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為建設高質量的民生實事工程，讓老百姓早得實惠，海門市政府投資項目工程建設中心立足實際，把項目推進作為重點工作來抓。2017年下半年以來，市建設中心進一步完善項目巡查制，結合“走幫服”活動成立項目巡查工作組，及時為推進項目建設會診把脈。
“走”現場
圍繞項目推進、施工質量、人員在崗在位、安全文明施工等四個方面開展項目實地巡查。通過跑工地、走現場瞭解情況，掌握第一手資料，便於發現問題，找出癥結，對症下藥。去年11月開始，中心巡查組每月組織人員開展項目巡查工作，巡查人員從室內到室外，從地庫到屋面，爬十幾層的高樓，下幾米深的基坑，不放過每一個施工界面，用自己的雙腳丈量項目推進的高度和施工技術研究的深度。截至今年3月底，中心先後組織黨員及相關技術人員開展巡查40餘次， 發現問題將近200個。
“轉”思路
在項目巡查過程中，中心主任室及巡查人員轉變工作思路，從“查”向“幫”轉變，做到“查”與“幫”相結合。在督查參見單位履職情況的同時，統籌相關力量幫助解決施工中的難點問題。
中心專門召開協調會議30餘次，形成會議紀要30期，通過各部門協調會辦，拿出最有優解決方案，實現“即知即辦”，力促問題解決。截至目前，巡查工作中發現的問題已基本解決。
“改”措施
今年，中心強化項目管理，抽調精兵強將成立工程管理科，內設三個項目組強化項目建設過程管控。配套措施有序跟進，中心成立前期工作組和技術管理科，在方案設計、技術支持方面從源頭上把好關，為後期項目實施提供依據。監督機制完善，中心綜合督查科做好核查工作，強化目標考核意識。
在項目現場強化監督考核，由監理單位牽頭進一步落實現場人員考勤制度，每個工地配置考勤機，做到現場考勤全覆蓋。
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