近半年由於朋友的邀請，在幫朋友的公司做勞資關係處理。通俗點講就是裁員，組織重組並規範流程。有好友笑談我又接了一個“爛尾樓”，其實也是一個事實。關於其中的新的收穫下次再給大家分享，今天跟大家分享的主題是：《球場即職場，如何用HR思維看世界盃》。盛夏世界盃開賽之際，已近十年沒有觀戰過足球，對足球知識一無所知的我，突發奇想也來發發言論。
說起足球，男女比例差一定和HR從業性別比相反，看不懂球不是你的錯，錯就錯在你用什麼樣的思維去看球。足球是一個全世界的競技運動，那麼職場是全人類必經的一個階段。
職場上，作為HR並沒有銷售或者市場人員賺的缽滿盆滿，在公司裡，我們只能扮演的就是一個球，需要的時候，著急招聘的時候就你爭我奪萬般呼喚，這時候HR就是那個被搶的球。可是一旦出了問題，又紛紛指責HR招人不對，這個時候HR又變成了被踢的球。曾經我就遇到過這樣的事情，難道錄用一個員工是人力資源部說的算麼，初試、複試、終試都需要有業務部門參與並決定候選人是否錄用。
球場有球場的界限，職場有職場的規則。所有人必須遵守遊戲規則，絕對不能越界，否則就是黃牌犯規、紅牌出局。HR掌握了公司很多的秘密，比如員工工資，收購戰略、裁員計劃等等，這些都是“打死也不能說”的秘密，猶如劉胡蘭視死如歸版的就義狀。
人事、人事，即會做人也會做事。在公司裡，HR的一舉一動都是別人的標杆，這個崗位做的越高，就越發有“球”相，圓滑、世故、雞賊、滑頭，妥妥的一副心機婊。踢球要兢兢業業，做人要踏踏實實，不耍大牌，但也不會被擊倒。不到最後一刻你是不知道0:0，還是1:0。
其實HR在公司裡基本上就是一個黑臉的角色，唱紅臉的不多，所以在處理職場危機更講究變通。和老闆溝通時要坦誠，和員工溝通時要圓滑，對待突發事件更要具備較高的應變能力。難、難、難！就像看不懂時2018世界盃，穩贏的球隊，結果輸了。職場不相信賭博，腳踏實地的學習才是正道。
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