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管理就是管人理事，把正確的人、放在正確的位置上、用正確的方法、激勵員工做正確的事。
一、以義聚人
義是中國傳統文化的精髓，它是通過感情互動而維持的一種關係，通過不斷循環沉澱而形成的。通常義在人在，義去人散，桃園三結義能傳頌至今靠的就是一個義字。在管理中用義維繫的團隊關係通常牢不可破，具有很強的穩定性。
二、以志勵人
志是未來的奮鬥目標，是一種精神追求，成功的團隊或個體都具有遠大的志向。當管理者能夠以志勵人，激發下屬的潛能和決心時，往往能達到事半功倍的效果。
三、以助立人
得到別人的關心和幫助是人的基本需求，管理者對下屬在生活、工作及內心需求的滿足，往往能給下屬安全感和親近感 ，幫助員工更快、更持久地融入一個團隊。
四、以信取人
古人云：“世無誠信不寧，國無誠信不穩，業無誠信不旺，家無誠信不和，民無誠信不立，官無誠信不忠”。帶隊管人同樣如此，只有管理者做到誠信為本，以身作則，才能在員工面前樹立榜樣，並獲得員工的認可和尊重，否則不可能帶好一個團隊。
五、以情感人
人都是有感情的動物，管理者只要能對下屬付出真感情，籠住下屬的心，下屬一定能用心感知到的。感情的投入和培養需要長期、持久的過程，但一旦能讓下屬感動，將會對你的管理將帶來意想不到的效果。
六、以理服人
面對下屬的誤會和不解，管理者如能動之以情，曉之以理，以理服人，抓住問題的關鍵，往往更能讓員工認識到自己的錯誤，並虛心接受、積極改正的。這是建立和諧團隊關係的重要手段。
七、以身帶人
常言說，律人先律己、身正不怕影子斜 。管理者要想服眾，就得對自己嚴格要求，帶頭行事，做好表率。只有這樣才能樹立在員工中的威信，取得員工的認可和信任。
八、以法制人
沒有規矩，不成方圓。管理者要善於用公司明確的制度和規範來約束員工的行為，不允許破壞規則，否則會亂套。管理者要想盡辦法引導團隊遵守各項規章制度，真正做到制度管人，流程管事。
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