一個人的命運啊，當然要靠自我鬥爭，但也要考慮到前史的進程。
想和大家再深入探討一下，承當什麼樣的危險，才幹大概率地完成財富的迸發添加。定論其實很簡略，就是下面這句話：
在新週期萌發的開端階段，自動參加其間，適應大勢。
這兒的新週期，既包含微觀層面的經濟/金融週期，又包含更微觀層面的商業/職業週期。
適應新週期的大勢，說起來簡略，但其實做起來是有適當難度的。由於只要在新週期構成的初始階段，扎入其間，才幹收成溢價。
當新週期變得人盡皆知之後，它就不是「新週期」了，競賽會敏捷抹平超量報答，這時你再進入，充其量僅僅取得均勻報答，這就是大部分人的宿命。
正是由於大勢很大程度上的隨機性，所以個別挑選參加某種自己以為的「大勢」，是需求承當較大的危險的。這種危險下，可能需求你做出與當下幹流商業挑選相悖的挑選。
比方早期的互聯網創業者，比方2008年金融危機下的房地產商場，比方移動互聯網剛起步時辭去職務全職做新媒體，再比方2017年初押注白馬大盤股。
2
新週期在出現的時點和出現的特徵上，在一開端具有適當程度的隨機性。因而，它並不能經過腦筋裡的邏輯分析（我把這個進程稱為「沙盤買賣」）來辨認。也因而，絕大部分人對「新週期」的判別，過後來看，都是錯誤的。
除了極少數極具商業敏感度和膽略氣魄的天才之外（如喬布斯新近商場幹流認可兩年推出蘋果手機），絕大部分即使被新週期選中的人，包含馬雲馬化騰，也僅僅被迫「適應大勢」的成果罷了。阿里這家公司是怎樣適應大勢的，後文我會細說。
也因而，我一向有個簡略的對商業國際新趨勢的判別規律：
但凡被媒體幹流猜測是下一個「風口」的趨勢，都不可能成為真實的「風口」。
比方早年的O2O，直播，同享單車等等，包含最近大熱的區塊鏈相關的創業項目，過後也必定會面對前面這些範疇相同的結局。
老鐵們莫非沒有發現麼，所謂的新週期，風口和新趨勢，都是過後人們享遭到一波超量溢價之後，回頭來看才總結出來的。
所謂的「新週期」，關於99.99%的人來說，都僅僅一個「過後諸葛」的後驗定論。
猜測經濟/商業新週期的盡力，和金融商場裡微觀分析師對經濟和商場的猜測，本質上差不多，都和算命的行為很像。因而，老鐵們千萬別被所謂的大佬口中的「風口」利誘了，即使他們的「猜測」成功，也僅僅被迫隨機「被挑選」的成果。
假如新週期和新趨勢能被猜測和分析出來，那發明巨大的企業這件事，也必定是有範式的，巨大的企業家也是能夠被「訓練」出來的，但很惋惜，這樣的定論顯著不成立。
3
比方咱們看看阿里的開展前史。
阿里創業初期，馬雲爸爸必定沒有想到它會開展到今日這個姿態。
最開端，僅僅由於馬雲到美國發現因特網上查找不到我國的產品，所以回到國內就想把我國的產品放到網上去。這個想法是不是滿足簡略？
一切巨大的企業，在創業初期，都是從一個極小的切入口開端的。所以創業的老鐵們，假如你還在腦筋裡建立一個十分龐大的「藍圖願景」，一開端就高舉高打，那你要警覺了，這種創業途徑，根本都是要死的。
後來阿里巴巴為什麼走了和美國的亞馬遜徹底不同的途徑，也便是從B2B開端（而亞馬遜是從B2C）？這就要和年代佈景結合起來才幹真實瞭解。
我新近就說過，我國經濟在2000年前後的二十年，一向憑藉著廉價勞動力（即人口盈利優勢）靠出口拉動。因而，外貿是這二十年的黃金職業。珠三角長三角的許多傳統制造業都是在這個時分起飛的。
