從2000年起，中材建設開始實施“走出去、站穩腳、塑品牌”的戰略，以工程總承包為核心模式，大力推進國際化戰略，逐步將主要力量和資源延展並聚焦到國際工程建設上。2006年，中材建設成功簽訂南非拉法基水泥日產2000噸水泥熟料生產線和水泥粉磨站項目，正式進入南非水泥建設市場。
此後，中材建設繼續擴大在南非的市場優勢，有效拓展了“SINOMA”的國際品牌。2015年5月8日，中材建設與南非最大、成立時間最長的水泥生產商PPC水泥集團建立了戰略合作伙伴關係，為進一步逐步紮根、深耕南非，打開南部非洲區域國家市場奠定了堅實基礎。
走出去”與當地的融合很重要
中材國際是國務院國資委所屬中國建材集團旗下重要成員單位，在國際建材工程領域享有卓越知名度和重要市場地位，其主業水泥工程全球市場佔有率連續9年穩居世界第一，公司品牌SINOMA享譽全球。中材建設有限公司作為中材國際的骨幹企業，是國家級高新技術企業，具有獨立的對外經營權、進出口權和國家工程總承包一級資質。
中材國際是國資委“走出去”的排頭兵，中材建設更是擁有十餘年寶貴的國際化經驗。在談及“走出去”的管理啟示與心得時，中材建設有限公司南非分公司經理劉登強表示，企業走出去與當地的融合很重要。
在進行與南非PPC水泥集團的合作項目時，中材建設十分注重發展“本地化”管理。為了更好地與當地融合，促進當地的就業，他們專門從當地社區招聘工人，包括後勤行政人員、辦公行政人員、技術人員、安全工程師以及司機、焊工等。中國員工大都是帶著專項技術技能來到南非的從事水泥工廠項目建設的，中材建設南非分公司按照南非內政部和勞工部規定的比例，採取中國技工傳幫帶南非當地人的方式，對當地工人進行業務培訓，傳授職業技能，對當地勞工技能水平的提高起到了很大的推動作用。
在非洲，很多當地民眾居住的都是鐵皮房，中材建設向非洲當地建設或捐贈了大量的經濟適用房。這種經適房保溫和散熱效果更佳，經濟耐用，適合非洲民眾居住，有效地改善了當地民眾的居住環境。通過這種方式的融入，中材建設在尼日利亞等地製造並銷售彩瓦和纖維板產品，在非洲國家很受歡迎，甚至形成了供不應求的銷售盛況。
近年來，中材國際積極響應國家戰略，深化與“一帶一路”沿線國家的合作與開拓，不僅以總包形式承攬工程項目，更堅定了“產業化思路”和“實業夢想”。劉登強介紹說，當前，中材建設“走出去”戰略進入新的階段，主要以拓展市場、實施裝備製造產業高端發展、推進品牌和標準的國際化為重心，進一步鞏固擴大傳統市場優勢，著力開拓新興市場，逐步實施項目屬地公司化運營和相關項目多元化發展。
近十幾年來，非洲國家的基礎建設如火如荼，對建材尤其是水泥的需求非常旺盛。全球增長諮詢公司弗若斯特沙利文發佈《南部非洲水泥產業生產和投資展望》預測，南非、贊比亞、津巴布韋在水泥產業上，2013年-2018年將有9.4億美元投入。劉登強介紹說，中材建設已經在“一帶一路”沿線國家包括非洲國家承建了幾十條水泥工程項目，這些國家對中材建設提供的技術和裝備也有很大的需求。2016年8月，同為中國建材集團重要成員單位的中材水泥在贊比亞投資建設建材工業園，中材建設承攬了園內年產100萬噸水泥生產線項目，標誌著其在區域深耕、產業發展的道路上邁出了又一有力步伐。
“未來，中材建設也將在南非開拓一些工業園項目和建材物流項目，在約翰內斯堡成立一個建材物流基地，保證中國優質的建材產品可以很快輸送到南非及周邊國家。”
創新為企業贏得機遇
創新發展是企業生命不竭的源泉和動力，中材國際擁有大量配備自主知識產權的水泥及礦業工程裝備力量，成為企業“做優、做強、做大”的堅實基礎。劉登強介紹，在工程投標的過程中，面對歐美國家企業的激烈競爭，中國企業已經有了很大的技術優勢、成本優勢和裝備優勢，大多數非洲國家的水泥企業在選擇合作時還是以中國的裝備為主。
中材建設準備在南非及其南部非洲區域推廣的移動式粉磨站就是最新研發的成果，它投資小，見效快，能夠為業主實現利益和效率的最大化。投資少，即它與常規的水泥上生產線相比，成本降低了50%；見效快，則是指它能將建設工期有效縮短到一年以內。而以前，一般水泥粉磨站項目的成本約為3000萬美元，工期則在20個月左右。
在積極開拓水泥工程市場的同時，中材建設在電力工程、市政建設、礦業工程、綠色節能民用建築、節能環保、垃圾焚燒、危險廢棄物處理等新業務領域進行積極探索，已經在多元化發展方面取得了可喜的進展，這些都是企業不斷創新發展的結果。
長期以來，水泥行業一直被國人視為汙染的重災區。如今的中國水泥生產設備絕大部分都代表著世界先進水平，在環保方面尤其是在粉塵排放、二氧化硫和氮氧化物排放控制方面都達到了世界最先進水平。中材建設推廣的布袋收塵技術建設的水泥工廠，曾經被形象地稱為“麵粉廠”，整個水泥生產環節像麵粉廠一樣潔淨環保無汙染。
對環保的高標準追求也造就了中材建設在南非的另一個商機，即對南非當地原有的水泥廠進行改造升級，嚴格控制汙染物排放，為改善當地的生態環境作出一箇中國知名品牌企業應有的貢獻。
中材建設在南非的水泥工程建設項目一直盈利，最重要就是成本、技術和設備三大優勢。而中國企業落子非洲，就要紮根本地尊重規則，與本地融合，同時不斷培訓和傳授技能，用創新為企業贏得機遇，最終實現技術轉移。
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