別看這些企業的創始人表面上都是風風光光的大Boss們，可在背後他們的心酸和苦楚可不是常人可以承擔和想象的。
當年王石的萬科還叱吒風雲、運籌帷幄的時候，誰也想不到會有這麼一天，萬科第一大股東寶能竟然和第二大股東華潤聯合起來相反對萬科重組，並向天下昭告它們已經“背叛”了萬科，聯合在了一起。
被自己所創立的公司踢出大門，瞬間從CEO下降成了失業人士，這應該是最慘的事情了。不過一直以來，被自己公司踢出去的創始人還真的不少。到底為什麼創始人會被自己一手帶大的企業踢出局呢？
01倪光南——聯想企業創始人
中關村，一直流行著“三個企業家找到三個科學家，成就三個知名企業”的經典故事，其中一個是：柳傳志找到倪光南，開發出了聯想式漢卡，成就了聯想公司。
1984年，倪光南擔任聯想首任總工程師，退出聯想式漢卡xxjob.cn，從而成為對聯想貢獻僅次於柳傳志的人。然而，1999年，一紙解聘書將倪光南除開聯想，並拿走了他的所有股份。
柳傳志與倪光南之爭也被外界成為企業家與科學家之爭，當然我們倡導不以成敗論英雄。不過倪光南被柳傳志趕出聯想，併發誓永不相見的結果還是不禁讓人唏噓不已。
02
張濤——大眾點評創始人
大眾點評網與美團網今天聯合發佈聲明，宣佈達成戰略合作，雙方已共同成立一家新公司。新公司將實施Co-CEO制度，美團CEO王興和大眾點評CEO張濤將同時擔任聯席CEO和聯席董事長，重大決策將在聯席CEO和董事會層面完成。
可令人唏噓的是這個方案實行不久，資本利用新的組織架構架空大眾點評，核心化美團，全線清出大眾點評一線初創團隊，然後一點點抹殺掉大眾點評的存在。
曾經懷揣著夢想攜帶著情懷一手創造了大眾點評的老男孩們，最後還是在離場的這一天留下了熱淚，這抑制不住的淚水裡麵包含的到底是對於同意合併的懊悔，是對於020戰場勝利只差最後一步遺憾，還是單純對於離開大眾點評這個團隊的不捨，誰也無從得知。
每一位光鮮亮麗的創始人身後，都有一個或者幾個強勢的資本在發揮力量。很多時候，創始人就是一個被資本控制的木偶、傀儡。
如果你不聽從資本的控制，那你就出局，否則，就乖乖的接受。如果，你灑脫，你就走；走不起，那就痛並表面快樂著吧。而張濤，若是沒有紅杉資本，他會輕易讓大眾點評和美團合併？中國古代講究父母之命，媒妁之言。
對於大眾點評來說，紅杉資本就是父母，他的話不可不聽。包辦婚姻的悲劇，就是對外人要笑，背地裡去哭。張濤，這個被包辦了的漢子，會喜歡這份婚姻嗎？看看他的哭泣，這不大可能是喜極而泣吧。
03
牛根生——蒙牛企業創始人
1999年牛根生創立蒙牛，短短8年時間，使蒙牛成為全球液態奶冠軍、中國乳業總冠軍，蒙牛集團更是被全世界視作中國企業頑強崛起的標杆。因產業鏈上聯繫著百萬奶農、千萬股民、數億消費者，被譽為西部大開發以來“中國最大的造飯碗企業”。
而在2011年6月，蒙牛創始人牛根生卻被免去董事會主席一職。牛根生的出局，一方面是中糧集團全產業鏈擴張的必然結局；另一方面，則是源於牛根生的激進。
三聚氰胺事件引發的蒙牛股價暴跌讓蒙牛陷入了前所未有的窘境，牛根生當年的萬言書更是暴露巨大的資金窟窿與危機。最終導致了蒙牛被中糧集團全面接管，牛根生黯然出局。
對於牛根生辭職的原因，蒙牛乳業在公告中稱牛根生計劃將大部分時間投入慈善工作。在外界看來，牛根生的離開似乎更是為了當年的三聚氰胺事件揹負責任。
04
孫彤宇——淘寶創始人
阿里巴巴的成功來源於十八羅漢的付出，也源於馬雲的戰略目光。十八羅漢中依舊留在阿里的只有六位，而不少有功之臣歐離開了阿里，其中最顯著的就是阿里巴巴淘寶網的創始人孫彤宇。
