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為什麼有的人會很有錢？
為什麼有的人卻一事無成？
不少人說，都是應為能力高低的緣故。
的確，能力是成就一個人必不可少的因素。
但是卻不是決定因素。
正在成就一個人，不是能力，而是一個人的五種品質。
究竟是哪五種品質？
看完以下5個故事，你就能明白。
1.
有一次開會。
領導問我：“如果這個項目交給你來做，你覺得怎麼樣。”
當時我心中沒譜，怕做不好。
於是就說：“我儘量完成任務，有不懂的我會學。”
領導聽後，轉頭問了另外一個比我進公司還晚的新人。
他說：“請領導方向，我有信心，保證完成任務。”
最後，項目給那個新人做了。
而年底，這個新人憑著這個項目，獲得了升職，成為了我的領導。
職場中，其實大家的能力其實都差不多。
你想要獲得機會，那你必須表現出你，你有能力勝任，哪怕沒有都必須裝出來。
自信就是最好的方式。
如果你連自信都沒有，別人怎麼放心把事情交給你。
2.
以前，我調動到一個部門，換了一個新領導老G。
觀察老G很久，感覺他的能力其實也並不是很強。
甚至我自己感覺，他都可能連我都比不上。
有一次，老G負責科研，推進的很困難。
當時就連上級領導都決定放棄了。
可老G依然在扛著，結果硬是在沒有上級支持的情況下，把科研成果做出來了。
那一刻，我突然明白，為什麼領導會選擇老G來管這個部門。
就是因為老G有這種死磕和堅持的品質，而我就沒有這種品質。
俗話說，行百步者半九十。
大多數人不是能力不夠，只不過是在即將要成功的時候，選擇了放棄。
如果說什麼是成功的必須要素，堅持死磕必定是排在第一位的。
3.
前幾年，自己提拔沒多久，手下管著幾十號人。
自己覺得自己是領導，肯定比下屬強。
於是有些飄了、做事獨斷專行。
下屬提的建議也開始不聽了。
後來有次項目推進遇到問題，自己的確沒轍了。
與下屬閒聊，突然發現他們有很多點子其實很不錯。
我開始反思我的管理方法是不是有問題。
一人計短，兩人計長。
一個人就算能力再強，也有盲區。
千萬不要有別人都不如自己的想法。
懷著包容開放的心態，不但能收穫的朋友，更能收穫到很多好的方法。
4.
我有個朋友，身高將近2米，每天都嘻嘻哈哈的，我們都叫他傻哈。
自打我認識傻哈，幾乎看不到他愁眉苦臉的時候。
有次傻哈和別人合夥開店，結果被騙了。
一夜之間，店裡面的設備被合夥人搬空了。
而且，還以傻哈的名義借了幾十萬，成天被債主堵門。
最後傻哈把老婆本和家裡所有積蓄拿出來還債。
那天晚上，我生平第一次看到，原來一個男人也能哭的這麼傷心。
可是第二天，原來那個傻哈又回來了，依舊是那樣的嘻嘻哈哈。
傻哈說：“日子還要過，既然沒死，那就還有機會。”
後來傻哈上來兩年班，存了點錢，不死心的又創業了幾次。
現在房子、車子、老婆、孩子都有了，小日字過的也很滋潤。
生活中，不順心的事有很多。
打不死我們的，終將讓我們更強大。
保持樂觀的心態，人生沒有過不去的坎。
一旦心死了，那麼整個人就真的死了。
5.
在我公司對面原本有個機械廠，老闆是兩兄弟。
後來因為利潤的問題，兩兄弟就把廠子一份為二。
我和老二比較熟打交道也比較多。
老二天生是個做生意的料。
每筆賬都算的清清楚楚的。
經常把客戶和上游供應商吃的死死的。
我幾次和老二說，你把別人的利潤卡的這麼死，到時候沒人願意和你做了。
老二卻說：“生意太難，不賺錢，廠子養不起。”
果然，這幾年行業不景氣，不少原來老二家的客戶都取消了訂單，反而把訂單交給了老大來做。
老大其實沒什麼特別的方法，就是兩個字：“讓利”。
上游下游和老大家做，結賬快、利潤高、從不拖欠。
比起老二家好的不是一點半點。
其實人與人相處，也應該是如此。
你都想好處佔盡，那麼沒人願意和你一起共事。
李嘉誠說過，別人做生意，都是自己賺七分、別人賺三分。
但是李嘉誠做，都是自己賺六分，別人賺四分甚至更多。
你能讓別人得到更多的利益，才會有別人願意和你繼續做下去。
做人也是如此，共贏是最長久、最穩定的相處模式。
把自己的事情，變成別人同樣能夠獲利的事情，那麼你做事將無往不利。
江山易改本性難移。
每個人的能力，後天可以培養。
但是自身的一些品質，卻很難改變。
可是一旦你改變成功了，那麼你將會在你的人生道路上，過的越來越好，變得越來越厲害。
—— END ——
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