01
職場空降兵，你不能忽視的存在
無論你喜歡與否，大部分企業在人才選拔上都抱持比較開放的態度，一般情況下，如果內部崗位出現空缺，特別是管理崗位空缺，企業可能不完全依靠內部晉升，這意味著，你很有可能要與一位“空降兵”領導共事。
你們有著截然不同的從業背景，身上打著不同的企業文化烙印，你甚至對他的個性、背景一無所知，輕輕地，他就來了。
你與前任領導相處融洽，業績卓著，志得意滿的帶著一支小團隊，你擔心新領導抹煞你的業績，削平你的“小山頭”，將你放逐到一個不冷不熱的尷尬位置……
02
非我莫屬的職位，被別人摘了“桃子”
寧倩（化名）在一家做環保設備的民營企業人力資源部門工作。在這家公司做了5年，她升任到人力資源部副經理，她與前任經理相處得非常融洽。
春節過後，前任經理接到了一家外資企業的Offer，職位升了，薪酬福利也漲了一大截，於是跳槽過去做人力資源總監了。
此時公司正與國內一家知名的管理諮詢公司進行項目合作，人力資源也涉及到兩個項目模塊需要對接，現在經理走了，群龍無首。由於前任經理走得匆忙，公司一時沒有找到合適的人來接手人力資源部門的工作。老闆找寧倩談話，讓她暫時代行人力資源經理職責，帶領部門同仁把工作開展起來，並暗示說，過渡一段時間，只要寧倩做出點業績，就可以把她“扶正”。
接下來的日子十分忙碌，寧倩接手前任經理的工作，帶領團隊一邊完成本部門工作，一邊與管理諮詢公司對接項目。3個月後，管理諮詢項目中的人力資源模塊全部結束。這3個月以來，寧倩以人力資源部門負責人的身份，開展了不少工作，同事們也都很認可她。一位要好的同事對她說：你這麼努力做事，又做出了不少成績，“經理”這個位置非你莫屬，加油吧！
寧倩也滿心期待，然而，半路殺出個程咬金。
不久，公司“空降”了一位人力資源經理。
03
空降領導排除異己，我該如何應對？
寧倩的日子開始不好過了。新官上任三把火，空降兵經理上任後，重新調整了工作部署，原來由寧倩負責的管理諮詢項目被“空降兵”經理接手，寧倩和她原來的“四梁八柱”只負責勞動關係管理，比如薪資、社保、勞動合同等這些不疼不癢的工作。原先負責勞動關係管理的同事，被踢到了工會和辦公室。
而寧倩後來才知道，原來由她負責的人力資源管理諮詢項目是集團未來人力資源戰略部署的重點，因為涉及到績效薪酬等比較敏感的模塊，所以先在她所屬的分公司試點。
“革命果實”就這樣被“袁世凱”竊取了，寧倩無比窩火，時不時的想找機會給新領導點顏色看看。她說想跳槽另覓高枝，卻又覺得事情並沒有到不可收拾的地步，如果不跳槽，今後該如何與“空降兵”經理相處？
04
面對空降的領導，要趕緊抱大腿嗎？
顯然，寧倩遇到了一位心胸並不開闊的新領導，他將寧倩等一干有能力的老員工視為潛在的威脅，通過對老員工的打壓來調整權力佈局，提高自己的掌控力。
在職場中，遇到空降領導的幾率並不小，那麼，如果遇到了，該如何與之相處呢？
1、空降兵的背後，可能是多方利益的博弈
接受公司空降了一位領導這個現實而不是通過拼命的懷疑和牴觸來對抗這個現實。因為這個現實背後，可能是多方利益的博弈。
2、你以為的，僅僅是你以為的
公司為什麼要大費周折空降領導而不考慮內部晉升？這往往有四個原因：第一個原因是，你對自己的自信，僅僅是屬於你自己的，而公司認為你的能力暫時無法勝任這個職位，也就是說公司認為內部沒有合適的人選來接替這個重要的崗位；第二個原因是，公司希望通過適度的人才外引，增加組織的活力；第三個原因是，新領導可能具備某些公司想要的行業資源、政府資源等；第四個原因是，空降領導是公司高層權力博弈、妥協的產物。
