近日，拼多多公佈了一些數據出來，單季成交金額662億人民幣，2017年全年成交金額為1412億元人民幣，這個數據基本確保其成為中國第三大電商平臺。
拼多多在近些年迅速走紅，成為中國電商界的新巨頭。主打消費分層，在三四線城市佔領主要用戶市場的拼多多，截至2018年3月31日，活躍買家用戶為2.95億人，其移動應用的月度平均用戶數為1.03億人。這樣的成績讓阿里、京東這些傳統電商巨頭感到壓力倍增，紛紛推出了相應的競品。
在行業內消費升級浪潮來臨之際，拼多多反其道而行之，走上消費降級之路。有人質疑其低劣商品的策略難以為繼，也有人認為它會真正實現互聯網電商去中介的願景。拼多多由80後杭州人黃崢及其團隊於2015年創立，黃崢2002年本科畢業於浙江大學竺可楨學院，2004年獲得美國威斯康辛大學計算機碩士學位後加入谷歌工作，2007年從谷歌離職開始連續創業。
拼多多投資者段永平，是步步高集團董事長，也是Oppo和vivo手機品牌創始者。當黃崢在美國加州谷歌公司工作時，段永平就認識他，並且兩人保持著密切合作關係。
說到段永平這位人物，大家可能不會忘記2006年他以62萬美元的價格拍下了與股神巴菲特共進午餐的機會。而當年還在美國求學的黃崢也受到段永平的邀請參加了這次午餐。他說，這頓飯對他最大的意義是，巴菲特用任何人都能聽懂的簡單語言讓他明白了“常識”和“簡單”的力量。
段永平曾這樣評價：“多數企業家關注成長、盈利和發展，卻忘記了用戶，黃崢在這方面做得非常好。”
此前，拼多多的模式實際上可以稱為全民零售，在消費場景中，消費者不僅僅是消費者，還有可能是通過“拼團”行為的零售者，而在零售行為中的收益就是拼團之後獲得的價格優惠。在小程序飛速發展後，以小程序為入口，拼多多依靠用戶拉好友拼團來快速獲取新用戶，新用戶再拉好友，不斷裂變。
阿里、京東用數十年達到的規模，拼多多用了三年就達到了。拼多多用社交電商的模式證明，電商市場被阿里、京東佔領之後，依然有較大增長空間，這個空間來自三四線城市以及農村市場。
中國電商已經發展了十年，但是三四線城市的人口紅利並沒有被完全開發。儘管三四線城市的消費水平不高，在精打細算的同時，依然有著強烈的購物慾望，消費主要以生活消費為主。這類人群屬於價格敏感人群，有對絕對低價商品的剛性需求。數據顯示，在年度活躍賣家上，拼多多今年第一季度達到2.94億，京東同期為3.018億，阿里為5.52億，拼多多已經追平了京東，達到阿里的一半。
最初，拼多多靠低價獲得了大批用戶。不過，黃崢在接受媒體採訪時說，拼多多逐步擺脫依靠低廉價格吸引消費者的模式，“除了滿足人們的基礎物質需求，我們還做了大量產品設計、運營來滿足人們不同精神層面的消費需求，比如衝動消費、理性消費、發洩性消費。這也是為什麼在面對同質化競爭時，拼多多依然能吸引消費者不斷回來。”
2018年4月，拼多多被曝已經完成最新一輪融資，由騰訊、紅杉資本領投，金額在30億美金左右，估值接近150億美元（約合990億元人民幣）。
黃崢認為“拼多多不是一個傳統的公司。它在大家都覺得電商的格局已定，歷史書已經寫完的時候誕生。用短短三年的時間匯聚了三億多用戶，過百萬賣家，共同建立了一種新的購物模式。”
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