木秀於林，風必摧之。
我相信黃崢和他的拼多多最近應該是體會到了這句話的滋味。剛剛將親手養了三年的“孩子”推向美股資本市場，還沒來得及迎接大眾的掌聲和歡呼，等到的卻是一邊倒的輿論討伐和洪水般的謾罵。什麼“刮鬍刀成陀螺儀”、“7元奶粉”等一幕幕讓人忍俊不禁的嘲諷段子充斥著整個網絡。
雖然罵聲多，但還是希望大家要冷靜看待拼多多的問題，畢竟對於一個剛剛滿三歲的孩子，初期存在很多問題是正常的，這是一個不斷需要完善的過程。
但商業世界是殘酷的，尤其在如今風雲變化的互聯網時代，企業時時刻刻都在生死邊緣徘徊。稍不留神，就會被競爭對手超越。
就算體量大如BAT，也是如履薄冰，不敢有絲毫懈怠。拼多多作為中國社交電商第一股，的確給業界帶來了不少震動。拼多多的崛起給京東帶來了壓力，事實上，除開京東，作為中國電商領域頭號玩家的阿里巴巴也不敢小瞧拼多多。
尤其在如今線上流量日益枯竭的情況下，拼多多卻如同一條鰱魚活的有聲有色，這不得不讓阿里警醒。正如社交之於騰訊，電商也是阿里必須死守的戰場。這不，馬雲旗下的支付寶近期便向拼多多“開炮”了。
日前，就發現在支付寶手機App端，其底部欄已經上線了備受大家關注的“拼團”功能。此次支付寶上線的“拼團”欄目叫做“每日必搶”，裡面的商品均為時下的熱銷爆款。
點擊“每日必搶”，上面顯示其是一款支付寶小程序，其中“拼團”功能被放在這款小程序的第二欄。
據支付寶官方透露，此次發佈的“拼團”功能尚處於測試階段，此後將正式上線。
而在較早之前，淘寶官方也上線了“淘寶特價版”App，只是阿里並未投入優質核心資源來推廣。然後此次上線的“拼團”功能卻首發在支付寶上，與此同時，近期支付寶不斷推出各類紅包活動，而且還對外正式公佈了其小程序戰略，這一切都說明，阿里準備利用集團的核心資源來阻擊拼多多。
雖然此前阿里巴巴集團CEO張勇在談及拼多多的崛起時表示：“你就當成在幫我開拓農村市場，教育用戶好了”。但拼多多創始人黃崢在上市後接受媒體專訪時卻表示拼多多很多用戶都是從淘寶轉化過來的。這表明雙方在下沉用戶的問題上有著不同的認知。
而此次支付寶默默上線“拼團”功能，表明阿里已經將拼多多作為一個主要競爭對手來對待。相信日後，必將有更多的阿里系資源投入其中，來打贏這場小程序時代的電商大戰。
在我看來，淘寶拼多多大戰有其必然原因，主要基於如下思考：
第一，目前來說，拼多多的核心用戶多來源於增量市場，他們絕對大多人都是移動互聯網興起後的新用戶，而且大部分都是年紀較大或者來源於經濟欠發達地區。
而這部分消費群體正是阿里和京東尚未來得及開發的市場，也就是說拼多多基於微信的社交紅利，提前搶佔了京東和阿里的潛在市場份額。市場普遍認為，京東用戶的購買能力強於阿里的天貓，而天貓又強於淘寶。
事實上，拼多多的用戶特點和淘寶最為接近。而之前的市場數據也證明了這一點：卸載拼多多的用戶有78.3%流向了淘寶，而卸載淘寶的用戶有50.3%轉而投奔拼多多。
第二，從經營模式上看，拼多多目前正全面轉向輕資產、高利潤的平臺模式，這點就和京東錯開了競爭，其基本已經放棄了自營模式。
但隨著拼多多上市，其往後的核心業務會逐漸從目前的拼團業務迴歸到傳統的銷售方式上來，加上和淘寶平臺相似的用戶特點，其必將和淘寶爭搶更多的用戶流量和商家，從這點來說，兩者之間的決戰在所難免。
而且，對於阿里而言，淘寶雖然作為其低端銷售平臺，但其卻承擔著培育商家和流量生產的重任；而電商更是拼多多目前賴以生存的唯一支柱，因此兩者誰都不可能放棄這場戰爭。
結語
有網友表示已經體驗了支付寶推出的“拼團”功能，感覺還不錯。如果一定要在兩者之間二選一的話，應該支持支付寶。該網友表示，雖然淘寶上目前的假貨次貨依然很多，但經過十多年的發展，不論從平臺規範性還是用戶權益保證，比剛剛誕生三年的拼多多還是要靠譜些！
在筆者看來，如今的拼多多和淘寶各有千秋。淘寶目前在用戶體驗和服務上比較有優勢，而拼多多的成長率卻更快。不論怎麼樣，要想真正贏得用戶的認可，最終還是要回歸到產品質量、售後服務和用戶體驗上，這些才是電商競爭的本質所在。
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