你需要明白，公司的每一項業務職能背後都有一個利益鏈條。空降了一個新領導，這個事實已經無法改變，但你得學著揣度引發這一事實的原因，不要總是站在自己的立場，想當然耳。你需要檢視自己，應該如何給自己創造更大的生存和發展空間。
我建議寧倩先了解一下“空降兵”的背景，再考慮下一步的部署。寧倩與公司高層私聊了一下，瞭解到新來的經理是集團主管銷售的副總裁推薦的，而原來對她許諾的總裁，不過是分公司總裁，在這件事的話語權上，顯然沒有集團副總裁有分量。
3、學會換位思考，他比你孤獨
寧倩對“空降兵”經理的排斥很容易理解，“空降兵”與老員工的猜忌和磨合是人之常情。
寧倩和她的小夥伴們都是入職三年以上的老員工，他們在公司苦心經營，手頭都有資源，從這點上來說，他們比“空降兵”經理更佔心理優勢。而“空降兵”經理要面對新環境、新團隊、新任務的磨合，要面對來自上級、下級的雙重壓力，要想辦法證明自己的能力，做出一些業績。
我建議寧倩找新領導聊聊，雖然他給寧倩的團隊一個下馬威，但當下，他最需要的是有合作意願的老員工，與他齊心協力，打開工作局面。如果他真是繡花枕頭，沒啥真才實學，相信公司早晚會對他失去信心，但作為職場中人，難為新任領導，實在有欠妥當。
4、大度、坦誠的溝通
當然，“空降兵”也應該給老員工必要的尊重，不應該為了一己私利，而全盤否定舊有文化。如果你的“空降兵”領導試圖在短期內做出過激的變革，你不妨在做好本職工作的基礎上，開誠佈公的勸誡他一下。畢竟，大度和坦誠才是人際溝通的良方。
小貼士：
如何應對不同類型的“空降兵領導”？
1、主導變革型。很多民營企業發展到一定階段，會遇到無法突破的瓶頸，他們希望引進“高人”來主導企業變革，擺脫困境。如：股權變革、組織架構變革、流程再造等等。這類“高人”大有來頭，被老闆奉為至寶。提醒你，此時，應該擦亮雙眼。變革是把雙刃劍，不成功便成仁。如果變革成功，作為下屬，你也會分享紅利，如果失敗，在高層更替的局面中，你可能會成為棄子。
2、暫時履職型。有時，你的上級倉促離職，造成崗位空缺，公司會臨時調派一位領導來代管你的部門。這時候你需要理清這位領導既往的工作背景、對你部門的工作態度，多蒐集信息，判斷他是臨時託管還是暫代後扶正。根據這些判斷，再決定你是否要出頭。
3、高手跳槽型。面對行業高手型的“空降兵”，如果你只是個普通員工，恭喜你，你可以從他身上學習到很多寶貴的經驗。如果你是技術骨幹、業務大拿等有很強晉升實力的後備人才，建議你收斂鋒芒，老老實實的摸清高手的底細後，再考慮與他競爭還是合作。
4、裙帶親屬型。很多民營企業都會看到老闆親屬的身影，上到公司高管、財務、採購，下到廚師、保潔、門衛。如果你的前任離職了，老闆將他的親屬調來，無論你多麼不喜歡他，如果你想在公司幹下去，請毫不吝嗇的表達你的善意吧！
5、崗位鍍金型。比如，公司實行崗位輪換，銷售部經理輪換到成本控制部，你要認清，能參加崗位輪換的，十有八九是後備人才，他未來的前途不可限量，所以，搞好關係很重要。還有一種情況是大BOSS的親屬來積累一下管理經驗，這種情況下，你要踏實低調，做好本職工作，靜靜等待他走你上或下一位領導的到來。
職場如戰場， 關係就是一切，一切都是為了關係。希望你能保持本心，一路晉升。
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