我這次聽了楊總對社會發展趨勢和發展方向的分析，以及對紅富士蘋果當前在全國面積產量和價格的分析，我認為分析的很有道理，將來我們生產出來的富士蘋果，的確和優生區的蘋果無法抗衡，將來滯銷的蘋果一定是我們，我們想靠蘋果發財可能會成為泡影，所以我們要解放思想，改變觀念，理清思路，要有提質增效和調整產業結構的心理準備，還在想富土蘋果回到前多年的價格上，那是絕對不可能了，所以我們通過今天的學習觀摩，一定要有兩手準備，可保留部分果樹，減少面積，減少用工，加大投資，提高產量和質量，改換部分品種，調整產業結構，另謀出路。如果我們再不去學習，再不去了解，還在因循守舊，用傳統的思維和傳統的技術理念，來耕種管理我們的幾畝果園，可能最後就是山窮水盡，等待我們的就是死路一條。
桃樹產業聯盟是社會發展的方向和趨勢，中農樂通過多年來，對產地和市場的調研分析，找出了制約我們生產銷售的瓶頸，因為我國桃產業發展迅速，面積和產量居世界首位，是名副其實的世界桃產業大國，但依然存在著科技含量不高、科技服務體系不健全、生產標準化程度低、栽培管理技術不規範、果品質量不高、高端果品比例不大、優果率低等問題，嚴重製約著產業健康可持續發展，為解決產業發展瓶頸，中農樂開始尋求合作伙伴建基地，併成立了桃產業聯盟，聯盟的目的就是走基地加農戶的路子，就是走合作化農場化的路子，這就是順應社會發展的趨勢，就是把大家組織起來，抱團取暖，合作共贏，因為社會變了，時代不同了，大數據時代來了，我們傳統的一家一戶經營的模式過去了，現在要走的是集約化，規模化，標準化的路子，通過聯盟可以整合單位和會員的科技資源，加強產學研緊密結合，共享實驗數據和研發成果，提高研究開發效率，加快示範推廣進度，推動桃產業重要技術突破，形成產業核心技術標準，支撐和引領產業技術創新，形成桃產前、產中、採後的技術創鏈。產業聯盟通過選育新品種，集成規範栽培技術，逐步優化品種結構，解決產業發展瓶頸問題，促進桃產業的健康發展，產業聯盟有創新價值鏈效應，能增強市場的話語權，能加快推進品牌的打造力度，能保護聯盟成員的經濟效益，能實現社會效益最大化。所以我們通過這次學習，要真正的瞭解桃聯盟的重大意義和深遠意義，只有通過聯盟我們才能達到效益最大化的目的。
原以為這次是參加一個棗油桃品種推介觀摩會，後來才知道是一個桃產業聯盟會，棗油桃只是中農樂幾十個新品種中其中的一個，通過學習瞭解到這個品種的特性，棗油桃是易成花，掛果早早豐產，基本不疏果不套袋投工少，高抗蚜蟲省工省藥省投資，成熟期在7月下旬，貨架期長不發軟，成熟後香脆可口，含糖量達到20%，近幾年深受市場和消費者的青睞，價格近幾年是一路走高，是一個有發展前景的好品種。會上我們聽了桃園主的簡單介紹，之後又參觀了薛山虎的桃園，的確和相鄰的桃園有明顯的對比，他的樹勢好產量大，特別是商品率高，不套袋的桃幾乎沒有裂果現象，商品率能達到90%，別人的只能有20%，他的桃7元一斤客商搶著收，別人的6元一斤還追著客人賣，價格雖只差一元，但商品率差的就太多啦，所以薛山虎三四年生的樹今年一畝地就賣到了三萬元，最後才知道這是加盟中農樂的效果，中農樂的老師跟蹤服務，用中農樂的技術，用中農樂的配套農資，才和其它桃園有了明顯的對比，因此說同一個品種，裁植在同一個村同一塊地，不一定就有同樣的效果，必須要有成功的技術做支柱，要有優秀的配套農資做後盾，決不能盲目跟風，一意孤行，一定要加盟中農樂的這個桃產業鏈，合理的規化，科學的去管理，才能達到我們的目的。
研討會上，桃樹專家王萬魁老師為我們講了棗油桃的管理技術。聯盟新品種育種專家劉立常為我們介紹了目前最新選育並在中農樂基地栽植的血桃系列、紅肉棗油桃系列的品種特性及生產情況。在這個果業轉型期，我們現有的富士蘋果要提檔升級，要減本增效才有出路，調整產業結構也是勢在必行，我們必須明白紅富士蘋果是沒有多大的希望了，根據我們這裡的地理位置，栽種桃樹還是可行的，因前多年我們這裡的桃樹也比較多，楊郭村當時也是小有名氣的桃樹基地，也有很多的客商每年都來這裡收桃，後因品種的老化，價格的低迷，管理技術的落後都被淘汰了，但是現在要重新栽種桃樹行不行？我認為不是行不行的問題，而是要栽就必須加盟中農樂的桃樹聯盟體系。
那麼加入桃產業聯盟，又有什麼好處呢？
1、品種苗木統一規劃。面對當前桃產業品種單一，栽植結構不合理等現象，2017年中農樂桃樹研究所同山東莒縣桃樹研究所以及各大科研院校合作開發了三十多個從每年4月至11月都有的成熟系列的新品種，各有特色，市場發展潛力大。中農樂系列新品種，將主要面對桃產業聯盟戶，根據聯盟所在區域地理海拔、氣候及土壤性能等因素，進行不同桃品種，不同區域的栽植佈局，讓品種充分發揮其特性，以棗油桃為例，針對不同海拔及氣候成熟期的不同，在幫桃聯盟戶進行銷售時，延長供應期，均衡供應市場。
楊良傑董事長一行在鹽湖區進行桃根系生長調查
2、全程技術服務託管。凡是中農樂桃聯盟種植戶，在每個管理關鍵環節，都有老師進園手把手指導。由工作站站長、村級會長進行技術督促落地和生產資料安全監管，戶戶做到安全可溯源。
3、適度規模基地管理。桃產業聯盟為已經適度規模化的新型經營主體，提供基地管理、機械化使用規模化生產技術體系等，讓每一個新型經營主體都能轉型現代化生產新模式，讓個個成為榜樣，個個成為示範帶動。
4、採前監測嚴格入庫，進入中農樂果品銷售智能管理平臺。
5、大數據統一標準化資源供應，為市場提供不同需求的果品形成新的市場供應鏈體系，進入可持續化連續循環模式。解決了我國目前一家一戶小農種植與市場現代規模化標準的矛盾，形成了現代化企業+基地+農戶+市場的全產業鏈供應模式。
作者：中農樂果業科學研究院講師 王建堂
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