上週，朋友圈又被一封公開信“刷屏了”，極路由創始人王楚雲發表公開信稱公司現金流斷裂。而3億用戶都在用的拼多多剛剛上市，1億用戶pick的小紅書就拿到了3億多美元的融資，但信息洩露、退貨難、假貨質疑等等一系列電商前輩們遇到的障礙，小紅書一樣也沒落下。2018年上半年，騰訊對外投資規模龐大，社群電商成為投資的一大亮點。此外，在愛奇藝公佈了2018年第二季度靚麗財報後，蘋果、百度也交出了不俗的財報，科技股終於迎來難得的反彈……對於這一系列熱點事件，艾媒諮詢分析師是怎麼看的呢？下面請看各家媒體對於艾媒諮詢分析師的採訪、觀點以及數據的引用！
極路由陷現金流斷裂危機：挖礦代幣暴跌 合作平臺i財富實為關聯方
極路由成立於2013年3月，作為一家互聯網硬件創業公司，曾經受到了眾多知名風投的青睞。2013年，極路由獲得GGV (紀源資本)、創新工場、KPCB、MTK聯發科四家投資機構總計兩千萬級美元的融資。截至2015年1月，極路由佔據智能路由器市場超過65%的市場份額。
智能路由器市場增長迅速，同時也競爭激烈。來自艾媒諮詢的《2016年上半年中國智能路由器市場監測報告》顯示，2016年上半年智能路由器銷量佔家用路由器市場整體銷量比例達16.6%，相比2015年的9.9%和2014年的2%，增長趨勢明顯。
受i財富事件影響，極路由已然深陷困境。王楚雲在公開信中表示，i財富事件的發生，讓公司的正常經營已無法繼續。由於京東受到斐訊、聯璧0元購的衝擊，京東已經把所有金融類產品，包括區塊鏈產品全部下架。公司最核心的銷售渠道被迫阻斷。同時，供應商也紛紛上門要求立即支付到期貨款，其中最大一家供應商2017年到期貨款近千萬元。
小紅書爆款背後質疑重重: 售假、信息洩露、退貨難？
來源：IT時報 2018-08-03
3億用戶都在用的拼多多剛剛上市，1億用戶pick的小紅書就拿到了3億多美元的融資。跟不滿3歲的拼多多相比，5歲的小紅書已然是一家慢公司，同是生長於上海這片電商土壤，發育太快的拼多多正經歷著假貨風波，卻也創造了“農村包圍城市”的拼團購打法。爆紅的現象級產品小紅書被巨頭相中，創造了“國民種草機”般的社交電商模式。然而，信息洩露、退貨難、假貨質疑等等一系列電商前輩們遇到的障礙，小紅書一樣也沒落下。接下來，目標是IPO的小紅書，是先清除障礙再接受資本考驗，還是像拼多多那樣，上市之後再倒逼自己尊重規則，要靠時間慢慢給出答案。
小紅書的“帶貨能力”有目共睹，相比之下，電商稍顯劣勢。根據艾媒諮詢《2018Q1中國電商季度監測報告》，小紅書在跨境海淘的市場份額只有5.6%，排名第五，遠低於第一名網易考拉26%的市場份額。但是，小紅書App下載量一直穩居跨境海淘類App的榜首。
社交類科技股頹勢漸顯
美股市場納斯達克指數近期連續調整，在蘋果、百度交出了不俗的財報後，科技股終於迎來難得的反彈。信息時報記者梳理中發現，目前科技股前景正出現分化，掌握“硬技術”、“硬資產”的科技股股價逼近前高，而社交網絡類科技股則始終未見明顯的反彈。有分析認為，社交巨頭必須加強雲計算、人工智能等硬技術的研發，才有望獲得下一步增長空間。
“雲計算成為亞馬遜、微軟、谷歌，乃至阿里巴巴的新增長點，而云計算就是硬科技。”艾媒諮詢CEO張毅向記者表示，隨著市場越來越看重硬技術，騰訊和臉書都需要加碼其雲計算，人工智能等領域的佈局。
騰訊上半年： 投資近千億，社群電商成績亮眼
3Q大戰後，騰訊刀槍入庫放馬南山，強調有所為有所不為。用騰訊董事會主席兼首席執行官馬化騰的話來說，騰訊只做兩個半業務：社交、數字內容和互聯網+。而實際上，騰訊的基礎設施是所有互聯網創業公司繞不開的門檻。對於創業公司來說，獲得騰訊投資的另外一層意義是信用背書、戰略合作和流量入口，而好處則在於依然可以有相對獨立的發展。多家公司對第一財經表示，騰訊不會干涉被投公司業務。
虎牙直播對第一財經表示，在獲得騰訊投資的同時，也和騰訊簽訂了業務合作的協議，會在包括遊戲直播和遊戲相關業務等方面進行戰略的合作。
“騰訊投資總體而言涉及領域很廣，但本質上講是以微信作為載體，或者說以流量為入口，一些有能力把騰訊流量變現的公司，如視頻、遊戲、電商、廣告等，”艾媒諮詢CEO張毅對第一財經表示，“騰訊（3Q大戰後的）轉身應該說還是比較理想的狀態。”
無社交 不電商投資近千億，社群電商成績亮眼
3年獲得超過3億的用戶量，很多人曾質疑“拼多多式”的成長几乎就是傳銷，但從流量角度，用戶帶用戶的模式已經是企業營銷的“基本套路”。“五環外的人”用拼多多拼購商品，五環內的人每天分享拼團優惠的咖啡券，或是在知識付費內容的搶購上，先來者“薅”後到者的羊毛，本質上均是社交關係下產生的用戶“裂變”效應，流量被擴散至更多的用戶。
與之相對的是社交流量集中後形成的社區效應。5年超過1億的用戶積累，雖然速度不及3年3億的成績，但社交電商小紅書也在經歷阿里、騰訊共同投資後，成為了估值30億美元的獨角獸。從購物攻略的內容社區轉向電商，平臺用戶雖不算龐大，但黏性更高，購買力也更強，有人也將這種模式稱為“內容電商”。
艾媒諮詢分析師李松霖認為，拼多多憑藉拼團、砍價等方式打造廉價商品以吸引大量用戶，實現了平臺短期內流量及交易額的高速增長，但本質上更接近“引流”效應。弊端在於難以保證每項商品的質量。小紅書注重UGC（用戶生產內容）社區，利用社交工具創造產品內容吸引具有同一目標的用戶，將內容轉化為流量，從而實現導購型消費，完成了社交到電商的“閉環”。
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