前三十年如果說是“平臺為王”，那後三十年肯定是“內容為王”。
前三十年，很多發了財的老闆都是靠跑馬圈地，搶佔資源。做煤礦的企業搶佔資源，現在能源價格下降了，全部套死在裡面；房地產企業也是如此，原來我們做地產的時候，一百畝就了不得了，現在動輒上萬畝，很多企業也套死在裡面。以前追求速度，很多做房地產和城市運營的，大多是在玩概念和炒作，很少有人下功夫去完善它，真正去做內容。
下一個三十年是“內容為王”，“平臺”因“內容”而產生價值。
做健康產業的企業，做的看起來只是一個小小的生命療養儀器，但有著很好的市場前景。以前企業考慮的是做規模和速度，現在更應該把內容做實，才能有更大的發展空間。
現在很多房地產商已經低下高貴的頭，倒過來找做具有養老產業內容的產業合作。下一步將出現一種現象，會做內容的企業將變得奇貨可居。
為什麼會出現這種現象呢？因為今天的中國平臺過剩，內容匱乏。所以下一個三十年從“平臺為王”到“內容為王”。做服務行業、做餐飲、做保健養老產業的，未來都會找到發展空間。
前三十年重點在“吃、住、行”；
後三十年重點將會在“遊、養、娛”
過去三十年經濟粗放式發展，屬於吃飽的階段。“吃”指的是飲食方面，前三十年，一個娃哈哈就能讓宗慶後成為中國首富，賣飲料、食品就能有很大的發展。
“住”，中國十多年來一半以上的首富都是做房地產的，未來中國的房地產企業，可能有相當一部分資產打折，甚至血本無歸，只會蓋房子、賣房子是走不通的。
“行”，指的是汽車，這些年我們國家的汽車銷售量連續幾年都是全球第一，結果到處堵車，造成城市環境惡劣。現在隨著高速鐵路的發展，下一步可能會有很多有錢但是注重環保的人會選擇高鐵出行、環保出行。
未來三十年企業的機會在哪裡呢？
第一是“遊”
“遊”就是提高生活品質，走出去遊玩、遊樂、旅居。旅遊不是說收門票就完了，現在中國的旅遊還是“一邊捆著草，一邊餓著牛”，旅遊休閒度假市場已經出現井噴式增長，中國成為全球最大的旅遊休閒市場。
第二是“養”
“養”是養老、養生、養心和養子。這對公眾而言，是個巨大的剛需。尤其是教育行業，孟母為什麼三遷？中國有句古話，叫做“染於蒼則蒼、染於黃則黃”，《孔子家語》裡有這麼一句話：“與善人居，如入蘭芷之室，久而不聞其香，則與之化矣。與惡人居，如入鮑魚之肆，久而不聞其臭，亦與之化矣。”今後對於孩子的培養教育將是一個重點，有很大的市場前景。
第三是“娛”
“娛”就是娛樂，更寬泛地說是文化產業。在移動互聯網時代，“娛”包括手遊、電遊、體育產業、文旅產業。前兩天，王健林花了幾十億打造漢秀樂園。他為什麼敢砸這個錢？因為他知道中國有著巨大的市場需求。
宋城的老闆黃巧靈，15年前創建宋城，剛開始晚上沒客人，為了吸引客人，就打造了一臺戲，叫《宋城千古情》。大約八年前，忽然出現一個變化，很多人為了看這臺戲，白天不來宋城，反而晚上來。黃巧靈發現這個變化之後，就把重心放在了這臺戲的打造上。黃巧靈說，到現在打造了三臺戲，一臺戲三千多觀眾，憑這臺戲就可以上市。
這就是中國正在出現的變化：很多人開始把配菜當作主菜，在這背後，正是從“平臺為王”到“內容為王”的轉變。把產業玩出來，特別是隨著新生代成長起來，好多新玩法的出現，都意味著巨大的金礦。
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