不管是職場新手，還是星際職場教授級資深顧問，也許都曾經歷過這樣一個抉擇：
技術流還是管理流。
技術流：偏重於專業技能和專業學術，被有些人稱為“實力派”的勞動者，管理能力往往是軟肋。
管理流：偏重於對人員，工程，項目，車間，公司的管理，被有些人稱為”領導者“的勞動者，技術方面往往不夠精。
在我們當中，有些是化工技術畢業的大學生，有些是管理專業的高材生，也有一些是從普通工人一點一滴摸索出經驗的老師。
有人說技術才是發展壯大企業，成就個人的根本，不瞭解技術的人談什麼管理？有人說管理才能出效益，我們是在一個集體勞作，只有技術不懂管理的人就像沙盤裡的一粒沙子，就是再好也成不了大器。
“
那麼在職場中您認為技術重要還是管理重要？？
”
管理重於技術
就我們單位來說：我們管事的，尤其是上面的管理層都是沒有技術的，我認為管理不一定需要有技術。技術流是一個企業發展的根本，但一個集體裡面，上下級，管理不需要懂技術，有方法帶好下面的人就可以了。
沒有一個好的管理，技術再好能有什麼用？
內部管理完善，用屬於自己的管理特點，企業有自己的管理文化，這麼好的一個企業，難道吸引不了技術性人才的加入麼？
技術重於管理
作為一個企業，技術創新才是他真正的生命力，技術當然要高於管理的。技術高了，才會有人服從，否則不懂得領導瞎指揮，再懂管理又有何用。
技術是一個企業生存的根本之道，沒有技術就沒有效率。我們行業做的久的企業全部靠的是技術。管理也是為效率負責的，換句話說就是服務於技術。
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你想走技術還是管理路線？
初級工-高級工-技師
還是助理工程師-工程師-高級工程師？
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