在這樣的佈景下，阿里巴巴坐落浙江杭州的天然地輿優勢，就決議了它先會從外貿事務起步，由於這正好符合了我國經濟微觀上外貿拉動的大趨勢。
適應了大趨勢，天然掙錢就特別簡單。
假如阿里一開端是和亞馬遜相同搞B2C，估量就沒有現在的阿里了，由於沒有經濟大趨勢和它構成合力。這就是咱們常說的「地利」，當然阿里坐落浙江也包含了「地利」的要素，還有所謂的創業18將構成的「人和」。
後來阿里為什麼要做淘寶呢，是由於看到eBay進入我國，發現還能夠這麼玩兒。所以趕忙搞了個內部創業團隊，想方法幹掉eBay（其實是複製eBay的形式罷了）。但決議淘寶終究能開展壯大成為我國老百姓網購榜首渠道的要素，並不是創業團隊多麼盡力，而相同是其時的大布景。
這個大布景是什麼？是80後消費的興起。
80後這代人和70後，90後都不同。70後是從小有吃苦印記的一代人，且對互聯網相對生疏，不太習氣在網上買賣。而90後呢，從小現已物質條件豐厚，沒有多少吃苦印記，消費上對價格的敏感度相對低。
80後正好夾在中心，他們在中學年代開端接觸互聯網，具有較好的融入度，一同幼年時期又有一些吃苦的回憶，但等他們成年步入社會後，收入水平敏捷進步。所以他們就開端構成在網上消費的習氣，而且這個習氣隨同一個十分重要的特徵：
尋求性價比。
這個特徵在80後集體裡是十分顯著的，但是在90後傍邊，就要弱得多（他們更尋求價值認同，這是現在許多小品牌興起的重要原因，此處不詳談）。尋求性價比，就讓淘寶上的低價產品變得十分暢銷。輔之以一代人財富的快速添加，消費在經濟傍邊扮演越來越重要的人物，C2C這樣的渠道，就這樣悄無聲息地興起了。
而支付寶，徹底是淘寶的一個副產物，由於要解決買賣雙方的信賴問題，最開端馬雲是找銀行來做這件事，但銀行哪裡會做這種單筆消費極低的買賣中介呢。所以馬雲就自己搞，支付寶就這麼誕生了，徹底不是一開端就規劃好要做普惠金融的。
再往後看天貓，阿里雲等等，無不具有嚴重的年代佈景與之相符合。而且一開端也不是阿里自動率先搞起來的，比方天貓實際上是京東攻城拔寨很牛逼了之後，阿里才反響過來要做B2C。包含它的菜鳥網絡，也是很大程度上遭到京東自建物流的影響。阿里雲則和整個全球互聯網公司包含亞馬遜谷歌等等在雲技能方面的大力投入和領頭有聯繫。
總歸，阿里的事務系統裡，幾乎沒有哪一個幹流板塊，是一開端馬雲爸爸規劃出來的。它們的開展壯大，都是符合了其時的年代大布景大趨勢。某種意義上，是被挑選的成果。
因而馬雲說，假如他現在再搞一遍阿里，必定做不到現在這姿態，我是百分百認同的。
任何巨大的企業，或許賺大錢的時機，榜首重要的要素，必定不是人，而是社會大勢。
大勢>團隊>資金
以上是創業成功的黃金規律，任何企業都相同。所謂的大勢，放到詳細的商業模型中，就是需求。你滿意的需求，是不是和大勢的方向共同。
也因而，現在你們去聽馬雲扯淡未來三十年的趨勢，也就是聽聽就好了。前史上他規劃不了阿里的每個要害節點，未來他相同規劃不了。
至於阿里能不能在三十年後還能走運的被年代大趨勢「選中」，就成了一個隨機問題。只不過在這個隨機的成果上，它被選中的概率可能比其他大一點罷了。
4
回到個別與大勢之間聯繫的問題。
