我們從小就被教育要誠實待人，做一個有誠實的人。但是長大成人進入職場後，我們就會發現誠實並不能解決遇到的各種問題。尤其是遇到矛盾時，誠實的說出一切可能反而讓矛盾升級，火上澆油。但是往往這個時候，一個善意的謊言卻能很好的起到潤滑的作用。誠然，在職場中面對領導同事要誠實相待，但是一個只會說實話，不會說謊話的人，絕對在職場中走不長。
曾經工作過的一家設計工作室出過這麼一檔子事：設計部的一個經理揹著公司幹私活。不但如此他還拉了幾個他的下屬一起做，更把公司的業務當成私單，偷偷撬走不少公司的客戶。這徹底的觸犯了老闆的底限。於是老闆在知道這件事以後第一時間就把人事經理叫到了辦公室一頓臭罵，指責他是招人的重大失誤，最後還交代他在10分鐘之內讓那個設計經理滾蛋。人事經理則戰戰兢兢的站在一旁聽訓。老闆發了一通火以後，就離開了公司。人事經理也馬上行動起來，找來那個設計經理進行離職手續的辦理。但是一些工作的交接和資料的清點根本就不是十分鐘之內可以完成的，直到老闆回到公司的時候那個被辭退的設計經理都還沒走，甚至還在那裡和人事經理抱怨。老闆一時之間無名火起，直接讓人事經理也寫辭職報告第二天不用來上班了。
人事經理非常的委屈，自己照正常程序辦事，也沒有犯什麼錯，結果攤上了這種事。剛巧，有個項目部的張經理要進去給老闆彙報工作。人事經理知道老闆非常欣賞這個張經理，便讓他幫忙在領導面前說說好話。張經理礙於同事情面就答應了下來，便進去彙報工作了。因為拿下了一個長期以來沒有拿到的政府項目，老闆聽完他的彙報後非常高興，直誇他辦事得力，帶人有方。這個時候張經理不著痕跡的說道：“還是老闆你教導有方。而且，這個項目也多虧了人事的王經理才有拿下這個項目的機會。要不是他把我們部門的小劉招進來，我們就沒辦法先人一步拿到內部消息。這個小劉背後還是有點關係的。”老闆聽完點點頭：“這個小王其實也挺好的，就是辦事總是磨磨唧唧的。在公司這麼多年，倒也算是元老。你一會兒出去的時候，讓他先別寫辭職報告了，先進來找我談談。”最後，老闆和人事經理談完，倒是沒有讓他走人，只是象徵性的扣了當月的一部分獎金。沒辦法，老闆還是要面子的嘛。至於張經理說的這個小劉，其實也根本不是王經理招進來的，而是他自主招聘弄進來的親戚家的孩子。至於所謂的內部消息，也不過是聽他幾個做公務員的老同學在微信群裡偶爾提到的而已。
張經理的這個謊言可謂是一箭三雕。首先，幫助王經理解決了眼前的危機，在公司裡多了一個死黨。其次，拿到項目背後的一點小秘密也被遮蓋起來，免得以後領導讓他辦一些能力之外的事情，達到了自我保護的目的。再次，讓親戚家的孩子小劉在領導面前露露臉，為他以後發展留下了一個基礎。而且，這個謊言對於公司來說其實也並沒有什麼損失，老闆未必沒有看破這一點，但是沒有說破反而借坡下驢留下了王經理。不管是老闆如何想，張經理和王經理實際目的和效果已經達到了。由此可見，這種既不損害公司利益，又能團結同事的善意的謊言其實就是在職場中編織自己人脈關係網的一個機會。
我是肥宅，關注我，一起成為老闆眼中不可缺少的人。
閱讀更多 肥宅說 的文章
