據不完全統計目前中國目前的服裝的庫存可以維持全世界3年的服裝需求。
供遠遠大於求，所以產品的競爭之激烈可想而知。
今天和大家分享的這個案例就是我們服裝行業的一個經典之作。
這次活動老闆的經銷商充卡569萬，消費者充卡120萬，通過利用壹玖免費思維，成功舉辦了服裝文化藝術節，邀約廠家、同行、經銷商、終端消費者，到場參加，讓客戶參與模特走秀，現場刷卡...
一、空軍部隊
空軍部隊，顧名思義就是藉助互聯網的力量，擴展消費的通道，可以通過微信群將活動的方案，服裝的上新在群裡得到宣傳。
二、路軍部隊
通過線下的活動、員工的服務、商業模式的設計讓吸引顧客進店消費。
1、有節用節，無節造節
為什麼今年雙11，天貓成交金額達到1682億，並且提到雙11就是購物節，為什麼一到端午節就吃粽子，中秋就吃月餅呢？這又沒有國家法律規定，那為什麼我們不能利用節日呢?
2.員工“0”底薪
多勞多得，通過階梯級的提成，獎懲制度，讓員工的服務水平決定顧客的迴流以及充卡消費金額
3.超值的活動方案（讓消費者無法抗拒）
通過設計免費的商業模式，讓顧客無法抗拒，讓競爭對手無路可走。
將吃虧 利他的思維，植入到企業的運營、營銷以及銷售的過程中
以此來免費模式：達成讓客戶無法拒絕的消費，踐行賺取隱形利潤。
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