近兩年，寶潔陷入了業績增長乏力的狀態。
根據最新公佈的寶潔集團2018財年二季報顯示，報告期內（2017年10月-12月）公司銷售額173.95億美元，同比上升3.2%，超過分析師預計的173.9億美元。其業績上漲一方面因為寶潔將旗下美容品牌出售給科蒂Coty，另一方面受到美國近期新稅法相關的費用影響。
不過，業績上漲對寶潔提升淨利潤也是杯水車薪，2017年公司淨利潤為24.95億美元，同比銳減逾50億美元，同比降幅達68.3%。
2017年，寶潔旗下最暢銷的剃鬚刀品牌吉列市場份額從70%下降到54%。為了降低互聯網低價策略的影響，寶潔以價格戰應對，剃鬚刀等產品的價格下調至多20%，其健康保健、家居用品和個人護理部門產品價格平均降價了1%。公司表示，第二財季的產品平均售價是2011年以來的首次下跌。
對此，寶潔也在2017年做出過相關戰略性調整，將其全球範圍合作的營銷代理商數量減少一半。現在，它準備在這個基礎上繼續將營銷代理商的數目再減半（相當於兩年前的大約1/5），算起來，寶潔兩年間削減了80%的廣告代理商。
寶潔（Procter & Gamble，簡稱P&G）創始於1837年，是世界上最大的日用消費品公司之一，總部位於美國俄亥俄州，其在全球大約70個國家和地區開展業務。寶潔公司在全球80多個國家設有工廠或分公司，所經營近百個品牌的產品銷售至180多個國家和地區，其中包括美髮、健康和美容、織物和家居護理、嬰兒，女性和家庭護理。
1988年，寶潔落戶廣州，併成立了寶潔在中國的第一家合資企業－廣州寶潔有限公司，從此開始了其中國業務發展的歷程。寶潔大中華區總部位於廣州，目前在廣州、北京、上海、成都、天津、東莞、江蘇等地設有多家分公司及工廠。寶潔進入中國近30年，中國市場成長為寶潔全球發展速度最快的市場之一。目前寶潔在中國擁有8,000多名員工，超過98%為本土員工。
其實早在五年前，寶潔為其發展就已經做出過嘗試和努力。2013年它提出“瘦身計劃”，把旗下約100個表現不佳的品牌進行了出售、停產或者淘汰，並開始了代理商削減計劃——在2015年砍掉了約40%代理公司，就連合作近20年的法國陽獅集團也未能倖免。
可不管是2013年還是2017年的瘦身計劃，並沒能阻止寶潔的一路下滑。
寶潔衰落，離不開外部原因。近年來，隨著中國消費水平的不斷提升，來自全世界的各類品牌大量湧入，拓寬了消費者的選擇範圍，滿足了他們對新鮮品牌的追求。寶潔靠著“早來早發財”打造的壟斷帝國頃刻崩塌，中國人只能在飄柔、海飛絲、潘婷、汰漬等“P&G”圈裡子打轉的日子，一去不復返。
不過，打鐵畢竟還需自身硬。寶潔衰落顯然更在於自身的問題。
如今我們一提到寶潔，仍然立刻回想到海飛絲、舒膚佳和飄柔等已經出道十幾甚至二十幾年的老牌子。高端品牌推動乏力，中低端新品牌的發掘力度又十分緩慢，品牌整體老態龍鍾。
在寶潔的高端品牌中，Maxfactor（蜜絲佛陀）近年來杳無訊息，只剩SK-II孤立無援，沒有了一線品牌支撐，直接滑落到二線品牌的Olay（玉蘭油）並不能滿足中國的消費者市場。
與此相反，巴黎歐萊雅一開始就進軍高端化妝品，除了具有HR（赫蓮娜）、GiorgioArmani（喬治阿瑪尼）的頂級品牌支撐外，1964年收購一線品牌Lancome(蘭蔻)、1989年收購Biotherm(碧歐泉)、Kiehl‘s(科顏氏)等等趕上了中國的消費節奏。一度的手下敗將聯合利華也藉助清揚，扳回了一城。
寶潔要想應對此次“中年危機”，在於不僅通過推出推新、收購等方式，加快品牌的革新力度，提升品牌檔次，更在於進軍細分出來的新品類市場。隨著生活水平的提高，中國的洗護用品本正在走向細分化，從單純的洗衣粉、洗衣皂，演變出洗衣液、柔順劑、消毒劑等新品類。在這些新事物中，寶潔都未能有所建樹，反而被藍月亮等國產品牌佔據了領先位置。
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