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員工提出意見的過程，就是一個參與決策的過程，當下屬獲得的參與機會越來越多時，他很快就會成長為一個能獨當一面的管理人才。但並非每個管理者都喜歡被下屬挑戰，他們更多的是害怕屁股底下的椅子被下屬搶走，所以，他們給予員工參與決策和管理的機會就會很少。

如果你研究他們的心態，無非以下幾種：

1：擔心員工的挑戰會讓他失去作為領導者的威嚴。

有些管理者對團隊的控制力較弱，這往往會讓他產生不安全感，所以會比較害怕員工挑戰自己。這種擔心也屬於人之常情，基本上每個管理者都會在某個階段存有這樣的心態。但是，對於員工的質疑，管理者要學會區別對待。比如，如果你的下屬提出的意見與工作無關，他惡意地攻擊你的人品，這種人絕對不能再用，應該立刻把他驅逐出團隊；但如果下屬的挑戰是在工作範圍內，而且他的意見充分地說明了工作問題，那管理者就要認真地傾聽下屬的想法。

2：絕對順從的下屬更好用。

每個管理者都會這麼認為，下屬的絕對順從就意味著執行力有保證，管理起來也相對輕鬆。管理起來相對輕鬆可能是對的，執行力強卻值得探究。一個順從的下屬，從來不對上司的工作提出質疑，只知道按部就班地執行，結果到最後事情弄砸了，上司還得去擦屁股，這樣的下屬怎麼能算是好用呢？判斷一個下屬是否好用，不應該看其對你命令的聽從度有多少，而是要關注下屬對工作的理解和配合。