據資料顯示，孫在1996年加盟中國黃頁，2003年4月，率領幾人組成的團隊一手打造了淘寶網，併成功逼離ebay成為中國最大電商網站，2007年年銷量達到400億元。
孫彤宇正是淘寶這一仗能打贏的最大功臣。孫彤宇淘寶王的地位毋庸置疑。
而在2008年，其被除去了淘寶網總裁職位，並冠以倫敦商學院休整、學習，實則為發配流放。
帶領著淘寶登上電商巔峰，自己卻被迫離開曾經辛辛苦苦打拼下的江山，孫的這種悲慘的心境想必大家也是能夠理解的。
05
王志東——新浪網創始人
現任北京點擊科技有限公司董事長兼總裁王志東曾是新浪網的創辦人，領導新浪網成為全球最大中文門戶。
他是第一個寫出Windows中文平臺的程序員，被稱作“中國網絡之王”。1998年王志東創辦新浪網，2000年新浪成功赴美上市。2001年6月1日，段永基等新浪5位董事在董事會上宣佈免除王志東在新浪的一切職務。
王志東的出局，對外的說法是董事會不認同他給新浪網設計的發展模式，實際上是王志東在與資本的博弈中失敗。而如今回憶起這場衝突，王志東很淡然。
他說，當時新浪的改造難度很大，離開本來也是他預想的選擇之一。“要相信機會總是會有的，不要和自己較勁，要順勢當時。”
06
呂傳偉——滴滴快的創始人
2015年2月14日，滴滴打車和快的打車宣佈以100%換股的方式正式合併，合併後，程維及呂傳偉同時擔任聯合CEO。不過，這種聯席CEO制度在公司內部只持續了不到一個月。此後，呂傳偉將所持有快的股份都賣掉，已淡出了滴滴快的。
滴滴慢慢也在其中佔據了主導地位，快的也漸漸退出歷史舞臺。而有相關人士透露說，呂傳偉現在基本上在休息。最近又傳他去了禪修了，呂最近可能在想下一步要做的事情。
07
莊辰超——去哪兒網創始人
2015年10月26日，攜程宣佈與百度達成一項股權置換交易。交易完成後，百度將擁有攜程普通股可代表約25%的攜程總投票權，攜程將擁有約45%的去哪兒總投票權。合併後，去哪兒繼續作為獨立的上市公司運營。
隨後去哪兒便發佈公告稱，莊辰超目前已經正式離開去哪兒，卸任去哪兒網CEO一職，由去哪兒網原執行副總裁和無線事業群負責人諶振宇接任。
出局後的莊辰超創辦融360，莊辰超將去哪兒的成功模式複製到融360上，即：流量“入口”成為關鍵，把流量賣給中小OTA，賺取點擊費和佣金，打造金融垂直搜索平臺。成立四年，已然成為金融領域的獨角獸。
08
於剛、劉峻嶺——1號店創始人
2015年7月，一號店兩位創始人於剛、劉峻嶺清退在公司的所有股份，雙雙離職。而早在此之前，一號店已經經歷了多位元老的離開，包括一號商城總經理朱鵬程、一號店CTO韓軍、市場部副總裁程峻怡等。
其實從2012年10月沃爾瑪宣佈完成對1號店控股開始，1號店創始人於剛就屢次被傳要離職。直至2015年7月，於剛和劉峻嶺決定離開自己創辦的1號店，沃爾瑪100%全資控股一號店。
到了2015年9月，一號店離職人數已經突破千人，元老級員工已經盡數離開。在離開1號店後，於剛以2000萬美元個人注資卓爾發展集團，指導卓爾發展集團線上線下業務融合戰略及佈局，幫助其轉型互聯網，成立了壹藥網。
企業與企業的競爭歸根結底是人才和激勵機制的競爭，誰擁有一套好的激勵機制，讓更多的能人成為企業內部的創業者，讓外部的精英成為平臺的事業合夥人，誰就能在當今激烈的市場競爭中脫穎而出。
目前，中國各行各業正處於轉型的過程中，對於眾多民營企業來說是個難得的歷史機遇。逆水行舟，不進則退，企業家應儘早認識到股權激勵機制的重要性，運用好股權這一利器，著眼於企業未來戰略，以股權為紐帶，把企業內外部的人才、資金、資源進行整合，從而實現企業持續發展與擴張！
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