2017年即將結束，作為職場人都會想一個問題：這一年我們到底收穫了什麼！銷售崗，賣產品拓人脈；產品崗，挖需求搞運營；技術崗，寫代碼改BUG；工程崗，促協調保安全。身為HR的你，招核心員工，開拓招聘渠道，降低了離職率，節省了人力成本。換個角度，建立、完善、優化制度；貼合組織變革提供人才發展戰略；結合企業文化組織員工團建和培訓；根據企業營收目標設計薪酬激勵方案。這些工作都已經完成麼？是否得到BOSS的認可？猜想這一年的年終獎金是多少？估計扎心了~
看看O&D崗位在獵聘網的起薪都在每年30W以上，打開你最常用的智聯招聘搜索HR，北上廣一線城市HR經理崗普遍在10-15K左右。是什麼決定了你的薪資？你在哪個段位？人力資源工作者如何結合企業的發展而實現在企業人才戰略發展中的作用？
將其進行分段，每個段位價值不一！（僅供參考）
HR一段：執行僧——學徒
HR入職門檻低，會打字、複印、搜索求職者簡歷、會簡單應用Excel表格中的求和，至於統計、分析、圖標？臣妾不會啊。安排發佈個崗位信息，不知道JD信息要如何修改，因為現有JD就是Ta見過的最好的。每天忙碌下來不知道如何評價自己當天的工作成果和自我成長，因為工作過程和結果是糾纏不清的。
學徒
HR二段：執行僧——菜鳥
經過一年半載，只要不太迷糊，很快就會很自然的進入這個階段。對HR模塊的一些工作都有好奇心，並試圖去了解，知道談論招聘需求、招聘渠道、招聘技巧，知道如何讓進行社保增減員，簡單操作入、轉、調、離流程，並能趕鴨子上架給新員做入職培訓。
這個階段，已經在心中，偶爾能有一個概念和流程。
有兩種人在這個階段會呆很久：悟性差的人、不追求上進的人。
菜鳥
HR三段：小學僧——為什麼訥
經歷了一些事，捱過了一些批，悟出了一些管理理論之後，有一部分HR偶爾思考“這件事我做的對嗎？能否做的好一點？”，其實這裡提到的“好一點”，也僅僅是“一點而已”，並且這個改進不持續、缺乏自身的內驅力，也僅僅是“偶爾思考”。
對每一件事情都有偶爾的質疑，並且能適當的做改進，然後就可以得意地、自我滿足地過著一整天。此時，有了結果導向的萌芽意識，知道該如何向結果奮鬥，也更加在意、得意於奮鬥的過程。
這時候，有系統性思考、邏輯思維強的人能很快進階到HR四段，獲得更好的職業發展機會，否則就只能“待著”或者“跳著”。
HR四段：小學僧——青春期
經歷過3年HR工作，是否懷疑過自己，是否想轉行去達內、八維學個技術？
已經走過了幾個春秋，基本上對HR領域某一兩個模塊熟練操作，並對其他模塊知識層面也很熟悉了。能整理各模塊的基本流程，並對少數流程有自己的看法或者牢騷。談論起六大模塊是毫不謙虛，因為都做了這麼多年了，看了這麼多知識了，感到“手中有劍”，毫無畏懼。不過偶爾自己獨處的時候 ，還是“心中發怵”，畢竟沒有操盤過的領域還是不少，從“知道”到“做到”這條路，還有不少沒有走過。
HR五段：中學生——邏輯應證
HR五段在工作中，以HR專業知識為基礎，提出問題、分析問題，用HR工具、方法去解決問題，並且能開展大量的HR工作，試圖將人力資源工作做到最好。
比如：用心設計一套招聘流程，試圖將招聘做到極致。用心設計一套考核方案，試圖將績效提到一定水準。對知識的運用有著極高的期望，拿出的工具、方案很好，但往往發揮不了想象中的功效。因為，每一個工具、方案，都要用得其所才能奏效。
一~五段，基本能與用人部門溝通、制定崗位應試標準、招聘方法和流程，與用人部門談論選、育、用、留的概念，提出適合用人部門HR初步方案。但是（僅僅是但是），每一個段位上，如果呆了很久，或者使用的思路、工具還是2年前的，那就是危險信號了。
HR六段：大學生——整體思考
在實踐中得來的能力提升是最穩妥的，但也最單薄。練多了外家功夫，難免荒廢內家功夫的修煉，這時候最容易出現“知其然不知其所以然”的情況。這種HR工作者，估計永遠達不到六段。
六段HR一定要懂管理，懂人性，懂事物發展規律。招聘，能分析出招聘需求、招聘渠道、招聘管理之外的東西，稍作思考就能改進、提升招聘效能；培訓，已經不再是講述PPT中的內容，而是根據現場狀況隨時調整培訓內容，句句在理，並且不脫離主題；績效，工具已經不重要，方案已經不重要，重要的是能結合公司及部門現狀，與員工進行績效溝通和績效改進計劃……
五段可以嘗試做HRBP，六段則已然是一個合格的HRBP了。
HR七段：研究生——戰略佈局
不再侷限於HR範疇的知識，更多地關注大團隊的建設，偶爾也用牛刀解剖小團隊；更多地研究組織行為，從組織行為的角度設計適合的文化、制度；更多地關注“管理”，不再僅僅是關注“HR”這個領域。
對管理知識的涉獵，一開始會囫圇吞棗、似曾相識，對管理知識的理解、使用，都處於生疏、片面的階段。只有經過很長時間的歷練，加上很好的學習能力，才能跨進管理的大門，至於能夠邁進管理的二門，就更要看悟性了。不研究管理的HR高管，是一個不合格的HR高管。
HR八段：博士生——行業精英
八段，已經是世外高人了。這個階段往往可以與一些宮廷爭鬥大戲中的主角比擬。
對管理領域、對所在行業、對事物變化及發展趨勢，都掌握的非常透徹，才能成為此段高手。
任何HR領域的問題、體系，都不是孤立的，都是在整個企業戰略中真實地存在著，並且符合事物發展規律。將人力資源戰略作為整體企業戰略的一個有機部分，是解決問題的最有效實招。八段，可以說是HR崗位，更合理的稱呼是企業管理崗、設計師。
HR九段：帝王——智者馭智，不以智取
帝王
希望可以幫助在年底徘徊的你，準理一下來年的規劃，是要繼續堅持在這個崗位發展呢？還是選擇重新擇業？不要問我，問自己的心。
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