今年的碧桂園像被人下了降頭一樣，動不動就弄出一些醜聞來。
7月26日，六安碧桂園·城市之光建築工地發生坍塌，6死3重傷。
但這並不是碧桂園今年發生的第一次事故，7月12日，碧桂園在杭州的一處工地就發生過坍塌，導致路面塌陷，周圍的一棟三層小樓因此成為危樓。
6月24日，碧桂園的一個在建售樓處塌了，1死9傷。
之前碧桂園某個項目團隊在誓師大會上喝雞血，我們就不評價了，反正再變態，也是他們自己喝，礙不著我們的事。
可他們家的豆腐渣工程動不動就發生坍塌，威脅的不止是工人的安全，買了他們家房子的業主，也是人心惶惶。
要知道碧桂園是中國的房地產巨頭，2017年碧桂園的房子賣了5508億元，妥妥的NO.1。他們家的房子質量不過關，就相當於把安全隱患帶給了千家萬戶。
碧桂園的宣傳口號是給你一個五星級的家，但就他們房屋的質量來看，這五星級的家怕是紙糊的。
房企債務危機
究其原因，無非是為了應對繁重的負債，一味追求高週轉率，而捨棄了質量。
房企債務危機，站長在之前的文章裡，都或多或少提到過。
2014年，央媽“降息+降準”，整個市場的資金面都非常寬鬆。在借錢容易，成本也低的情況下，房地產企業紛紛舉債，拿著借來的錢，跑馬圈地，擴大規模。
2015年第三季度至2016年第三季度是房企公司債的發行高峰期，公司債期限結構以“3+2”年期限和“2+1”年期限為主。
算一下時間，從現在到2021年，正是還債的高峰期。
原本負債率高也不是太為難的事，如果可以借新債還舊債，借債生產帶來的收益超過利息，資金鍊就不會斷。
但從2017年之後，我們國家金融系統就進入了痛苦的去槓桿進程。
這麼一整，房地產的融資渠道全面受阻，銀監會明示銀行要防範房地產領域的風險，基金業協會嚴格規範私募資管業務投資房地產……
雖然今年屢次放水，但每次放水都不是衝著房企去的。
融資困難的房企只能另闢蹊徑，轉向境外融資和房地產信託，2018上半年房企境外融資規模達到2000億元，佔融資總量的34.3%，房地產信託的收益也在一路走高。
但今年5月下旬，發改委提出“房企境外發債不得投資境內外房地產項目、補充運營資金，僅限歸還存量債務”。
海外融資這條路也被堵死了。而信託這條路也不能倖免，遭遇了嚴監管。
對於房企來說，想要緩解債務壓力，最好的辦法就是提高週轉率，儘快回籠資金。
現在為求生存一路狂奔的不止是碧桂園，只是碧桂園跑得太快，連鞋都跑丟了。
“冠軍”碧桂園
大家都在拼盡全力，為什麼就碧桂園出的事情最多呢？
大家看看碧桂園的週轉率就會明白了，碧桂園董事局主席楊國強曾在公開場合透露說，項目拿地的同時，設計基本完成，三個月內必須開工，第四、第五個月可回收資金。
時間卡得這麼緊，這一層的混凝土還沒幹，就已經要蓋上一層樓了。
當然，命令終究只是命令，其他的房企未必就沒有要求過高週轉，但只有碧桂園的速度最快，這與碧桂園的合夥人制度，有著莫大的關係。
2012年，碧桂園推出了“成就共享”機制，業績好的員工，可以拿到高額的回報，推行的第一年，員工將信將疑，但年底大家發現這個機制並不是空頭支票，於是工作熱情大幅提升。
這個制度推行的第二年，碧桂園的銷售額暴漲，漲幅達到123%，從此跨入千億的行列。
2014年，楊國強又把獎勵機制升級成了“同心共享”，所有員工都可以跟投項目，高管必須跟投。
項目的業績直接影響了員工的收入，員工利益和公司利益高度相關的碧桂園，自然是上下一條心。
全體員工都想著提速，但一個工地上通常有三方：甲方、監理和施工方。監理就是保障房屋質量的，相當於比賽的裁判。
但是碧桂園的監理是自己人，現在碧桂園的監理公司，是自己旗下的子公司。沒有了第三方來礙事，碧桂園的高運轉，又能提速了，房屋的質量也更加慘不忍睹。
合理看待買房
其實碧桂園的醜聞並非現在才爆出來，早在去年，碧桂園就在河南、江西、江蘇、海南等多地發生過事故。
碧桂園的業主維權事件也不絕於耳，但這些醜聞並沒有影響碧桂園的銷量，它今年上半年還是賣出超過4000億元的好成績。
碧桂園如此德不配位，也離不開買房者的縱容。
房子，說到底只是個棲身之所。但在搶房的風氣之下，房子儼然成了一種投資品、硬通貨。本著房子買到就是賺到的想法，很多人根本不會去多想，房屋的質量怎麼樣？
看到其他業主的維權新聞，雖然內心會咒罵無良商家。但等到房子開盤的時候，多半還是會拋諸腦後。
也許等到風波過去，只要一手房和二手房嚴重倒掛，碧桂園的售樓處依舊大排長龍。
但我還是希望大家能明白除了買房只為轉手的人之外，買房子來住的話，最重要的還是房子本身。
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