互聯網+時代，作為商業生態中的企業或供方，需要創建協同化的環境，即建立供應鏈網絡，在此網絡中，企業或供方可動態地共享用戶需求、產品設計、工藝文件、供應鏈計劃、庫存等信息。任何的用戶需求、變動、設計的更改，都可以在整個供應鏈的網絡中快速傳播，及時響應。
供應鏈管理的本質是以最低的總成本滿足用戶的需求。主要涉及以下幾個方面的管理內容。
●戰略協同
供應鏈戰略是用於指導整個供應鏈高效運作、增強供應鏈整體競爭能力並獲得最大整體利益的原則和規範。一方面，供應鏈戰略明確了供應鏈組建的目的及意義，供應鏈各成員企業在共同戰略的指導下如何互相協作；另一方面，在共同目標的規劃下，供應鏈戰略成了各成員企業行為的基本規範。
一般而言，戰略協同是對供應鏈管理中事關全局的重大核心問題的合作與協調，是實現供應鏈協同管理的重要基礎。依據戰略的選擇過程，供應鏈戰略協同主要體現在以下三個層次：
1.競爭戰略與供應鏈運作戰略協同。在這個層次上。戰略協同是指企業的競爭戰略與供應鏈運作戰略所要現實的目標相同，也就是說，競爭戰略所要實現的目標與供應鏈運作戰略目標之間的協調一致。
2.節點企業內部的戰略協同。在企業內部整個供應鏈上，新產品研發、生產營運、市場營銷、分銷物流、用戶服務等各個業務部門，還有很多的支持部門如財務、信息技術、人力資源等，彼此的戰略具有適配性，能夠協同一致。
3.節點企業之間的戰略協同。供應鏈的戰略協同不僅僅侷限於企業內部，而應突破企業邊界，延伸到供應商和用戶，甚至供應商的供應商和用戶的用戶，使得各個節點企業的職能性戰略（如人力資源戰略、營銷戰略、財務管理戰略、運營戰略等）供應鏈戰略保持一致。
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