高管講堂,堅持無干貨,不分享
要想知道一個領導是不是有水平，跟著這樣的領導是不是很踏實？就要用下面這六個標準去衡量，不要看領導說什麼，而是要看他如何做，自己眼睛看到的，真實感覺到的，才是真實的，如果遇到了一個有水平的領導，那就要真心實意的跟著人家幹。
沒水平的領導，最常乾的事就是，對下面的人管得比較細，啥事都是一竿子插到底，大事小事都是他做主，所以每天累的要死，而真正有水平的領導，一定是懂得授權的，下水充分的自由決策權，讓自己煩惱的事務中解放出來，以便更好的做管理，這個標準最直接，你最大的感覺就是，如果領導每天干涉你的工作，這個領導的事也就不咋滴，如果領導把工作和方法安排給你之後，偶爾要給你一些指導，把權力充分的授給你，這個領導的水平就不一般。
【2】本事用在提升大家的能力，還是用在對大家的控制？
有水平的領導一定會想著辦法去培養自己的下屬，讓自己的下屬儘快的成長起來，能力提升起來，整個團隊的戰鬥力才會更強大，他才能夠徹底的解放出來，一個優秀的管理者，一定是培養人的高手，如果遇到那些天天不讓你進步，還每天打壓著你的領導水平一定很次。
【3】喜歡用陰謀還是喜歡用陽謀？
高水平的領導一定是喜歡用陽謀，那些水平很差的領導才會喜歡用陰謀，其實用英陰謀用得多了，就會失去大家對領導的信任，反而讓領導更不好乾，你的領導水平是很次還是很高？一目瞭然。
【4】批評人時動情還是動氣？
使用太高的人，批評人的時候是心平氣和的，批評你是非常動情的，是恨鐵不成鋼，會用恰當的方式，問題的嚴重性，給你指導性的方法，他不會對你動氣，而那些天天發脾氣不斷的領導，批評人的時候，就是罵又是吵的，水平肯定高不到哪去。
【5】安排工作的時候是粗還是細？
高水平的領導安排工作的時候是比較細的，把工作的標準，工作的目的，過程的細節要求，時間節點等等，安排的讓你無懈可擊，那些水平很次的領導，安排工作就比較粗放，甚至連和下屬進行詳細的溝通都不做，他帶著團隊執行力肯定不會好。
【6】對待特殊情況的時候是強制還是商議？
有水平的領導，對於特殊情況的處理，一般都比較人情化，誰家裡面有個特殊情況，他都會給予照顧，而沒水平的領導，一點人情味都沒有，動不動就強調製度，動不動就強調處罰。
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