但有多少理論上的優勢，也就有多少理論上的劣勢。
比如“不吃硬件”的優勢是以“微信內部生態”為基礎的，但微信內部生態的主要場景是即時通訊，也就是我們俗稱的“聊天”，而理論上太多生意不適合通過這麼不正式的方式來完成，哪怕是你分享到我聊天界面裡的程序也不行。
至於提高的產品開發“小快靈”，雖然一方面確實降低了創業者們的試錯成本，但同時也很容易因為成本低廉，讓微信內部平臺充斥著大量“滿足偽需求”的半成品或者網絡垃圾，甚至還給別有用心的創業者留下了一定的縱容空間，比如今年1月曝出的“酒店拼房”“共享床位”涉黃，以及在2月份永封的多達2000多個的違規小程序。
這些理論上的劣勢也隨時能夠讓小程序殺死自己，畢竟市場從來不是任何人的試錯場所，也只會對結果負責。
真實中的小程序
進入真實應用場景的小程序，確實把很多優勢和劣勢留在了理論層面上：
理論上，相比起小程序最直接的競爭對手獨立APP，其優勢在於免去了“多進程操作”“重複註冊”“學習使用”等繁雜的操作流程，是更適合中小團隊或個人創業者的產品形態。
但在2017年12月阿拉丁指數公佈的《2017年小程序生態白皮書》中，內容類小程序僅佔4席，泛娛樂類小程序佔7席，剩下都被“工具型小程序”或“功能入口型小程序”瓜分了份額；更值得注意的是，TOP100分別屬於摩拜這樣有固定使用場景的互聯網公司，以及麥當勞、星巴克等傳統行業，幾乎沒有像“足跡地圖”這樣的個人創作小程序。
與之呼應的是，在百度指數、新榜等第三方流量監測平臺上，小程序除了在2016年10月宣佈內測時有過短暫的話題量爆發，進入2017年之後的關注度始終低於同在微信生態內的“公眾號”，低走到2017年1月小程序正式上線也沒有將關注度拉回來，看起來就是典型的出道即巔峰。
這些真實的市場數據表明，對於在社交網絡中高活躍度、更靠近主流話語圈、需求更加娛樂化的年輕用戶來說，作為移動互聯網時代的原住民，這些在主觀上已經不成為門檻了。
或者從獨立APP來說，更有自由發揮空間的功能承載、界面設計和交互邏輯，讓這群用戶們更傾向於將“小程序”當做工具，將“獨立APP”作為服務入口，而不是最終的接受服務平臺。
那麼那些理論上的劣勢呢？我們可以從兩個角度來進行簡單分析。
理論上任何“子產品”形式的創業項目，其發展方向都會受到“母產品”產品屬性上的制約。例如“微信孵化宇宙”第一階段的主力“子產品”訂閱號，一定程度上是KOL/自媒體/品牌方與普通用戶更高效的“溝通工具”。所以在很多人看來，微信的“創業生態”多少有些單薄。
然而另一個重要的事實是，微信月活用戶已經在2018年Q1季度達到了10.4億人，日均發送消息次數已經達到了380億次。與此同時，在中國互聯網絡信息中心（CNNIC）公佈的數據中，截止2017年12月中國網民數量才剛剛達到7.72億。可以說即使刨除了小號、海外市場等因素對數據的影響，微信也基本做到了讓中國網民“人手一號”的成就。
在這種情況下，當微信本質上成為中國網民接入互聯網的基礎場景，中國互聯網市場所暴露出來的問題，也會越來越完整地投射在微信的內部生態當中。此時作為“微信孵化宇宙”的第二階段主打作品，更加靈活的小程序很適合用來填補正在同步放大的“微信內部生態”當中。
反映這個現狀狀況的最典型例子，就是去年年底才剛剛開放的“遊戲小程序”，已經在4月份的相關統計裡佔據了TOP100小程序30%+——這種爆發趨勢幾乎與2017年中國手遊市場滲透率達76.1%的狀況相一致。
2.理論上的“用戶怕打擾”
理論上用戶對產品的使用，是用戶通過支付成本（下載產品、購買設備、註冊賬號、學習使用）尋找某個場景的入口。在這種情況下，用戶必然不希望“付出了成本的選擇最終選擇到了其他東西”或者“接收到無用信息”。
但事實上，用戶雖然介意“場景被打擾”，但從不排斥“場景被補充”。
比如目前活躍度最高的幾款小遊戲，例如跳一跳、歡樂鬥地主、成語猜猜看等等，無一例外地將微信好友、微信登陸和微信分享等基礎交互行為設計成“遊戲性”重要組成部分之一，本質上補充了“社交場景”中涵蓋的功能（從溝通功能到娛樂功能）。
而對於另一部分來說，“場景被打擾”其實是個不存在的偽概念。因為對於這部分用戶來說，缺乏相應語境的他們並不認為手機不是什麼智能終端，有什麼使用場景，而是簡單地把手機當做“主要用來溝通”的工具，微信則是“溝通”的最主要場景。
以我在“附近的小程序”裡找到的一款產品為例。顧名思義，這款小程序是一款為用戶提供維修服務的B2C平臺，幾乎涵蓋了家用電器、數碼產品、水電等幾乎所有生活場景的維修業務。
對於年輕人來說，這樣的創業載體選擇似乎並不合適，因為同類競品中有58同城這樣的大平臺，也有很多獨立的APP來承接服務。發生在聊天場景內的小程序，似乎並不適合來完成“維修”這件不太社交的事，而是更適合電商（如拼多多）、遊戲（如微信小遊戲）和社交（如群裡有事、抽獎助手）。
然而對於那些遠離主流話語圈、對移動互聯網使用不太熟悉、缺乏主動學習能力或精力的用戶群（例如年齡稍大的長輩），對於他們來說他們覺得下載安裝一個“APP”麻煩，直接在微信上下單方便：不用重新註冊賬號、不用重新開通支付渠道。
此外由於溝通行為的發生是以“人際交往過程中所建立的信賴”為基礎，因此這類用戶在解決需求時，更願意將信任票投給能夠在微信裡直接使用、可以分享到聊天界面、還可以用微信支付的“熟人推薦”。
而此時市場常常關注的所謂“年輕受眾”，則更多因為微信小遊戲回覆活力、答題競賽搶紅包、社交遊戲等利益相關的驅動，才成為小程序的“被動接受者”。
重新定位了目標，再來談“做什麼”
基於上文我們的重新定位，其實我們不難得出這樣的結論：從目前的產品形態來看，微信小程序很適合“短需求創業”。
這裡的“短”首先是指“單個需求的體量短”。觸發條件隨機、用戶使用時長有限、用戶使用時間零碎，客觀上不得不“用完即走”；
短其次是指“距離生活場景的距離短”，作為對於社交、溝通等場景的補充，解決更加實際的問題；
第三則是指“商業邏輯上的短”。不需要通過延長用戶使用路徑的方式，填充無關於核心業務的信息。
在這三點因素的要求下，例如掛號、售票、維修等非生活常態需求，又需要移動互聯網技術來徹底提升效率和體驗的需求，就很適合用小程序解決；而遊戲、社交等需要更豐富表現方式的需求，則只在現階段小程序的產品形態侷限下進行導流。
其次，小程序創業者也需要注意到微信自身的不斷拓展。例如當微信訂閱號擁有更加直觀的閱讀方式，而微信“看一看”“朋友圈熱文”等內容板塊也得到越來越多的分流權重，“內容類小程序”的生存空間也會在“官方逼死同人”下被擠佔得越來越多。
來源|互聯網指北（hlwzhibei）
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