近日，“至家Hommey”獲得由真格基金領投、清流資本跟頭的近千萬美元的A輪融資。
這也是繼6月初“我在家”獲得1700萬美元的A2輪融資後，又一家家居電商平臺獲融資。
“我在家”跟“至家Hommey”在業務形態和運營模式上都出奇的一致~
線上，秉承嚴選模式
“我在家”通過組建一支多年家居行業經驗的團隊，深入各大家居工廠，從用材、品質、做工、設計、環保，各個方面認真嚴選，確保家居質優低價。
“至家Hommey”嚴選全球最為優質且時尚的產品和最精緻的軟裝設計提供給消費者。稍有不同的是“至家Hommey”更加強調消費人群聚焦在中國85後新興的中產階級。
隨著消費水平的提高、越來越豐富的商品給消費者提供了足夠多的選擇，部分消費者出現了對海量商品的不適用，對複雜規則的不適應。而這種不適應，使得嚴選模式——不用選擇，不用等待，開始受到他們的喜愛。
嚴選的商業模式實際上是為消費者提供了‘信息中的信息’，是一個幫助消費者篩選商品、減少用戶挑選商品成本的方式。
線下，推廣“用戶家即體驗店”
在“我在家”平臺上完成消費的老用戶可根據個人意願選擇成為“我在家”的線下體驗店，稱為“生活家”，如果新用戶在線上看中某一款傢俱與“生活家”老用戶相同，就可以選擇適當的時間去“生活家”體驗傢俱，感覺滿意即可網上下單購買。
“至家Hommey”也跟隨這一場景化營銷模式，開放了“體驗家”模式，將平臺上消費者的家開放出來，給有同樣偏好的潛在用戶上門體驗。
很多家居新品牌在價值鏈上游無法得到有效的下滲，一個重要原因是注重個性化、定位年輕消費群體的品牌不適合鋪進相對傳統且成本高昂的集合式賣場。與此同時，年輕消費者更習慣在網上尋找喜歡的家居產品，然後去線下體驗，最終完成交易。
“體驗家”或者叫“生活家”模式迎合了年輕消費者決策鏈的變化，而新興品牌可以通過“體驗家”趨向零成本線下開店。對於開放“體驗家”的業主來說，除了能夠拿到產品最低折扣之外，還可以享受後續產生的銷售提成，為自己創收。
小星評論
小星認為，這兩家家居電商品牌通過平臺+“用戶家即體驗店”的模式，既迎合了當今年輕人的消費習慣，又解決了品牌商線下渠道難題，還給自己的用戶增加了收益來源，可謂是一石三鳥。
不過，線上嚴選模式是網易首倡，線下“體驗家”模式則為“我在家”發明。正所謂“學我者生，類我者死”，“至家Hommey”不能亦步亦趨，還是要走出自己的特色才行。
這或許就是“我在家”已經拿到1700萬美元的A2輪了，“至家Hommey”現在才拿到A輪的一個原因吧。
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