雖然馬雲有著超乎常人的商業敏銳度，但我以為阿里成功最要害的仍然不是他和他的團隊的才能。即使馬雲，也不能脫離年代佈景談成功，普通人就更是如此。
很顯著，比馬雲聰明的人會有許多，比馬雲有才能的人也會有許多，比馬雲辛苦盡力的人更多。但為什麼馬雲能成功，其他人都成了炮灰？是由於馬雲無比深信互聯網電子商務的未來，比任何人都深信，因而水到渠成地，他就被後邊的互聯網年代挑選了。
當然也有許多人或許公司在自己的範疇有著無比堅決的崇奉，比方NOKIA和黑莓手機，僅僅由於它們的崇奉後來被證明與大勢相左，所以它們就成了年代的棄兒。
因而，在任何一個年代環境下，賺大錢的人，必定不是最辛苦的，也不是最有才能的，而是做的作業和大勢相吻合的那批人。
適應了趨勢，年代帶著你掙錢。不借力大勢，不管你怎樣盡力怎樣牛逼，最多也僅僅賺個均勻報答。
比方曩昔十年買了許多房子的大叔大媽，你以為他們比一些名校結業的企業白領更辛苦地在作業嗎？或許他們的才能更牛逼嗎？顯著不是。
再比方，曩昔三四年藉助新媒體開展的這波內容大勢，許多並沒有靚麗學歷和作業經歷的人，賺得盆滿缽滿。一年上千萬的收入，在新媒體圈子肯定不算稀有。是由於他們沒日沒夜在盡力作業嗎？仍是由於他們個個都有名校名企的資格佈景？顯著也不是。
終究你會發現，但凡過火尋求確定性的情況下，不管個人仍是企業，其實過得都十分辛苦，由於競賽實在太激烈乃至太慘烈了。
歸根結底，什麼樣的人能賺大錢？
掌握信息優勢的人。
比方在股票商場，最簡單的方式是使用內幕消息，當然這是違法的。巴菲特幾十年如一日繼續學習和研討有限職業的有限公司，這讓他比其他商場參加者具有更多的信息優勢，當然就能做出更好的投資決策。
相同地，為什麼適應大勢的人能不那麼辛苦也賺到大錢，是由於他們很早（不管是自動仍是被迫地）進入新週期，在大部分人尚未獲取到有關新週期的信息時，他們現已積累了一波信息優勢。
當比特幣最原始的買家現已財富自在時，本年進入的新韭菜，當然只要被收割的命。
因而，關於任何個別而言，不管公司仍是個人，假如掙錢賺得反常辛苦，或許創業進程反常困難，天天都在曬清晨四點的北京，那必定是你的方向出了問題。而方向出了問題，是無法經過盡力作業添加才能來糾正的。
想一想富士康流水線上的工人，你們有多少人比他們作業更辛苦更盡力呢？
人們僅有賺大錢的時機，就是想方法和新週期的趨勢站在一同。新週期的趨勢又沒方法猜測，所以是不是普通人就沒有方法了？
不是，至少三個方面，普通人能夠去故意盡力：
1. 學習新知識，對經濟金融商業環境堅持滿足的敏感度。
2. 反過來想，總是反過來想：
假如一個職業掙錢現已人盡皆知，那麼它必定只能讓你賺辛苦錢，賺均勻水平的錢，乃至讓你虧錢。一個正確的人，是不會進入這樣的職業/時機「糟蹋」時刻的。
3. 讓自己具有滿足的勇氣與氣魄去冒險。
理論上越有才能的人越有冒險的底氣，但許多時分實際恰恰相反：越有才能的人，往往越傾向於保存。這就是為什麼賺大錢的人，許多都具有「梟雄」的特徵。而有才能的人，大都成了取得均勻報答的打工白領。
假如你想做生意不知道做什麼，或許正在做生意，做得很不滿意，請拿出電話加小編名字！改變從現在開始！
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