這4類領導,打死也帶不出好團隊!占一條以上你就要注意了!

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員工提出意見的過程,就是一個參與決策的過程,當下屬獲得的參與機會越來越多時,他很快就會成長為一個能獨當一面的管理人才。但並非每個管理者都喜歡被下屬挑戰,他們更多的是害怕屁股底下的椅子被下屬搶走,所以,他們給予員工參與決策和管理的機會就會很少。

這4類領導,打死也帶不出好團隊!佔一條以上你就要注意了!

如果你研究他們的心態,無非以下幾種:

1:擔心員工的挑戰會讓他失去作為領導者的威嚴。

有些管理者對團隊的控制力較弱,這往往會讓他產生不安全感,所以會比較害怕員工挑戰自己。這種擔心也屬於人之常情,基本上每個管理者都會在某個階段存有這樣的心態。但是,對於員工的質疑,管理者要學會區別對待。比如,如果你的下屬提出的意見與工作無關,他惡意地攻擊你的人品,這種人絕對不能再用,應該立刻把他驅逐出團隊;但如果下屬的挑戰是在工作範圍內,而且他的意見充分地說明了工作問題,那管理者就要認真地傾聽下屬的想法。

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2:絕對順從的下屬更好用。

每個管理者都會這麼認為,下屬的絕對順從就意味著執行力有保證,管理起來也相對輕鬆。管理起來相對輕鬆可能是對的,執行力強卻值得探究。一個順從的下屬,從來不對上司的工作提出質疑,只知道按部就班地執行,結果到最後事情弄砸了,上司還得去擦屁股,這樣的下屬怎麼能算是好用呢?判斷一個下屬是否好用,不應該看其對你命令的聽從度有多少,而是要關注下屬對工作的理解和配合。

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3:高人一等的心態。

上司在自己下屬的面前,通常會有很強的心理優越感,有意無意中,他們就會端高架子。其實,這種優越感除了與員工之間拉大距離之外,並無好處。你會因為這種等級差異孤立自己,無法敞開內心,更聽不到下屬最真心的聲音。

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4:為維護面子,堅決不承認自己的錯誤。

領導者要學會放低自己的位置,不要覺得自己高高在上就可以恣意妄為。做錯了事情敢於承認,勇於承擔責任,這不但無損權威,反而會讓下屬更加信任你。當你決策失誤的時候,能夠坦率地接受員工的指正,他們會覺得你是一個誠實可信的人,從而更加信賴你。

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