問:企業在經濟蕭條的瓶頸時期如何堅持?
回答:只是更加堅持與細緻
舞昆企業精神：復歸原位，整理整頓，只要你堅持，就能感染身邊的人，關鍵是能不能堅持。舞昆家訓：確乎不動，意思就是有堅韌的意志的不動精神，就定能成功。
日本梅守壽司體驗學校
阿米巴經營的“粉絲”企業
梅守壽司是日航公務艙的壽司供應商，公司緊鄰京瓷集團總部，是系統接受稻盛經營理念和阿米巴經營的“粉絲”企業。
創始人梅守康之親自分享企業在30多年的經營過程中，如何從經營壽司飯館到開辦壽司學校，如何通過自己兒女的不幸命運找到自己事業的使命。
在實踐稻盛的經營哲學和阿米巴實學的過程中，把激情與數據完美結合，每天早會，貫徹理念經營，用數據分析各店的經營情況，並迅速做出戰鬥戰術調整，實現了4年接待20萬顧客的佳績。
我們的學員通過製作和品嚐壽司，體驗到企業的快樂文化，同時領悟了阿米巴經營的道法術。
京瓷
追求全體員工“物心幸福”
稻盛和夫創立兩家世界500強企業，成功拯救日航，詮釋阿米巴經營魔法力量。京瓷發展的原動力不僅在於高科技研發能力，更在於京瓷哲學的魅力。
以“做人何謂正確”作為企業的經營原點，追求全體員工“物心幸福”作為京瓷的經營理念，在最尖端領域不斷創造新價值，是京瓷向社會發出的能夠表現公司強烈意願的宣言。
稻盛先生提倡通過“提高心性”去“拓展經營”，在參訪過程中，每位學員也在不斷地提高自己的心性與認知，對“企業經營的真諦”有了更深刻的理解與感悟。
旭自動車工業株式會社
精益改善管理已經深入到每個員工內心
公司成立於1960年，是豐田的二級供應商，專注汽車前板的焊接。當聽到工廠只有22名正式員工的時候，我不得不敬佩一番，就是憑著22名員工，年產值就能達到15億日元（約一億人民幣）。
這在國內很多企業都很難做到，當深入一線的時候，我們看到員工在各自崗位上有條不紊的工作著，流水線上的半製品在緩緩流動，現場運轉得十分有序，憑數字化的核算基準，實現了“ 平衡、同步、一個流”。
車間裡隨處可見各種改善提案及已經完成的改善成果，通過企業上下努力，旭工廠大幅降低了廢品率，挖掘了企業的利潤，實現企業的可持續發展，對中國眾多的中小企業有很大的借鑑意義。
日進工業株式會社
把傳統的製造業插上智能化的翅膀
成立40多年以來，公司一直致力於製造汽車用精密樹脂零件，以“質量和成本得到顧客信賴”作為經營方針，為工程塑料高精度的成形傾注熱情，對常規產品的製作進行不斷革新，加強金屬零件的強度、耐用性等，提供比客戶期望更高的優質產品。
令人耳目一新的是，日進公司在智能化製造方面也走在了時代前列，專門成立了以智能軟件為核心、將公司內部的物流、生產、庫存等信息與外部的客戶、供應商信息有效物聯，提高了信息反饋速度，降低了各環節溝通和交付成本。如何把傳統的製造業插上智能化的翅膀，對國內企業有諸多啟示。
為什麼我們要學習阿米巴經營、精益管理思想？不少企業，銷售額不斷提高，利潤卻在走向滑坡；人才難找更難留，各部門各員工獨行其是、真正難以協作。這趟在日本參觀了幾家企業，規模有大的有小的，但小的並不代表利潤低，它們讓每一位員工成為主角,機制打造激情四射的集體。
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